2012年目标责任书(财务科)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作
方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务
宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服
务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸
得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展
富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质
量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平
和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群
众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医
院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，
特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、 工作指标
1.按时（12月15日前）拟定本科工作计划，按时（6月15
日前和12月30日前）完成半年及年终工作总结。
2．严格财经纪律，加强财务监督；以身作则，奉公守法，坚
持原则。
3．严格物价政策，统一收费标准；依法组织收入，严格控制
支出，合理安排和使用各项资金。
4．按时正确编制本年度预算和年度财务决算；按照《医院财
务制度》和《医院会计制度》的规定办理会计业务；按照规定的
格式和期限，报送会计月报和会计年报。
5．每月15日前完成上月业务收入和总收入月报。
6．及时清理债权和债务，每月15日前将情况报院长，防止
拖欠，减少和避免呆帐发生。
7．定期对固定资产、药品、材料等财产进行盘点清理（药房、
药品库房半年盘、后勤物资1年盘），防止浪费和积压，保证医院
财产不受损失。
8．加强成本核算，完善经济核算与分配方法，努力降低医疗
成本。每月15日前完成绩效工资核算工作。
9．熟练掌握医院工资分配办法、奖惩制度，积极主动发现问
题、改进工作。
10．完成领导交办的其它工作。
二、奖惩
1．每月由相关临床科室和院部考核提供上述指标情况并与当
月分配挂钩。
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和绩
效工资。部份完成目标者，按院拟定标准，以完成情况和考核得
分发给目标奖和绩效工资。
3．凡工作拖拉、缺乏执行力、业务科室反应强烈的，医院要
根据实际情况调整科长工作，情节严重的，科长不再任职。
院 长： 主 任：
分管院长： 年 月 日
2012年目标责任书(党政办公室)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政
策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫
生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、
以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，
人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院
为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升
服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民
群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医
院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特
签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、工作指标
1．每月组织院长行政业务大查房一次并作好记录。每周星期
五下午组织带班院长进行行政、业务、卫生等大查房一次并作好
记录。
2．做好每月全院考核工作（临床一线及职能科室）的组织、
安排、汇总、执行。
3．每季度组织进行一次病员、职工问卷调查及意见收集。
4．组织安排支部每周五下午的政治学习。
5．做好支部及行政会议的会议室准备、人员召集和会议记录。
6．指导督促支部党员活动的开展及新党员的发展工作。
7．按时（12月15日前）拟定本科和医院年度工作计划，按
时（6月15日前和12月30日前）完成本科和医院半年及年终工
