大型客机研制保障条件建设工程项目工装设计
与制造中心及物流中心
给排水施工方案
编号：SBC/DK-2011-
编制人：
审核人：
上海宝冶集团有限公司
大型客机研制保障条件建设项目部
目录
一、编制依据............................................................................................. 3
二、工程概况............................................................................................. 3
三、项目部组织机构及职责 .................................................................... 3
四、施工部署............................................................................................. 8
五、分部分项施工技术方案 .................................................................... 9
六、质量保证措施 .................................................................................. 16
七、安全、文明施工保证措施 .............................................................. 22
一、编制依据
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《2002版国家现行建筑工程施工质量验收规范》建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
建筑给水排水及采暖工程施工企业技术标准（ZJQ08-SGJB 242-2003）
根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
本工程施工组织设计，是按照建设单位文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
二、工程概况
1010号工装设计与制造中心，位于上海飞机制造有限公司浦东总装制造中心地块內，建筑面积12802m2，其中主厂房建筑面积9156m2，附楼建筑面积3646m2，建筑高度为13.65m。厂房大厅与附楼的火灾危险性为戊类，喷漆间，漆料间，油料间为甲类。1100号物流中心，位于上海飞机制造有限公司浦东总装制造中心地块內，建筑面积9740m2，厂房最大高度为12m。本工程给排水安装工程。
工程名称：大型客机研制保障条件建设项目一期工程
建设地点：浦东新区朝阳农场919号
建设单位：上海飞机制造有限公司
监理单位：上海建科建设监理咨询有限公司
三、项目部组织机构及职责
（一） 项目部组织机构
本工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部，实施对工程的组织与指挥，其管理体系见图示。
（二）项目部主要管理人员质量职责
1、 项目经理质量职责
（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。
（2）参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。
（3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
（4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。
（5）负责质量策划活动的具体实施。
（6）参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。
（7）参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。
2、 项目技术负责人
（1） 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。
（2） 负责本项目施工技术和质量管理工作。
（3） 严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
（4） 熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。
（5） 深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。
（6） 组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。
（7） 负责纠正和预防措施的实施。
（8） 组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。
（9） 制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。
（10） 负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。
（11） 组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。
3．项目施工员质量职责
（1） 认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。
（2） 认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。
（3） 做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。
（4） 组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。
（5） 协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。
（6） 及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。
（7） 及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。
