携手登高创优 争当自主型员工
——宝钢股份炼钢厂运转车间丁班党支部
活动时间：2010年3月
活动主题：携手登高创优，争当自主型员工
一、组织生活思路
将党员登高创优与组织生活设计相结合，通过组织生活来推进和检验党员登高活动情况，通过党员登高创优、引领示范，带头成为自主型员工，带动群众争做自主型员工。
二、组织生活准备
（1）党员到责任区“问一问”员工意见建议，查找与登高目标的差距。每个党员与责任区中的二位联系人进行沟通、交流，以2010年自我“登高计划”内容为基础，公开向联系人征求意见建议。
（2）党小组长到责任区内“听一听”党员先进性的具体情况，了解“登高计划”推进落实情况。检查督促党员在工序配合服务意识上、标准化操作执行力上、责任区凝聚力上是否真正发挥了党员应有的示范作用、表率作用、榜样作用。
（3）分支部到责任区“访一访”党员在登高过程中遇到什么困难和问题。
（4）邀请责任区群众参加征求意见、建议，查找登高创优不足。
三、组织生活实施（做到“四个一”）
（1）党员“说一说”。
党员侯进伟说：“党员登高计划”指标要因人而异、不求高但务实，不作秀易操作。作为一名现场操作岗位（兑铁班组长，大型行车驾驶员）上的党员，在登高上要紧紧围绕行车岗位的作业特点进行，可以考虑从区域工作环境上、责任区员工精神面貌上、身体状态上、技能水平上、觉悟高低上、标准化操作上、安全生产上等方面，制定好“登高计划”，做自己力所能及的事、解决员工需要处理的问题。如：班组中青年职工占60%，安全生产是我的一份责任，也是一项具有挑战性的登高目标，为保证违章为零、事故为零，我把作业过程的标准化指导作为自己的“登高计划”。
车间区域工程师周力说：登高要贴近现场、贴近本职、贴近生活，“登高计划”要做到“五结合”，也就是，结合岗位、责任区实际；结合自身能力；结合努力方向；结合解决实际问题；结合现场改善。认定目标要锲而不舍，持续努力。党员不仅自己登高，还要带动群众登高。通过登高，使我们党员能带头主动发现问题，带头主动解决问题，做到操作上主动配合，行车设备点检主动发现隐患，
自主排除一般设备故障。
车间安环员王志凯说：安全工作是行车驾驶员第一要务，是重中之重。由于行车是特种大型起重设备，从事的是“高温液态吊运作业”，该作业被列为炼钢厂“六大高危风险”项目。作为一名安全专业管理者，我的登高计划就要和“深入现场、纠正不规范操作、杜绝习惯性违规、检查设备安全、推进标准化操作”相结合，履行好安全生产充分职责，保护好员工生命安全。
2005年进厂的大专生、车间团支部书记、党员仲佳敏说：为不断掌握新知识，适应企业发展新形势，进厂以来我不断利用业余时间在外学习充电，现已取得本科学历证书，这对自己做好本职工作很有帮助。同时，在作业区、责任区的班组长、作业长的耐心指导下，自己在几年里取得了中级工证书，结合自己的经历，我觉得：登高需要付出、只有付出才能有回报，登高要有恒心、信心、决心，努力了，就会有收获。
（2）党小组长“讲一讲”。
党小组长程增华说：党员来自群众队伍，对基层情况、现场状况最熟悉、最了解、最知情，责任区员工反映的困难和问题需要我们党员在职责范围内加以解决，人文关怀就是服务员工和凝聚员工，人文关怀怎么做，就是关注员工需求，关注员工绩效、关注员工发展，带动群众一起登高。人文关怀做得好，能为员工思想稳定、队伍稳定、生产安全稳定服务，这也是党员登高的目标之一。
（3）群众“评一评”。
入党积极分子陈文斌说：党员作为先进组织中的一员，是群众学习的标杆，群众能够做到的事，党员更应当做到并做得更好，要时刻端正入党动机、牢记党的性质和使命，切不可有入党前拼命干、入党后歇一半或混同于群众之中的情况，而只有热爱本职、立足岗位、不计得失、无私奉献，才能成为一名名副其实的合格党员，成为组织可信赖的、群众可信任的党员。所以，我们支部的全体党员平时就应当体现出先进性。具体如：在凝聚力上，要关心人、帮助人，职工或家属住院要上门看望；在技能上，要做好对青工的传授带教及示范；在“三健康”活动上，要主动积极并组织好；在科技创新、自主型员工队伍创建上，要自觉带头做好，凡此种种，要努力为职工树立良好榜样。
（4）书记“提一提”。
党支部书记曹福泉说：党员登高，实质上就是“创先争优”的具体体现。党员要在现场、岗位、责任区、生活、学习中树立一面旗帜，党员不仅要有向上的意识，还要有勇于创新、善于创新、不断创新的精神。党员登高就是要每位党员从身边、周围的点滴做起，成为一名自主型员工。群众肯定了我们支部党员在登高中取得的一点成绩，这是对我们的鼓励，我们要努力、再努力。
四、组织生活效果