作总结。完成支部及行政有关文件的起草、下发及督促执行。
8．做好印鉴管理、来信来访、参观接待、文件资料打印及全
局性文件资料质量把关等工作。
9．做好职能部门与各科室之间的协调工作。
10．做好车辆运行、油耗、维修等管理工作。
11．负责全院职工的年度考核、转正、定级、晋升、奖惩、
工资、福利、聘用等工作。
12．负责办理职工的请假、休假、销假等事宜。
13．做好档案整理、借阅、保管、保密、销毁工作。
14．每月向卫生局及以上有关部门报道信息2条以上。
15．组织宣传科做好新闻报导及业务宣传工作。
16．负责微机室的设备管理，最大限度地保证临床一线所需。
17．完成领导交办的其它工作。
二、奖惩
1．每月由相关临床科室和院部考核提供上述指标情况并与当
月分配挂钩。
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和绩
效工资。部份完成目标者，按院拟定标准，以完成情况和考核得
分发给目标奖和绩效工资。
3．凡工作拖拉、缺乏执行力、业务科室反应强烈的，医院要
根据实际情况调整科主任工作，情节严重的，科室主任不再任职。
院 长： 主 任：
分管院长： 年 月 日
2012年目标责任书(保卫、宣传科)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、工作指标
1．按时（12月15日前）拟定本科工作计划，按时（6月15日前和12月30日前）完成半年及年终工作总结。
2．负责全院的安全保卫，维护医院的正常工作和生活秩序。
3．不断提高自身政治素质和业务水平，坚持原则，依法办事。
4．对本院要害和重点部位进行经常性检查和安全监督。做到每月进行一次防火、防盗、防治安案件大检查，每天组织治安巡查二次（白天、夜间各一次）以上。
5．遇有案件发生，及时向分管院长、院长和公安机关报告，并积极做好现场处理，控制势态扩散。
6．配合公安机关进行院内发生的案件侦破和灾害事故的追查
工作，审查案件，事故报告。
7．负责制定本科工作制度和治安保卫工作规范，并负责实施。
8．通过各种方式对职工进行法制教育，增强职工法纪观念， 教育职工同违法犯罪行为作斗争。
9．做好医院及各科新闻报导及业务宣传工作。
10．完成领导和上级公安机关交办的其它任务。
二、奖惩
1．每月由相关临床科室和院部考核提供上述指标情况并与当月分配挂钩。
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和绩效工资。
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成情况和考核得分发给目标奖和绩效工资。
4．凡工作拖拉、缺乏执行力、业务科室反应强烈的，医院要根据实际情况调整科主任工作，情节严重的，科室主任不再任职。
院 长： 主 任：
分管院长： 年 月 日
2012年目标责任书(护理部)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、工作指标
(一)护理质量管理
1．健全各项护理质量标准、工作制度、护理人员职责，并严格督促执行。
2．每月一次对全院护理文件书写、护理技术操作、病房管理、急救药品、器械管理、消毒隔离等进行检查考核。
3．每月进行一次“病员对护理人员满意度调查”，及时向相关科室反映调查情况。
4．深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。查看危重病人，避免褥疮发生，加强病人护理计划的制定、各项护理措施的落实、记录。
5．至少每周一次护士长夜查房，督促、指导夜间护理工作。
6．每月在分管院长主持下召开全院护士长例会一次，讨论、分析护理质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。组织每周召开护士长科主任例会，讨论、分析护理质控问题，并提出改进意见。
7．拟定在职护士的继续教育计划并组织落实，每年两次“三基”理论考试，两次技能操作比赛，组织继教讲课不少于四次。
(二)其它工作
1．按时（12月15日前）拟定本科工作计划，按时（6月15日前和12月30日前）完成半年及年终工作总结。
2．每月向主管院长及上级主管部门报送信息2条以上。
3．完成上级交办的其它工作。
二、奖惩
1．每月由相关临床科室和院部考核提供上述指标情况并与当月分配挂钩。
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和绩效工资。
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成情况和考核得分发给目标奖和绩效工资。
4．凡工作拖拉、缺乏执行力、业务科室反应强烈的，医院要根据实际情况调整部门负责人工作，情节严重的，部门负责人不再任职。
院 长： 主 任：
分管院长： 年 月 日