4．项目质检员质量职责
（1） 贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。
（2） 负责工程项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量标准对工程
施工质量的评定。
（3） 参加工程的图纸会审、技术交底。
（4） 参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。
（5） 参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
（6） 对返工、返修的产品进行复检。
（7） 及时反馈施工信息。
5．项目资料员质量职责
（1） 贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。
（2） 按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、字迹工整。
（3） 负责收集原材料、砂浆、混凝土及焊接件构件的抽验、复检记录和检验评定记录。
（4） 参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。
（5） 协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。
（6） 工程开工前到竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。
6．项目预核算员质量职责
（1） 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
（2） 贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额的有关现行规定。
（3） 参加图纸会审，及时收集设计变更件和业主监理指令的变更手续。
（4） 了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。
（5） 编制工程物资需求计划。
（6） 参与工程投标活动及工程合同评审工作。
7．项目材料员质量职责
（1） 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
（2） 根据项目需要及时编制项目物资采购计划。
（3） 对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。
（4） 材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。
（5） 每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司
《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。
（6） 对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证， 并作规格、进货量、批次、日期等记录。
8．项目安全员质量职责
（1） 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育。
（2） 严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。
（3） 参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。
（4） 定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。
9．项目设备管理员的质量职责
（1） 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
（2） 组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。
（3） 对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。
（4） 参加项目部机械设备事故的调查与处理，在24小时内写出有关书面调查报告。
（5） 对种类的设备作出标识，并协助当地安全部门对设备的检查及管理。
10．项目试验员质量职责
i. 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
ii. 严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、构件抽验、复检工作，并将检验信息向有关部门传递，有质量问题，及时向项目施工员及技术负责人汇报。
iii. 收集整理检验和试验报告单，并保存好。
iv. 对各种原材料、检验试件，按检验、试验结果作出标识，会同保 管员作标识的复核与管理。
11．项目计量员质量职责
（1） 贯彻执行公司的质量方针、目标及质量体系程序文件。
（2） 建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。
（3） 负责本项目部检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养 等工作。
（4） 对项目工程使用的检验、检测、试验、计量、测量设备的状态作出标识，定期复核标识。
（5） 对计量设备与仪表作使用期的动态检查与监督。
12．项目保管员质量职责
（1） 熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。
（2） 严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。
（3） 严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入 库，做到手续齐全。
（4） 认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。
（5） 物资进货检验状态的标识。
（6） 收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。
四、施工部署
（一） 施工部署
1、 本工程与土建密切配合进行合理的施工
2、 工程施工及时解决质量进度上的各项问题，解决交叉施工问题，各分项分部工程按计划组织实施。
