“五小”活动考核管理办法
为贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，引导职工立足本职工作，积极开展“小发明”、“小创造”、“小革新”、“小设计”和“小建议”(以下简称“五小”)活动，充分发挥职工的聪明才智，挖掘职工的创造潜能，积极解决企业管理、工程质量、安全生产技术、工作效率、经济效益、企业文化、民生工程等难题，促进企业健康发展，提高企业核心竞争力。根据《贵州世纪公司职工“五小”活动管理办法》要求，结合本矿实际，特制定本实施方案。
一、参加活动的对象
全矿职工。
二、“五小”活动范畴
凡是有利于本矿安全、生产、经营、党建、技术创新、节能
降耗、环境保护、现场管理、产品质量、工程质量、生活后勤、群团工作、企业文化建设、“双基”建设、人才队伍、企业发展等方面的好意见、建议、办法、措施等均属于“五小”活动范畴。
三、 抓主攻方向，突出重点
（一）技术革新和改造:在掌握技术的基础上，在工作实践
中，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能、提升工艺水平，以确保产品、工程质量，提高生产效率，降低耗材成本，促进安全生产。
（二）自主研发:围绕矿井安全生产进行小发明，推动企业
技术更新，满足企业发展需要。
（三）企业管理:完善企业各项管理，不断推进企业管理现
代化、标准化。
四、加强领导，健全机构
（一）成立“五小”活动领导小组
为保证职工“五小”活动的顺利开展，矿特成立职工“五小”
(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动领导小组。
组 长：总工程师
副组长：机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿
长
成 员：各副总工程师、各部门专业负责人
领导小组负责活动的组织、指导、协调等工作。
领导小组下设办公室于党工部，党工部部长兼任办公室主任，
党工部部门人员为成员，具体负责职工“五小”活动开展的日常工作。
（二）成立技术指导小组
为提高“五小”成果技术的全面性和规范化管理，矿特成立
采掘、机运、通防、地测、政工、人力资源、财务资产等七个专业技术指导小组。各小组负责各专业“五小”活动技术指导和成果评审前资料预审查，指导修改完善项目总结资料和项目经济效益计算审核等，确保推荐上报的项目真实可靠且质量高。
1．采掘技术组
组长：采掘副总工程师 成员：生产部部长
2．机运技术组
组长：机电副总工程师 成员：机运部部长
3. 通防技术组
组长：通风副总工程师 成员：通防部部长
4. 地测技术组
组长：地测副总工程师 成员：地测部部长
5. 政工组
组长：党群部部长 成员：党群部人员
6.人力资源组
组长：人力资源部部长 成员：人力资源部人员
7.财务资产组
组长：财务部部长 成员：财务部人员
（三）成立成果评审小组
根据职工“五小”活动成果评审要求，矿特成立职工“五小”
活动成果评审小组：
组 长：总工程师
副组长：分管机电、安全、生产副矿长
成 员：分管采掘、机电、通风、安全、地测副总师及各部
门负责人
成果评审小组负责职工“五小”成果的评定意见和评定等级
工作。创经济效益的“五小”成果要计算出它的理论价值和实用价值，社会效益评价要评价出在社会生活中所起的作用。
五、考核与奖励
1. 各专业负责组织每半年上报“五小”项目，若未按期上
报处罚专业负责人200元/次。
2. “五小”活动纳入基层工会工作考核的重要内容。“五
小”业绩作为个人评先选优、技师评定、技师晋级、技师聘任等重要依据。
3. “五小”成果验收:根据职工上报“五小”项目内容，组
织专家组进行验收，并对理论价值、实用价值及所产生的效益进行评估，现场评定意见，是否合格。
4. 凡上报“五小”项目，必须经专家组验收合格后，方能
进行最终评审，优选出经济效益、社会效益、安全效益显著的作为“五小”成果奖，并进行奖励。
5. 奖励:职工上报“五小”项目经最终评审，对优选出“五
小”成果推荐到世纪公司参评。公司对职工“五小”成果评比设
一、二、三等奖和鼓励奖，对特别优秀的项目设特等奖；其奖励标准按公司文件规定进行奖励。
6. 年终对专家组及评审组给予适当津贴补助。
六、相关要求
1．各单位（部门）要高度重视，广泛宣传，认真组织发动
职工积极参加“五小”活动。
2．技术指导小组对职工“五小”的指导至关重要，直接关
系着活动成果的多少、质量的高低等。所以，技术指导小组，特别是工程技术人员要加强对职工“五小”的指导，确保活动取得实实在在的成果。
3．上报“五小”项目，工人所占比例不得低于60%，对管
理和专业技术人员的“五小”成果要严把质量关，其成果要有一定的理论层次和技术含量，一般成果原则不得申报。
4．根据矿内部安排，每半年开展一次项目验收、综合评审、
上报成果和总结工作，并于5月、11月下旬全面结束。请各专业组提前做好技术指导和成果的收集、整理、筛选、上报等工作。
5．申报与评审
(1) 提出的“五小”项目，必须是已经过实践验证、在本矿
得到应用的项目，且取得了明显的安全、经济效益。各专业技术指导小组对职工组织实施的“五小”活动提供帮助和技术指导，待实施结束后指导职工认真填写“五小”成果申报表，要求材料中心突出、图文并茂、逻辑清晰、层次分明、说理清楚，项目所创经济效益必须有计算过程和计算参数选择依据等，技术专业组对“五小”成果质量上报负责。
(2)以下范围内的项目不受理：小建议无实质内容、无创新
性、无可操作性、无法实施；小改革、小发明、小设计、小改造无创新性、未实施的、实施后无社会效益和经济效益的；单位未签意见和盖章的。
(3)矿“五小”活动领导小组组织评审小组进行评审后，于
5、11月下旬由矿工会统一组织专家验收、评审、奖。获矿内部“五小”成果奖年终统一报世纪公司工会进行评审。
(4)评审小组评审时要做到现场验收、评审认真细致，并体
现公平、公开、公正的原则。评审结果及时公示。
附件：
雷公山煤矿职工“五小”成果申报表
填表说明：
1．每个项目必须按申报表各项要求认真填写，如工人无准确工种的人员，可在工种栏填工人,有工种应按岗位工种填写。从事管理或技术工作的人员,必须在职务、职称栏内准确填写,没有职务或没有技术职称的人员,必须在相应栏内填“无”，不得空缺。
2．项目内容至少包括：（1）项目背景（即原存在的问题对生产、安全、效益等方面造成的影响；（2）改进方的构思（即改进方案的依据、制定或设计）；（3）方案的组织实施过程；（4）实施后的技术、经济、社会效益等综合效果评价。
3．技术指导组审查意见必须对项目的作用和价值作简要评价，每个项目简要评价意见不得少于100 字，并对项目所创经济效益进行认真计算核实，计算式中所取参数应有参数选择依据说明，如本栏内容较多影响填写时，可将此栏向上或向下顺延。