2012年目标责任书(院感科、预防保健科)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、工作指标
1．按时（12月15日前）拟定本科工作计划，按时（6月15日前和12月30日前）完成半年及年终工作总结。
2．监督指导各科室病房感染管理、消毒隔离及医疗废物的集中收集、转运。
3．制定医院感染控制制度并组织落实。
4．每月进行一次院内感染病例监测，填写医院感染监测报表，及时上报省监控办。
5．每季度向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染监测情况，并向全院通报。
6．每年对医务人员进行医院感染知识培训二次以上。
7．督促各科室传染病卡片的收集、网络直报。每月检查一次传染病登记、漏报、迟报情况。
8．每二年组织一次职工健康体检。
9．配合疾控中心做好传染病流调工作。
10．完成上级交办的其它工作。
二、奖惩
1．每月由相关临床科室和院部考核提供上述指标情况并与当月分配挂钩。
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和绩效工资。
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成情况和考核得分发给目标奖和绩效工资。
4．凡工作拖拉、缺乏执行力、业务科室反应强烈的，医院要根据实际情况调整科主任工作，情节严重的，科室主任不再任职。
院 长： 主 任：
分管院长： 年 月 日
2012年目标责任书(后勤设备科)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、工作指标
1.按时（12月15日前）拟定本科工作计划，按时（6月15日前和12月30日前）完成半年及年终工作总结。
2．保证全院后勤物资、医疗器材的供应，严格执行后勤物资、医疗器材等物资的采购、入库、保管、领发、报废等审批制度。
3．负责全院水、电、气、氧气等使用情况查验、24小时畅通及医院环境卫生、绿化工作。
4．做好医院业务用房、办公用具、医疗仪器设备的维护及医院物资财产管理。
5．负责供应室、锅炉房、高压消毒室的设备管理，最大限度地保证临床一线所需。
6．做好用电线路和用电设备的维护工作，保证用电安全。
7．做好所有物资的出入库登记，做到帐物相符、帐帐相符。
8．完成领导交办的其它工作。
二、奖惩
1．每月由相关临床科室和院部考核提供上述指标情况并与当月分配挂钩。
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和绩效工资。
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成情况和考核得分发给目标奖和绩效工资。
4．凡工作拖拉、缺乏执行力、业务科室反应强烈的，医院要根据实际情况调整科主任工作，情节严重的，科室主任不再任职。
院 长： 主 任：
分管院长： 年 月 日
2012年目标责任书(医务科)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、工作指标
(一)医疗质量管理
1．负责全院医疗质量、医疗安全的监控、把关及情况收集整理上报。
2．对在架病历、归档病历、门诊日志、处方每月进行一次评审考核。
3．对医技科室的各种记录及报告单的填写、报送情况每月进行一次评审考核。
4．每月编发一期医疗质量简报。
5．每月在分管院长主持下召开全院科主任例会一次，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。每周组织召开科主任护士长例会，讨论、分析医疗质控问题，并提出改进意见。
6．拟定在职医生的继续教育计划并组织落实，每年两次“三基三严”理论考试，组织技能操作培训和比赛且每年不少于两次，继教讲课每年不少于四次。
7．每周参加临床科室大查房二次以上，每月组织完成业务院长大查房一次。
8．接待外单位来院体检，协调各科体检工作，并及时安排分配体检工作量，做好体检报告、保密及体检其他各项工作。
(二)科研教学
1．组织完成院内继教课题不少于12个，组织、督促各科室完成学术论文撰写和科研课题任务、科内业务学习提高工作。
2．组织完成每周一次院内学术活动（含院内继教课题）。
3．完成所有实习生、进修生的管理工作。
4．按照院部统一安排有计划的选送优秀人员到上级医院进修学习，并做好进修表审查、报送及与进修人员协议签订。
5．组织、完成对新分配人员的岗前培训，轮科安排。
(三)其它工作
1．按时（12月15日前）拟定本科工作计划，按时（6月15日前和12月30日前）完成半年及年终工作总结。
2．做好医疗投诉、纠纷、事故的接待、记录，及时向分管院长汇报，并与相关科室联系、协商，尽快处理。
3．每季度向卫生局及以上有关部门报送信息2条以上。
4．完成院领导交办的其它任务。
二、奖惩
1．每月由相关临床科室和院部考核提供上述指标情况与当月分配挂钩。