3、 从劳动力、机械设备上予以保证需要，配备足够的劳动力，先进机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季），采取切实可行的有效措施，组织有时差平行流水施工，确保计划工期。
（二） 施工组织安排
本工程按项目法组织施工，在现场总指挥部的管理下，实行项目经理负责制，项目经理对工程统筹决策，全面负责，确保工程质量努力缩短工期，强化成本核算。项目经理部人员负责生产、技术、加工定货、材料供应、现场管理、质量监督以及安全保卫等工作。配备足够的各专业工种的施工熟练工和管理骨干，精心
组织施工。
（三） 工期安排
各分部分项工程工期见附图“施工进度计划横道图”。总之，我公司在组织施工时，将克服各种不利因素，以饱满的激情、发扬团结拼搏的精神，求实、进取的工作作风，争创一流管理水平、一流的工程质量、一流工程进度、一流的标化文明施工现场，以优质工程为目标，确保按期按质地完成施工任务。
五、分部分项施工技术方案
一，管道工程
本工程给水总管采用钢丝网增強PE给水管，热熔连接；支管采用缩合式刚衬PP-R管，规格DN15-100热熔连接；热水型缩合式钢衬PP-R管。
本工程排水管道室内采用聚丙烯静音排水管规格DE75-150、室外管道采用柔性铸铁排水管规格DN100-DN300。HDPE承压管DE75-HDPE200防水套管制作。
1．主要施工方法
1材料准备：工程正式施工前，施工人员要熟悉图纸，进行技术和物资准备，重点解决图纸中存在的问题，组织物资进场和各分部分项的详细技术交底。进场各种管材、配件必须具有材质证明书、产品合格证及当地质监部门所要求的证明资料。
技术准备：进场前管道工程师、工长应认真熟悉施工图及有关技术资料，并与其它专业进行详细的图纸会审。拟定与总进度相互协调的专业进度计划。工人进场后要进行质量教育、安全教育，作好技术交底。
机具准备：根据总进度专业进度计划，组织机具进场。管道施工队在现场设置管道加工预制场，放置电动套丝机、电焊机、切割机、台钻和其它机具。
套管安装：管道穿过墙壁和楼板时应设置套管，穿地下基础部分时设置防水套管。套管内径要比管道外径大20～40mm左右（保温管道以保温管外径为基准），并做好封闭措施。空调水管以及设计说明的穿楼板加套管管道，穿楼板套管底部与楼板底面平齐，顶部高出装饰地面20mm，厕所间高出装饰地面50mm，穿墙套管两端与装饰面平齐。安装管道后，穿楼板套管与管道间缝隙应用阻燃密实材料和
防水油膏填实，端面平滑；穿墙壁套管与管道间缝隙应用阻燃密实材料填实，端面平滑。
二.管道丝接
管道套丝时必须按设计或施工规范规定，若丝太短，在使用过程中，易脱丝，造成漏水；若有断丝或缺丝，不得大于螺纹全扣数的10％。套丝时管道摆放必须水平并固定牢固，无论手动还是电动套丝都要试套，符合要求后方可流水作业。严禁出现偏丝或套丝太短。丝接管道连接好后，丝扣外露2～3扣，去掉麻丝，擦净额铅油。套丝及外露丝扣破坏镀锌层处，重新作防腐处理。
三.管道热熔连接
聚丙烯管道一般采用热熔连接，连接时据厂家使用说明书，一般应按下列步骤：管材预制时，端面应除去毛边和毛刺；管材与管件连接的端面必须清洁、干燥、无油；用卡尺和笔在管端测量并绘出热熔深度，热熔深度、加热时间符合要求。热熔工具接通电源到达工作温度指示灯亮后方能开始操作；连接时无旋转地把管端导入加热套管，插入到所标志的深度。同时无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处，加热时间必须满足规定。达到加热时间后，立即把管材和管件从加热头上同时取下，迅速无旋转地推入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘刚融化的接头可以校正，但严禁旋转。
四，钢塑复合管丝接连接
截管应符合下列要求：截管宜采用锯床，不得采用砂轮切割。当采用盘锯切割时，其转速不得大于800r/min；当采用手工锯截管时，其锯面应垂直于管轴心。套丝应符合下列要求：套丝应采用自动套丝机；套丝机应采用润滑油润滑；圆锥形管螺纹应符合现行国家标准《用螺纹密封的管罗纹》GB/T7306的要求，并应采用标准螺纹规检验。管端清理加工应符合下列要求：应用细锉将金属管端的毛边修光；应采用棉回丝和毛刷清除管端和螺纹内的油、水和金属切屑；衬塑管应采用专用绞刀，将衬塑层厚度1/2倒角，倒角坡度宜为100－150。管端、管螺纹清理加工后，应进行防腐、密封处理，宜采用防锈密封胶和聚四氟乙烯生料带缠绕螺纹，同时应用彩色笔在管壁上标记拧入深度。不得采用非钢塑可锻铸铁管件。管子与配件连接前，应检查衬塑可锻铸铁管件内橡胶密封圈或厌氧密封胶。
然后将配件用手捻上管端丝扣，在确认管件接口已插入衬塑钢管后，用管钳进行管子与配件的连接（注：不得反向旋转）。管子和配件连接后，外露的螺纹部分及所有钳痕和表面损伤的部位应涂防锈密封胶。用厌氧密封胶密封的管接头，养护期不得少于24h，其间不得进行试压。钢塑管不得与阀门直接连接，应采用黄铜质内衬塑的内外螺纹专用过渡管接头。钢塑管不得与给水栓管直接连接，应采用黄铜质专用内螺纹管接头。当采用内衬塑的内外螺纹专用过渡接头与其它材质的管配件、附件连接时，应在外螺纹的端部采取防腐处理。
五.给水管道安装
工艺流程
施工准备→预制加工→给水引入管→水平干管→立管→横支管→支管安装→管道试压→管道防腐、保温→管道冲洗、消毒
给水引入管安装
给水管道安装时一般从总进口开始操作，总进口端头加好临时丝堵以备试压用。安装完后找直找正，复核甩口的位置、方向及变径无误。安装好的管口要加好临时丝堵。给水管穿过伸缩缝时，应将伸缩缝两侧的给水管道做特殊处理。 立管安装
每层从上至下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装。校核预留甩口的高度、方向。安装好后用线坠吊直找正，加好临时丝堵，配合土建堵好楼板洞。
支管安装
将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装，有阀门应将阀门手轮卸下再安装。根据管道长度适当加好临时固定卡，核定不同卫生洁具预留口高度、位置，找平、找正后安装支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时丝堵。
支架制作安装
钢管道支架分活动卡架和固定卡架，常用U型活动卡架一头套丝，另一头不套丝，套丝端在型钢托架上下各安一个螺母；Ｕ型固定卡架两头套丝，各安一个螺母，靠紧型钢在管道上焊两块止动钢板。加工支架的尺寸要根据现场的实际情况确定，做法参见国标Ｒ402。下料打孔严禁用电气焊，飞边毛刺要打掉，焊口要饱满无夹渣，埋入砼中的部分外应及时刷防锈漆。支架安装时，成排支架一定要先
放线后安装。同层支架高度一致,层高5m以下在1.8m布置１个，如果层高5m以上的部位平均布置两个，同一房间管卡高度一致。
