公司采购部2017年工作总结及
2018年工作计划
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回顾过去的2017年度,采购部的所有工作都按照既定计划有序展开推进,各项工作满足了公司业务需求。在2018年采购部将继续努力,不断完善,确保工程甲供材料的供应和质量的控制,为公司的发展贡献力量。坚持"同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本"的工作原则。现将2017年主要工作情况总结如下:
1、2017年度主要完成工作
1.1、部门的日常工作
采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司工程材料采购。依据今年公司的制定的采购计划,现统计如下:
(1)中心区电梯采购及安装管理:引进电梯供应商2家,按时按需完成采购任务,总计完成采购合同金额 万元;
(2)中心区会所、样板房软装采购及摆场管理:引进优秀合作供应商3家,按照公司要求,按时按需完成采购任务,总计完成采购合同金额 万元;
(3)会所厨房设备采购安装:引进优秀供应商1家,完成采购合同金额 万元;
(4)协同营销、物业采购老爷车、平衡车等,均按照需求部门要求时间完成采购任务,保障各部门工作;
(5)组织建立供应商库:
(6)组织建立已签订合同台账:
1.2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕控成本、保品质为工作目标,要求采购人员在充