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和绩效工资。
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成情况和考核得分发给目标奖和绩效工资。
4．凡工作拖拉、缺乏执行力、业务科室反应强烈的，医院要根据实际情况调整科主任工作，情节严重的，科室主任不再任职。
院 长： 主 任：
分管院长： 年 月 日
2011年目标责任书(放射部分)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、质控指标
1．甲级片率≥40%；
2．诊断符合率≥90%；
3．无医疗纠纷、事故发生；
4．设备运行状态良好，完好率保持在正常运行350天/台件/年；
5．废片率低于5 %；
6．报告字迹清楚、描述准确、结论合理、报送及时，无错送、漏送现象。资料保管完整、无遗失；
7．检查阳性率≥50%；
8．病人满意率＞95%。
二、数量指标
1.完成业务收入：98万元；
2.开展新技术1项，完成县以上科技成果1项；
3.完成科研论文：省级以上发表2篇；
4.完成院内继教课题2个，科内继教讲座10-12次。
三、奖惩
1．医疗质量和业务指标，每月由相关职能科室考核并与当月分配挂钩，教学科研指标只纳入年终考核与年度目标奖挂钩；
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和节余提成；
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成任务的百分比发给目标奖和节余提成；
4．凡业务增长(指绝对业务量)低于全院平均增长水平的，医院要根据实际情况调整科主任、护士长的工作，医务科及分管院长目标奖要受影响，负增长的全科无目标奖，科主任不再任职，医务科及分管院长要负相应的领导责任。
院 长： 主 任：
分管院长： 年 月 日
2012年目标责任书(心电B超)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、质控指标
1.诊断符合率≥90%；
2.无医疗纠纷、事故发生；
3.设备运行状态良好，完好率保持在正常运行350天/台件/年；
4．报告字迹清楚、描述准确、结论合理、报送及时，无错送、漏送现象。资料保管完整、无遗失；
5．检查阳性率≥70%；
6．病人满意率＞95%。
二、数量指标
1．完成业务收入134万元；
2.开展新技术1项；
3.完成科研论文：省级以上发表1篇、交流1篇；
4.完成院内继教课题2个，科内继教讲座10-12次。
三、奖惩
1．医疗质量和业务指标，每月由相关职能科室考核并与当月分配挂钩，教学科研指标只纳入年终考核与年度目标奖挂钩；
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和节余提成；
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成任务的百分比发给目标奖和节余提成；
4．凡业务增长(指绝对业务量)低于全院平均增长水平的，医院要根据实际情况调整科室负责人的工作，医务科及分管院长目标奖要受影响，负增长的全科无目标奖，科室负责人不再任职，医务科及分管院长要负相应的领导责任。
院 长： 主 任：
分管院长： 年 月 日
2012年目标责任书（药剂科)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、质控指标
1．无过期失效药品；
2．无伪劣非法药品；
3．无炮制不合格药品；
4．处方计价差错控制在万分之一以内；
5．配方差错率控制在1‰以内；
6．特殊药品管理符合规定；
7．药品报损率控制在医院规定范围内；
8．无药品事故、纠纷发生；
9．病人满意率＞95%。
二、数量指标
1.全年完成药品收入445万元；
2.省级以上科研论文发表1篇；
3.完成院内继教课题2个，科内继教讲座4-6次。
三、奖惩
1.医疗质量和业务指标，每月由相关职能科室考核并与当月分配挂钩，教学科研指标只纳入年终考核与年度目标奖挂钩；
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和节余提成；
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成任务的百分比发给目标奖和节余提成；
4．凡业务增长(指绝对业务量)低于全院平均增长水平的，医院要根据实际情况调整科主任的工作，医务科及分管院长目标奖要受影响，负增长的全科无目标奖，科主任不再任职，医务科及分管院长要负领导责任。
院 长： 主 任：
分管院长： 年 月 日
2012年目标责任书 (检验科)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、质控指标