管道试压：
给水管按给水分区区分别进行试验，最后进行系统试验，以保持工作的连续性。试压使用洁净水，电动试压泵升压。缓慢升压至试验压力，金属及复合管在试验压力下系统稳压10min，压力降不大于0.0２Mpa为合格，然后将试验压力降至工作压力后进行严密性试验，不渗不漏。塑料给水管系统在试验压力下稳压１小时，压力件不得超过0.0５Mpa，然后在工作压力1.1５倍下稳压２小时，压降不得超过0.0３Mpa，对全部管路进行检查，以不变形不泄漏为合格。
管道冲洗、消毒：给水管道在系统运行前必须用水冲洗，以系统最大设计流量不小于1.5m/s的流速进行，直到出水的水色和透明度与进水目测一致为合格。冲洗洁净后办理验收手续。生活给水管道的消毒应在冲洗合格后进行，并经卫生防疫部门取样检验，合格后，填写报告。
干管安装
首先根据设计图要求的设计坐标、标高及坡向做好托吊架。施工条件具备时，将预制加工好的管段，按编号运至安装部位进行安装。安装后管道要直、坡度均匀、各预留口位置正确。干管安装完毕后应做闭水试验，出口用充气橡胶胆封严。托吊管连接后再按水流方向找坡度，最后将预留口封严和堵洞。
立管安装
立管安装前，应先按立管布置位置在墙面划线并安装管道支架。安装立管时应先将管段扶正，采用法兰连接。安装完毕后，应随即将立管用自制U型钢制栓卡固定。无误后可堵洞，并将上层预留洞口封严。立管安装完毕后应做闭水试验，出口用充气橡胶胆封严。排水立管按设计要求设置检查口，检查口中心距地面距离1.0 m，如有乙字弯管时在乙字弯管上部设检查口。
支管安装
首先剔出吊卡孔洞或复查埋件是否合适。清理场地，按需要支搭操作平台，将预制好的支管按编号运至场地。将支管水平吊起，根据管段坡度调整好坡度，合适后固定卡架，封闭各预留管口的堵洞。
管道试验：
埋地排水管道安装完毕后，隐蔽前应进行灌水试验。其灌水高度不低于底层地面高度。灌满水15min后，再灌满水延续5min以液面不下降为合格。
阀门安装：
安装前，必须做试验。对于主干管、泵房中的阀门应逐个进行强度和严密性试验，其它阀门应从每批同牌号、规格、型号中抽检10%，且不少于1个进行强度和严密性试验（强度和严密性试验压力为阀门出厂规定的压力）。螺纹阀门保证螺纹完整无缺，并按介质不同涂以密封填料物，法兰阀门保证法兰面垂直平正。拧紧时，必须用扳手咬牢拧入管子一端的六棱体上，以保证阀体不致拧变形或损坏。阀门安装位置，进出口方向正确连接牢固、紧密，启闭灵活，朝向合理，表面洁净。小阀门的手轮在安装时应卸下，交工前安装完好；大阀门的手轮安装后应做好保护。
管道保温：
工艺流程：散管壳→合管壳→缠裹保护壳→检验
本工程采用超细玻璃棉管壳，外包铝箔保温管保温，保温管与管道间应严密无间隙。管壳施工时要注意接缝处的施工，缝隙不能超过规范规定的距离并应用保温材料勾缝严密，并用不低于50毫米的胶带粘贴牢固。管壳开纵缝处要错开，水平管道管壳纵缝不能朝上并且要错开。有保温要求的法兰、阀门、伸缩器等，保温应特殊处理。
卫生洁具大概情况：
本工程有台上式立柱式洗脸盆、拖布池、洗涤盆、蹲式大便器带脚踏式延时自闭式沖洗阀、壁挂式小便器带感应式冲洗阀、不锈钢地漏、带网筐式地漏、虹吸式雨水斗YG100-650A。
2.主要技术要求
机具淮备：
(1)，机械、套丝机、砂轮切割机、砂轮圆锯等机具。
(2)，工具：管钳、手锯、布剪刀、活扳手、自制尺寸板子、手锤、手铲、錾子、克丝钳、方、圆锉、螺丝刀电烙铁等。
(3)，其他，水平尺、划规、线坠、小线、盒尺、角尺等。
功课条件：
(1)，所有与卫生洁具的管道水压、灌水測试完毕、并办好隐预检手续。
(2)，卫生洁具应在室内裝修基本完成后再举行安装。
(3)，按施工方案要求的安裝条件已具备、施工的房间达到关锁的条件。
(4)，蹲式大便器应在阶梯砌筑前安裝、坐式大便器应在阶梯砌好后安装。 工艺流程：
(1)安装淮备→卫生洁具及配件查验→卫生洁具预裝→卫生洁具配件预裝→卫生洁具安装→卫生洁具与墙、地缝处理→卫生洁具外观查抄→通水測试。
(2)卫生洁具在安装前应举行查验、清洗、配件与卫生洁具应配套、部分卫生洁具应先举行预制再安装。
卫生洁具安装
(1) 高水箱蹲便器安装：
1)先将虹吸管、锁母、根母下垫卸下、涂抹油灰后将虹吸管插入高水箱出水孔、将管下垫眼騙局在管上、拧紧根母至松紧适度、将锁母拧在虹吸管上。
2)将漂球拧在漂杆上、并与浮球阀连好。
3)拉把支架安装，将拉把上螺母眼圈子卸下再将拉把上螺栓插入水箱一侧的上沿(侧位方向)加紧圈紧固、调整挑杆距离、(挑杆的提拉距离一般为40mm为宜)。
(2)坐便器安装：
1)将坐便器预留排水口清除干淨、取下临时管堵、查抄管内有没有杂物。
2)将座便器出水口对准预留口放平找正、在座便器两侧固定螺栓眼孔处画好印记后移开坐便器、将印记做十字线。
3)在十字线中间处剔20*60mm的窟隆、将响应的镀锌螺栓插入孔内用洋灰嵌牢。将坐便器试稳、使固定螺栓与座便器吻合、移开座便器、将坐便器排水口及排水管四周抹上油灰后、将坐便器对准螺栓放平、找正、螺栓上套好胶皮垫、垫圈、将螺母拧至松紧适度。
4)对准坐便器尾部中间、在墙上画好垂直线、在距地坪800mm高度画平行线、按照水箱反面固定孔眼的距离在平行线上画好十字线。在＋字线中间处剔30*70mm深的窟隆把带有燕尾的镀锌螺栓(规格10*100mm)插入窟隆座便器尺寸内、用洋灰嵌牢、将逆水箱挂在螺栓上放平、找正。与座便器中间对正、螺栓上套好胶皮垫、截上垫圈、螺母拧至松紧适度。
洗脸盆安装
(1)洗脸盆零件安装，
1)安装洗脸盆排水口、先将排水口根母、垫圈、胶垫卸下、将上垫好油灰后插入脸盆排水口孔内、排水口中的溢水口要对准脸盆排水口的溢水口眼、外面加上垫好油灰的胶垫、套上垫圈带上根母、再用自制板子卡住排水口十字筋、用平口板子上根母至松紧适度。
2)安装脸盆水嘴，先将水嘴根母、锁母卸下、在水嘴根部垫好油灰、插入脸盆给水孔眼、下面再套上胶垫、垫圈带上根母后左手按住水嘴、右首用自制生辰八字死板子将锁母紧至松紧适度。
立式小便器安装：
(1)立式小便器安装前查抄给排水预留管口是否在一条垂直线上、间距是否一致。符合要求后按照管口找出中间线、将排水管口四周清除干淨、取下临时管堵抹好油灰、在立式小便器下铺垫洋灰、白灰膏的混合物(比例为1；5)将立式小便器安装找平、找正、立式小便器与墙面、地面缝隙嵌入洋灰浆补齐、抹光。 混合龙头安装：
(1)将冷热水管口找平找正、把混合龙头转向对丝抹铅油、缠麻丝、带好护口盘、用自制板子插入转向对丝内、别离拧冷热水预留管口、校好尺寸、找平找正、使护口盘紧贴墙面。然后将混合龙头对准转向对丝、加垫后拧紧锁母找平找正、用板手拧至松紧适度、清除外露麻丝。
质量标准：
