如何做好绩效考核结果的诊断
课程描述：
绩效考核结果作为绩效考核体系的最终效果展示，对绩效考核结果进行诊断，已成为推行绩效考核的企业在日常管理中的必要工作项目。整个过程需要有组织、有计划、有工具、有结果，在全面严谨的情况下进行结果的诊断。
通过本课程的学习，您将会了解到绩效考核结果诊断的基本方法和流程。同时，我们将为大家介绍具体实践中的相关技巧。
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然各行各业在诊断绩效考核结果时，方法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些诊断方法，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
要做好对绩效考核结果的诊断，我们就要做好四方面的工作：
一要成立诊断小组； 二要确定诊断内容； 三要做好相关信息的收集工作； 四是制定诊断报告。
在进行绩效考核结果诊断前，我们首先要成立诊断小组，一般而言，小组的组长应该由公司董事长或人力资源总监担任，以强调诊断项目的重要性，引起大家的高度重视。小组的成员应尽量涵盖公司的各部门管理人员与公司各层级员工代表，如人力资源部负责人、财务部门负责人、工会及党委的职工代表及具体的绩效考核操作人员。具体的绩效考核操作人员包括人力资源部的绩效考核专员与各部门的绩效考核评价人员。
在此之后，我们要确定诊断内容。常见的诊断内容包括业绩情况、工作环境变化情况、个体绩效情况及员工的态度变化及稳定性。
随后，我们要收集相关信息。一般而言，我们要做好对反馈类信息、态度类信息及报表类信息的收集工作。
最后，我们要依据诊断结果，制定诊断报告。
现在让我们把这几个步骤串起来，就形成了“诊断绩效考核结果”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何诊断绩效考核结果。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）
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