1．各类报告规范、数据完整、字迹清楚、描述准确、结论合理、报送及时，无错送、漏送现象。资料保管完整、无遗失；
2．无医疗事故、纠纷发生；
3．病人满意率＞95%。
二、数量指标
1．完成业务收入103万元；
2．开展新技术1项；
3．完成科研论文：省级以上发表2篇；
4．完成院内继教课题2个，科内继教讲座10-12次。
三、奖惩
1．医疗质量和业务指标，每月由相关职能科室考核并与当月分配挂钩，教学科研指标只纳入年终考核与年度目标奖挂钩；
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和节余提成；
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成任务的百分比发给目标奖和节余提成；
4．凡业务增长(指绝对业务量)低于全院平均增长水平的，医院要根据实际情况调整科主任的工作，医务科及分管院长目标奖要受影响，负增长的全科无目标奖，科主任不再任职，医务科及分管院长要负领导责任。
院 长： 主 任：
分管院长： 年 月 日
2012年目标责任书(内科)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、质控指标
1．甲级病历率≥90%，无丙级病历；
2．出入院诊断符合率≥90%；
3．治愈好转率≥90%；
4．危重病人抢救成功率≥80%；
5．入院三日确诊率≥90%；
6．手术前后诊断符合率≥90%；
7．门诊日志、病历、医嘱、处方等各种医疗文书书写规范、记录清楚，诊断依据充分;
8．无医疗事故、纠纷发生；
9．院内感染率≤10%；
10．病人满意率＞95%;
11．合理检查、合理用药、合理诊疗、合理收费“四合理”率＞95%。
二、数量指标
1．收治住院病人1200例，门诊收入住院病人1000例；
2．完成综合收入438万元；
3．药品比例控制在50%以内。
4．开展新技术1项，完成县以上科技成果1项；
5．完成科研论文：省级以上发表3篇；
6．完成院内继教课题2个，科内继教讲座10-12次。
三、奖惩
1．医疗质量和业务指标，每月由相关职能科室考核并与当月分配挂钩，教学科研指标只纳入年终考核与年度目标奖挂钩；
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和节余提成；
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成任务的百分比发给目标奖和节余提成；
4．凡业务增长(指绝对业务量)低于全院平均增长水平的，医院要根据实际情况调整科主任、护士长的工作，医务科、护理部及分管院长目标奖要受影响，负增长的全科无目标奖，科主任、护士长不再任职，医务科、护理部及分管院长要负领导责任。
院 长： 主 任：
分管院长： 护士长：
年 月 日
2012年目标责任书(妇产科)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、质控指标
1．甲级病历率≥90%，无丙级病历；
2．出入院诊断符合率≥90%；
3．治愈好转率≥90%；
4．危重病人抢救成功率≥80%；
5．入院三日确诊率≥90%；
6．手术前后诊断符合率≥90%，无菌手术感染率为0；
7．门诊日志、病历、医嘱、处方等各种医疗文书书写规范、记录清楚，诊断依据充分;
8.无医疗事故、纠纷发生；
9．院内感染率≤10%；
10．病人满意率＞95%;
11．合理检查、合理用药、合理诊疗、合理收费“四合理”率＞95%。
二、数量指标
1．收治住院病人800例，门诊收入住院病人600例；
2．完成综合收入230万元；
3．药品比例控制在35%以内。
4．开展新技术2项，完成县以上科技成果1项；
5．完成科研论文：省级以上发表3篇；
6．完成院内继教课题2个，科内继教讲座10-12次。
三、奖惩
1．医疗质量和业务指标，每月由相关职能科室考核并与当月分配挂钩，教学科研指标只纳入年终考核与年度目标奖挂钩；
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和节余提成；
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成任务的百分
比发给目标奖和节余提成；
4．凡业务增长(指绝对业务量)低于全院平均增长水平的，医院要根据实际情况调整科主任、护士长的工作，医务科、护理部及分管院长目标奖要受影响，负增长的全科无目标奖，科主任、护士长不再任职，医务科、护理部及分管院长要负领导责任。
院 长： 主 任：
分管院长： 护士长：
年 月 日
2012年目标责任书(外科)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、质控指标
1．甲级病历率≥90%，无丙级病历；
2．出入院诊断符合率≥90%；
3．治愈好转率≥90%；
4．危重病人抢救成功率≥80%；