(1)卫生洁具的型号、规格、质量必需符合要求、卫生洁具排水的出口与排水管承口的毗连处必需严紧不漏水。
(2)卫生洁具的排水管径以及最小坡度必需符合预设要求以及施工规定的划定。
成品掩护：
(1)卫生洁具在搬运以及安装时要防止磕碰、安装后洁具排水口应用防备保护用品堵好、镀铬零件用纸布包好、以免拥塞或者损失。
六、质量保证措施
（一）、质量管理组织及职责
1、建立保证质量管理组织
实现本工程“双优”工程目标，建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。
2、质量管理职责
为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职，各负其责。
⑴、项目经理
①、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
②、根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。
③、根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
④、控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。
⑤、做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。
⑥、负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。
⑵、项目工程师
①、按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。
②、负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。
③、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 ④、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。
⑤、负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。
⑶、项目副经理(生产)
①、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
②、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 ③、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
④、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。
⑷、质量员(技术员)
①、具体负责工程项目的技术管理工作，参与现场的验收、检查工作。 ②、在项目工程师领导下，参与编制施工方案，并将确定的施工方案，根据工程实际进行实施。
③、完成与项目有关的计量、试验工作，负责各种质量记录、资料的填制、收集、立卷工作。
④、参与解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
⑸、施工员
①、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
②、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 ③、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
④、合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
上述主要质量管理成员的责职明确，责任到人，是本工程质量保证的动脉，本公司将十分重视项目管理部主要成员的建设，将最终实现本工程的质量保证目
标。
(二)、保证材料设备质量
1、项目经理部物资供应部按照“进货检验大纲”负责对所采购的设备材料进行验束证或复鉴，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结后，应填写进检言记录表，由项目经理审核。同时材料设备的采购程序应满足合同的要求。
2货、进货检验期间和检验结束后，项目经理部物资供应部按“监视和测量装置控制程序”进行标识；
3、所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料组按“记录控制程序”整理、编目、归档、备查。
4、全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行本公司“质量、环境、职业健康安全”整合型管理体系的要求，仓管员根据“仓库管理规定”对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。
5、对于业主提供的产品材料，严格执行本公司“质量、环境、职业健康安全”整合型管理体系的要求。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。
(三)、施工机具正常及计量器具的有效性
1、技术管理部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。
2、技术管理部的计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；
3、施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。
4、技术管理部的机具管理组向各安装分部施工班组提供完好的施工机具。 技术管理部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。
(四)，施工人员的技术素质 ：
1、所有特殊工种人员、各工种班长以上的人员均应符合有关规定，获得上岗资格，持有有关部门颁发的资质证书或上岗证，并在施工上岗之前提供给监理工程师审查，施工中持证上岗，并佩戴单位岗位证。
2、持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司施工管理部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；
3、全体管理人员和特种专业人员(如电工、焊工等)必须持有省级或市级的有效“上岗证”，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量；