通过组织生活使党员和群众明确自己的登高目标和工作要求，不断鞭策自己的行动。2010年，支部荣获炼钢厂“先进基层党支部”称号。二炼钢连铸班组荣获股份公司“100先进班组”称号。党员侯进伟荣获炼钢厂2010年上半年度“最佳实践者”和自主型员工称号；四名青工在技能等级鉴定中一名取得初级工、三名取得中级工国家资格证书。党员在科技创新、合理化建议实施效益上已取得了70万余元效益，申请了一项技术秘密。2010年支部对职工反映的有关安全、环境、设备、操作、生活等内容20个问题进行了处理。支部中2个作业区、7个责任区、9名管理岗位和操作岗位党员实现了操作事故为零的佳绩。青年组长陈文斌列入2010年党员发展对象。支部不仅实现了团队登高、党员和责任区群众登高，而且还涌现出一批自主型员工。
加强党员责任区建设 推进员工人文关怀
——宝钢股份炼钢厂运转车间甲班党支部
活动时间：2010年7月
活动主题：以党员责任区为抓手，推进员工人文关怀
一、活动目的
通过在党员中扎实开展责任区工作，搭建党组织与群众之间的沟通桥梁，发挥共产党员的双带作用，达到凝聚员工，激发员工工作热情，提升员工队伍精神面貌的目的。
二、具体做法
1、组织生活主题：充分发挥党员的双带作用，通过党员责任区的形式，探讨如何推进员工人文关怀工作。
要求：（1）各党小组建立责任区员工的信息档案；
（2）支部建立家访、慰问、谈心的相关制度。
2、确定人文关怀内容：服务员工“三个关注”，凝聚员工“四个必须” 人文关怀＝服务员工（三个关注）＋凝聚员工（四个必须）
“三个关注”：一是关注员工需求：工作需求，待遇需求，发展需求；二是关注员工绩效：工作表现，工作技能，工作绩效；三是关注员工发展：发展导航，个人努力，创造条件。
“四个必须”：责任区有困难必须慰问；责任区有情况必须掌握；责任区有
需求必须帮助；责任区有想法必须关心。
3、会前准备：每个党员在会前与责任区员工作一次谈心，把责任区内所有员工的基本情况掌握了解。其中包括学历、身体状况，家庭情况，兴趣爱好，工作责任心，诚信度，工作表现，业绩，技能状况等，尤其要掌握每个员工的需求，绩效以及今后的发展方向。
4、组织实施：召开党员组织生活，每个党员把各自责任区员工的基本情况进行简单介绍（涉及个人隐私问题不得外泄），党小组分组讨论确立每个党员对责任区工作重点，对象和工作方法。
会上支部书记首先介绍了开展人文关怀工作的背景。由于我们运转职工岗位特点和性质所决定，作业区必须是一支具有高度工作责任心，高度凝聚力的职工队伍。其次讲了开展人文关怀的工作目标（人文关怀=服务员工（满足需求）+凝聚员工（激发激情）。最后讲到开展人文关怀，党员同志就是以责任区工作为抓手。
会上周奇星认为：开展家访、慰问、谈心制度，这项工作看似简单，实际操作起来要注意方式方法，时间地点，注意员工的心情以及情绪状况。要让我们的员工，切实的感到我们党组织的关怀，简单搞几次谈心，家访活动是不能得到他们的认可。只有在员工有困难、有需求时，通过党组织无微不至的关怀，帮助其共同解决问题，才能得到认同，这样才能让员工感受到组织的温暖，员工才能在工作、生产中更积极主动。像张毅这种个性和自尊心很强的员工，在一般情况下很难对他人敞开心扉，讲心里话，要得到他的认可，要看时机的。最近他爱人生大病住院，作业长、支部书记得到信息后第一时间进行家访，针对他提出的需求给予快速解决，同时作业区安排组长对其工作给予适当照顾，他本人非常感动，工作上明显和以往不一样。
党员潘寄恩讲：人文关怀的一个主要因素是服务员工，如何服务员工，是我们大家要思考的东西。因此要服务好责任区的员工，首先要对这些员工的需求情况有所掌握，且不同时期员工的需求是有所不同的，因此，必须做到时刻关注。一是关注员工需求：工作需求，待遇需求，发展需求；二是关注员工的绩效：工作表现，工作技能，工作绩效；三是关注员工发展：发展导航，个人努力，创造条件等。
党员吴胜健认为：党员责任区工作，要做好凝聚员工的工作，首先要做到“四个必须”，即责任区员工有困难，必须慰问；有情况必须第一时间掌握；有需求必须及时帮助；有想法必须及时谈心。责任区员工周敏，本身就是作业区的业务骨干，因此对他的帮助就是要从他的职业身涯发展方面考虑，近年来他一遍在外面努力学习本科文凭，另一方面在参加厂里组织的技师班学习，自身能力提高很
快。同时在作业长的帮助下，对管辖下的设备进行系统学习，故障的判断上大有提高，缩短了设备抢修时间。
与会的党员一同认真分析责任区员工的目前状态，经过大家相互补充、帮助，制订出每个责任区员工的帮助方法。一是建议车间行政，适当给予分支部一定量的经费，便于支部家访工作的开展；二是建议作业区的二长要大力支持这项工作的开展，提供技能培训、素质提高、科技创新等方面的全方位支持。
三、活动效果
通过全体党员共同探讨，大家一致认为在今后的工作中，应该着重从以下两个方面开展责任区工作：
1、对责任区中的老员工，要激发他们的工作热情，着重关心帮助他们自身及家人的身体健康情况，以及由此引发的一系列问题给予帮助解决。
2、对责任区中的新进员工（05年以后进厂），鉴于他们的技能等级较低，技能水平低的特点，支部、作业区全力在技能提高方面着手，安排技能高的主操、骨干作为他们的指导师傅，力争在短期内帮助他们提升技能等级与技能水平。