5．入院三日确诊率≥90%；
6．手术前后诊断符合率≥90%，无菌手术感染率为0；
7．门诊日志、病历、医嘱、处方等各种医疗文书书写规范、记录清楚，诊断依据充分;
8．无医疗事故、纠纷发生；
9.院内感染率≤10%；
10．病人满意率＞95%;
11．合理检查、合理用药、合理诊疗、合理收费“四合理”率＞95%。
二、数量指标
1．收治住院病人1000例，门诊收入住院病人800例；
2．完成综合收入380万元（不包括80%碎石部分）；
3．药品比例控制在35%以内。
4．开展新技术2项，完成县以上科技成果1项；
5．完成科研论文：省级以上发表3篇；
6．完成院内继教课题3个，科内继教讲座10-12次。
三、奖惩
1．医疗质量和业务指标，每月由相关职能科室考核并与当月分配挂钩，教学科研指标只纳入年终考核与年度目标奖挂钩；
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和节余提成；
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成任务的百分
比发给目标奖和节余提成；
4．凡业务增长(指绝对业务量)低于全院平均增长水平的，医院要根据实际情况调整科主任、护士长的工作，医务科、护理部及分管院长目标奖要受影响，负增长的全科无目标奖，科主任、护士长不再任职，医务科、护理部及分管院长要负领导责任。
院 长： 主 任：
分管院长： 护士长：
年 月 日
2012年目标责任书(中医科)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、质控指标
1．无过期失效药品；
2．无伪劣非法药品；
3．无炮制不合格药品；
4．处方计价差错控制在万分之一以内；
5．配方差错率控制在1‰以内；
6．贵重药品管理符合规定；
7．药品报损率控制在医院规定范围内；
8．无药品事故、纠纷发生；无医疗事故、纠纷发生；
9．病人满意率＞95%。
10．门诊日志、医嘱、处方等各种医疗文书书写规范、记录清楚，诊断依据充分;
11．合理检查、合理用药、合理诊疗、合理收费“四合理”率＞95%。
12．门诊病历甲级率≥90%；
13．治愈好转率≥90%；
二、数量指标
1．完成综合收入404万元；
2．开展新技术1项；
3．完成科研论文：省级以上发表1篇；
4．完成院内继教课题1个，科内继教讲座6次。
三、奖惩
1．医疗质量和业务指标，每月由相关职能科室考核并与当月分配挂钩，教学科研指标只纳入年终考核与年度目标奖挂钩；
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和节余提成；
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成任务的百分
比发给目标奖和节余提成；
4．凡业务增长(指绝对业务量)低于全院平均增长水平的，医院要根据实际情况调整科主任、护士长的工作，医务科、护理部及分管院长目标奖要受影响，负增长的全科无目标奖，科主任、护士长不再任职，医务科、护理部及分管院长要负严重的领导责任。
院 长： 主 任：
分管院长： 护士长：
年 月 日
2012年目标责任书(康复科)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、质控指标
1．无过期失效药品；
2．无伪劣非法药品；
3．无炮制不合格药品；
4．处方计价差错控制在万分之一以内；
5．配方差错率控制在1‰以内；
6．贵重药品管理符合规定；
7．药品报损率控制在医院规定范围内；
8．无药品事故、纠纷发生；无医疗事故、纠纷发生；
9．病人满意率＞95%。
10．门诊日志、医嘱、处方等各种医疗文书书写规范、记录清楚，诊断依据充分;
11．合理检查、合理用药、合理诊疗、合理收费“四合理”率＞95%。
12．门诊病历甲级率≥90%；
13．治愈好转率≥90%；
二、数量指标
1．完成综合收入80万元；
2．完成科研论文：省级以上发表1篇；
3．完成院内继教课题1个，科内继教讲座6次。
三、奖惩
1．医疗质量和业务指标，每月由相关职能科室考核并与当月分配挂钩，教学科研指标只纳入年终考核与年度目标奖挂钩；
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和节余提成；
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成任务的百分
比发给目标奖和节余提成；
4．凡业务增长(指绝对业务量)低于全院平均增长水平的，医院要根据实际情况调整科主任、护士长的工作，医务科、护理部及分管院长目标奖要受影响，负增长的全科无目标奖，科主任、护士长不再任职，医务科、护理部及分管院长要负领导责任。
院 长： 主 任：
分管院长： 护士长：
年 月 日
2012年目标责任书(第二门诊部)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、质控指标