4、制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。
5、当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。
6、对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。
(五)、严格执行施工及验收标准、规程、规范
本工程施工质量严格按照国家有关标准、诡称、规范进行施工验收。本工程施工执行的主要规范和标准见第一章编制依据部分。
(六)、严格执行三级质量检验制度
安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检 （第三级）→质安组及专业技术负责人（施工员）检验（第二级） →质安总监及质安部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除分部负责人和质安组及专业技术负责人参与外，还由质安总监及质安部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。
各专业施工必须按国家标准《建筑工程质量统一标准》（GB50300-2001）进行施工和验收；为确保施工质量，全面执行本公司“质量、环境、职业健康安全”整合型管理体系质量体系；各专业的各种文件表格和资料，均应采用江苏省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表。
(七)、坚持施工全过程的质量监控
1、施工前进行图纸会审
项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。
2、编制施工组织设计及质量计划
项目经理部负责按照“质量、环境、职业健康安全”整合型管理体系文件要求进行编制、报批“施工组织设计或方案”。并负责将审批后的“施工组织设计或方案”对各部门及分部负责人进行交底，由各分部负责人对专业施工组进行交底。
3、保证施工依据的有效性
工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按“文件控制程序”的规定办好登记、发放、回收手续。
4、制定施工方案
各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向项目经理报批。
5、技术支持
技术部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。
6、质量技术交底
施工员对班组长交付工作任务前，必须编写“单位工程施工质量技术交底卡”，报项目经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。
7、开展班前活动
班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。
8、执行质量三级检验制度
生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按“监视和测量装置控制程序”进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。
9、定期和不定期监督检查
由项目经理会同质安总监组织质安组，按照各专业分部的形式，组织该分部全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。
质安总监组织质安组及三个专业分部的主要负责人、专业施工组主管对三个专业分部进行质安检查，进行质量安全对照检查，做到鼓励先进、督促后进。
10、召开质量安全会议
每个分部每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。
11、尊重业主、服从监理监督检查
全部安装工程均接受监理及业主监督检查；如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。
12、检查验收
各专业施工负责施工的分部、分项工程完工后，经质安部自查自检，确认符合设计要求、国家标准及省优良样板工程的要求后，通知监理公司验收。单位工程竣工，还要经政府的有关部门(如质监站、消防局、环保局等)作竣工验收。
(八)、做好产品保护措施
工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。产品防护措施主要如下：
1、对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。
2、设备安装前由材料设备组负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。
3、合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。
4、做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。
6、做好其他单位的产品保护，避免纠纷。
7、施焊或油漆作业时，做好围蔽工作，防止飞溅物溅落到完成面上或设备
上。
8、管道试压要安排好系统放水的排放点。
排水管道在施工后与交付前，要封闭地漏口，以防止土建污水进入排水管造成堵塞。
9、质安组负责对产品防护措施的落实情况进行监督检查及拥有处罚权。
（九）施工机械设备配备计划
机械设备的投入是关键因素，为保证工程的顺利进行，开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，根据工程的进展及时调入工程所需的机械，并在施工中合理使用、保养维修，保持良好运行状态。
机槭一览表
七、安全、文明施工保证措施
1安全施工保证措施
1.1管理方针
在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
1.2安全管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主”的方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
以项目经理为首，由副经理、项目技术负责人、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构并制定详细的安全管理内容。
1.3安全管理制度
1.3.1安全技术交底制：根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
