“领导力训练营”系列课程推广方案
一、“领导力训练营”课程介绍 二、课程体系架构
素质
技能
三阶：教练型领袖实践（TA ） 技
巧
二阶段
一阶段
三、成本核算
备注：表格中所提的导师费用是指目前比较好的导师和最好的导师费用（参照汇才导师的目前报价），其
他的导师费用没有这么高。
2. 其他成本
四、课程费用设计（暂定）
一阶段：4500元/人 二阶段：6500元/人
三阶段：8000元/人
五、推广目标
一阶段课程进班人数：60-80人
二阶段晋升率50%（30-40人）－ 70% (42-56人) 来源：1) 刘宇飞现有客户
2) 其他平台上三阶段学员的感召 学员层次：1) 各中小型企业主、董事长、总经理 2) 各大中型企业副总，核心管理层 3) 直销团队领导人
4) 有自主报读能力的个人群体
六、推广形式一
Step 1.教练技术介绍说明会
借用刘宇飞的客户资源，用发邀请函，打电话沟通的方式邀请客户参加教练技术说明会，参加人数目标：80-100人
费用预算：酒店场地费：2000-2500元
介绍会主讲：免费或有费用支出，考虑后续的现场报读，想邀请人来讲
Step 2 现场报读环节
通过介绍会，后续是报读环节，有意向的客户可以现场报读教练技术一阶段。发作业题，时间表，预约课前准备的时间。
费用：一阶段：免费；或者1000-2000费用，再探讨。 目标：现场报读60%-70%
Step 3 跟进
根据回收的报名表，跟进报读客户，确认上课时间，回传作业题，做课前准备工作。
Step 4统筹协调 Step 5感召
导师、酒店、助教（课程助教、开班助教、报读助教）
除了利用刘宇飞的客户资源，也可以发动其他平台上三阶段学员，利用我们一阶段第一次开班费用低廉及好的导师的优势吸引他们感召周围的朋友来读一阶段课程。
七、推广方式二
直接借鉴新曜训练现有的模式，用刘宇飞的推广系统，直接成交教练技术的课程，前期做法与新曜训练的一样，比如确定了开班日期，从开始推广开始到开班的1个半月时间能用演讲推广来多少客户，有多少我们就定期开班。以后的模式就是演讲推广和感召并用。其实就跟新曜训练目前的运作方式一样，只不过在成交的提成比例和后期感召如何计算上，可两方面结合，我想这两种方式是可以结合在一起的，包括以后的推广讲师即可演讲成交，也可作统筹的职位，所以收入也是分为两部分的，统筹的基本工资，和推广演讲的提成，这是后话，如可行，再详谈，我心中已经有比较清晰的方案了。