【郑凯寅的回答(17票)】:
我先来说一下答案再来谈有何不同：
国际四大会计师事务所的国内所和其余国际会计师事务所（或会计组织）的国内所都叫成员所，但运行和管理模式显著不同。
楼上@王维@wencheung 两位兄台提到的模式其实就是四大模式，其他国际会计师事务所（或会计组织）均不采取这种模式。
其实现在中国境内事务所的层级结构大致可分为三种。一一道来：
1、四大国际会计师事务所的国内成员所。（该类型可以类比为子公司模式）
四大国内所的名字分别为普华永道中天、安永华明、德勤华永、毕马威华振。他们的做法是共用一个品牌，共享一套内部管理系统以及信息系统，拥有类似的管理体制，并且总部在某种程度上拥有有限的人事权力。这四家成员所均作为独立法人在中国运营。在世界范围内采取这种模式的也只有他们四家。这种模式可以类比为子公司模式。
这里再补充一下，以安永为例，他们在中国的成员所叫“安永华明”，其中华明为原来的一家国内事务所，由于我国法律规定国际事务所入华必须与国内所合作，因此安永合并了华明形成了现在的安永华明事务所，四大所的情况皆为如此。但是作为统一的英文名称和logo，均以“EY”的形象出现，“华明”仅仅出现在中文名称中。
2、其他国际会计师事务所（或组织）的国内成员所。（该类型可以类比为品牌联盟模式）
这类国内成员所在国内遍地开花，全国百强会计师事务所前列的基本都是国际会计师事务所的国内成员所。此类成员所在共享国际品牌的情况下大多还保留原国内品牌，在一定程度上共享客户资源及培训资源，其余方面全部独立自主，甚至进退自由。
图片来自中国会计师视野网
上表1-4名为四大会计师事务所，第一点已经描述过。
上表从第5名开始均为“品牌联盟模式”，简单结合上表中的排名解读一下这类联盟的特点。
(1)成员所可自由选择是否改名
a.原内资第一大所立信加入BDO后仍然保持立信的中文名（有时也称“BDO立信”），但是英文名改为BDO
b.图中排名第6的致同，原名为京都天华，于2012年采用其国际会计师事务所的名字，改名为“致同”
c.大多数国内成员所仍保持原有中英文名称不变。
(2)成员所独立性强、进退自由
2013年国内会计师事务所诞生了一个巨无霸，由2012内资所排名第二的中瑞岳华和排名第七的国富浩华合并形成了瑞华会计师事务所，该所规模已经超过立信位列全国内资所第一。由于中瑞岳华原为罗申美的（上表第7）成员所、国富浩华为国富浩华（上表第10）的成员所（又一家名字一样的），因此新的瑞华所将有一年的摇摆期，即一年内同时属于两个国际会计师事务所组织，一年后再从中二选一。
(3)每家国际会计师事务所组织在内地的成员所可以不仅限于一家
由于该类型的松散特质，故国际会计师事务所组织在内地可以发展多家事务所作为成员所，共同做大品牌。
3、国内会计师事务所的分所。（该类型大致可以类比为分公司，但由于行业乱象，各自操作手法不同，不可一概而论）
题目里提到了“分所”，就在这里也谈谈分所的概念，所谓分所，是国内会计师事务所在本部所在地以外的外省市设立的分支机构。本条与题目所述的国际会计师事务所在国内的实体无关。
如今的分所，大致可以分为以下几种类型：
(1)上下级型/紧密型
这种类型的分所使用总所的财务、业务、管理等各种系统及操作模式，总所对分所拥有从人事到财务的绝对权力。这是正常的分所类型。
(2)加盟店型
名义上分所受总所管辖，但实质上分所每年支付加盟费，除业务质量接受总所监管外其余方面均拥有较大自主权。这种模式的分所主任拥有分所的实际控制权，与总所处于一种介于“合作”和“平等”之间的微妙地位。
(3)拉郎配型
该类型空有总分所的形式却毫无统一实体的实质可言，其唯一标志即为共享品牌，这种局面肇始于中注协在财政部指导下急于将事务所联合做大做强所导致。
以上几种类型均普遍存在于我国的会计师事务所市场，具体名字就不提了，很多事务所甚至同时拥有上述紧密型、加盟典型和拉郎配型的分所。
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【知乎用户的回答(15票)】:
先说说成员所和分所的区别吧。主要的区别其实就是控制权。
总部对于成员所没有控制权，人员、资金、利润分成等方面都没有控制权。吸收成员所最大的目的就是为了抢占市场和扩大品牌影响力，成员所的收入合并进入总部一起计算排名（这个因素在国内的影响更大一些），对于未来在业务和咨询方面可能存在协同的效应和助力，但仅仅是锦上添花的影响，从实际的效果来说扩大品牌影响是第一位的。
而总部对于分所是有控制权的，人员从总部调配，利润分成是有明确约定的，分所受总部在各方面的控制均较成员所为高。同时，分所和总部之间的项目协同和人员调配方面也具有比较大的灵活性。
对于国内会计事务所而言，分所相对于成员所是很少的。分所的设立，主要是总部对于利润最丰厚的一些项目所在地准备开展口碑营销（比如该项目的上游和下游企业），或者针对某一地的特殊环境开展项目（比如上海的外资投行较多，上海分所一般负责美国和英国上市业务；而深圳距离香港很近，深圳分所可以对联交所上市形成助力）。成员所的话，主要看收入和规模，只要在当地有比较大的市场话语权或者政府背景，可合并计算的收入处于持续稳定的增长就纳入成员所，共同做大品牌，提高国内事务所排名。
对于国际会计师事务所而言，在国内的事务所一般来说都是成员所，直接开分所的比较少，但也存在。比如美国总部承接的企业在中国有分支机构或者代表处的，在中国的分所的客户就是这些机构。由于中国的经济持续增长，所以全球排名前十的国际事务所在中国都有成员所，选择的都是全国排名靠前的大规模事务所进行合作。但是据我所知，除四大所真的可以做到全球的咨询协作和业务协作外，其他所仍然停留在扩大品牌影响这个层面，好一点的可以全球培训和资源互换，但和四大的差距还是比较明显的。
【wencheung的回答(10票)】:
以四大为例，目前的组织结构为全球层面有一个法律实体作为名义上的总部，但是每个国家均有自己的法律实体作为成员所依附于四大的品牌之下。按照全球成员所构成的协议，每个国家的成员所均可以共享品牌、专业技术、软件、培训体系以及第一时间的便捷协作。而最为关键的财务和组织人事权则是各自独立的，每个国家的成员所有自己的管理层（管理合伙人），控制着自身的财务和人事资源，每个财年会单独核算收入利润，各成员所之间没有直接的利益输送关系。
具体在国内（大陆地区），四大每家均为单一的法律实体，分布在国内十余个城市的办事机构也均为分所/分公司的名义在运行，相互之间有直接的隶属关系。除四大之外的国内会计师事务所，较大的几家也均加入了类似罗申美、德豪等国际会计师事务所组织，结构上同四大基本一致。
分所往往是同一个国家之内设立的，法律上属于分公司的层级，即使目前较大的会计师事务所变更为特殊普通合伙的形式，类似分公司/分所的机构设置也依然存在，在财务、人事以及项目分配等受总部控制。
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