1.3.2班前检查制：区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。
1.3.4周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
1.3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。
1.3.6管理人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
1.3.7实行安全生产奖罚制与事故报告制
1.3.8危急情况停工制：一旦出现了危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
1.3.9持证上岗证：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
1.4安全生产责任制
1.4.1项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
1.4.2副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作的实施，并按规
定组织检查、做好记录。
1.4.3项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
1.4.4安全责任人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
1.4.5机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
1.4.6施工工长（专业工程师）：负责上级安排安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
1.4.7其他部门：劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人的健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。
1.5安全教育
安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
1.5.1安全教育的特点
安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。
安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。
安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。
2．现场文明施工保证措施
本工程现场文明施工目标为：力争达到青岛市安全生产文明施工样板工地标准，争创“两型”“五化”施工现场。
2.1 文明施工管理机构
组 长：项目经理
副组长：项目副经理、项目技术负责人
组 员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人。
2.2 文明施工管理原则
2.2.1动态管理
现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。
2.2.2建立岗位责任制
按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。
2.2.3勤于检查，及时整改。
对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。
2.3文明施工措施
2.3.1.针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。
2.3.2.施工现场的各类材料种类多，当材料送达后，要及时卸车，并按规定堆放码垛，凡能夜间运输的材料尽量夜间运输，且天亮后将场地打扫干净。
2.3.3现场机械管理方面的措施
现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号要明显，安全装置可靠。
本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。
3. 健全安全生产管理制度
（1） 明确安全生产责任制
建立健全各级各部门的安全责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全
生产第一责任人，项目技术负责人为项目安全生产总技术负责人，工长为各工种安全生产第一责任人。职工对班组负责，班组对工长负责，工长对项目经理负责，项目经理对分公司负责。公司对项目经理、项目经理对工长、工长对班组签订具有明确的安全措施奖惩办法在内的安全生产保证措施责任书。
（2）、加强职工“三级”安全教育
无论新、旧职工均进行分公司、项目部、班组“三级”安全教育，并建立职工教育卡片和签订职工安全生产保证书，工人变换工种均进行新工种的安全技术教育，确保职工掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
（3）、进行安全技术操作规程
根据不同岗位，由专职安全员黑龙江省《施工现场内业管理标准》编制安全技术交底，经项目技术负责人审查批准，对各工种、分部分项工程进行针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。
（4）坚持特种作业人员持证上岗
建立特种作业人员名册，坚持特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证均按期复审，超期无效。
（5）班组坚持“三上岗，一讲评”活动班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，班组并且认真做好记录，接受上级的考核。
（6）遵章守纪、标记显明
生产指挥人员严禁违章指挥，具体操作人员严禁违章作业。贯彻总公司CIS形象，加强安全生产管理，现场管理人员和各类操作工人戴不同颜色的安全帽以示区别。施工管理人员戴蓝色，机械吊车指挥戴红色安全帽。
（7）时刻进行安全检查督促
我公司制定了全年四次的安全生产大检查计划，项目部每半年进行
一次检查，各项目的安全员，施工负责人天天进行检查，每检查一次都做到有时间，有要求，明确重点部位，危险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。
（8）工伤事故处理
建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好三不放过工作。