机电二队职工工资市场化考核
结算管理办法
为认真落实内部市场化考核办法，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，充分发挥工资的刚性引导作用，提高每个员工的责任心和标准意识，极大地提高工时利用，调动员工工作主动性和积极性，在区队内部必须认真执行功效与工资挂钩的考核机制，具体办法如下：
一、考核方式
1、队长和副队长对班组进行考核；
依据当班出勤人员人均功效，任务完成、安全质量，按制度对班组工作量进行考核。
2、由班组长负责对本班员工进行考核打分，跟班副队长负责监管。根据验收所得提升的工作量分按贡献大小逐一分配到每个员工身上。
3、验收结果必须张榜公布让每个工人都知道。
4、队内的保勤措施、奖罚制度必须提前订出，可在月底汇总工资时统一上报，在工资中兑现。
二、提车计分标准
1、提碴车和大件车计分标准一样，地面翻碴1车0.9分/1人（定岗2人）。
2、地面把钩1车0.9分/1人（定岗2人）。
3、井口信号一车计0.92/1人（定岗1人）。
4、井下-550地点1车0.95分/1人（定岗2人）。
5、井下-800地点1车1分/1人（定岗2人）。
6、泵工8点计-800地点人员的的0.9，泵工4点0点班计-800地点人员的分的0.85。
7、运输班班长按本班组职合计工均数，月底汇总后的1.3倍。
8、提升机司机与当班井口把钩工挂钩，系数为0,9倍。提升机司机组长按本组职工合计平均数，月底汇总后的1.2倍