1．无过期失效药品；
2．无伪劣非法药品；
3．处方计价差错控制在万分之一以内；
4．贵重药品管理符合规定；
5．无药品事故、纠纷发生；无医疗事故、纠纷发生；
6．病人满意率＞95%。
7．门诊日志、医嘱、处方等各种医疗文书书写规范、记录清楚，诊断依据充分;
8．合理检查、合理用药、合理诊疗、合理收费“四合理”率＞95%。
9．门诊病历甲级率≥90%；
10．治愈好转率≥90%；
二、数量指标
1．完成综合收入120万元；
2．完成科研论文：省级以上发表1篇；
3．完成院内继教课题1个，科内继教讲座6次。
三、奖惩
1．医疗质量和业务指标，每月由相关职能科室考核并与当月分配挂钩，教学科研指标只纳入年终考核与年度目标奖挂钩；
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和节余提成；
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成任务的百分
比发给目标奖和节余提成；
4．凡业务增长(指绝对业务量)低于全院平均增长水平的，医院要根据实际情况调整科主任、护士长的工作，医务科、护理部及分管院长目标奖要受影响，负增长的全科无目标奖，科主任、护士长不再任职，医务科、护理部及分管院长要负领导责任。
院 长： 主 任：
分管院长： 护士长：
年 月 日
2012年目标责任书(口腔科)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、质控指标
1．无过期失效药品；
2．无伪劣非法药品；
3．处方计价差错控制在万分之一以内；
6．贵重药品管理符合规定；
5．无药品事故、纠纷发生；无医疗事故、纠纷发生；
6．病人满意率＞95%。
7．门诊日志、医嘱、处方等各种医疗文书书写规范、记录清楚，诊断依据充分;
8．合理检查、合理用药、合理诊疗、合理收费“四合理”率＞95%。
9．门诊病历甲级率≥90%；
10．治愈好转率≥90%；
二、数量指标
1．完成综合收入2.2万元；
2．开展新技术1项；
3．完成科研论文：省级以上发表1篇；
4．完成院内继教课题1个，科内继教讲座6次。
三、奖惩
1．医疗质量和业务指标，每月由相关职能科室考核并与当月分配挂钩，教学科研指标只纳入年终考核与年度目标奖挂钩；
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和节余提成；
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成任务的百分
比发给目标奖和节余提成；
4．凡业务增长(指绝对业务量)低于全院平均增长水平的，医院要根据实际情况调整科主任、护士长的工作，医务科、护理部及分管院长目标奖要受影响，负增长的全科无目标奖，科主任、护士长不再任职，医务科、护理部及分管院长要负领导责任。
院 长： 主 任：
分管院长： 护士长：
年 月 日
2012年目标责任书(五官科)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、质控指标
1．无过期失效药品；
2．无伪劣非法药品；
3．处方计价差错控制在万分之一以内；
6．贵重药品管理符合规定；
5．无药品事故、纠纷发生；无医疗事故、纠纷发生；
6．病人满意率＞95%。
7．门诊日志、医嘱、处方等各种医疗文书书写规范、记录清楚，诊断依据充分;
8．合理检查、合理用药、合理诊疗、合理收费“四合理”率＞95%。
9．门诊病历甲级率≥90%；
10．治愈好转率≥90%；
二、数量指标
1．完成综合收入1.1万元；
2．开展新技术1项；
3．完成科研论文：省级以上发表1篇；
4．完成院内继教课题1个，科内继教讲座6次。
三、奖惩
1．医疗质量和业务指标，每月由相关职能科室考核并与当月分配挂钩，教学科研指标只纳入年终考核与年度目标奖挂钩；
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和节余提成；
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成任务的百分
比发给目标奖和节余提成；
4．凡业务增长(指绝对业务量)低于全院平均增长水平的，医院要根据实际情况调整科主任、护士长的工作，医务科、护理部及分管院长目标奖要受影响，负增长的全科无目标奖，科主任、护士长不再任职，医务科、护理部及分管院长要负领导责任。
院 长： 主 任：
分管院长： 护士长：
年 月 日
2012年目标责任书(麻醉科)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、质控指标
1．无过期失效药品；
2．无伪劣非法药品；
3．处方计价差错控制在万分之一以内；
6．贵重药品管理符合规定；
5．无药品事故、纠纷发生；无麻醉、医疗事故、纠纷发生；
6．病人满意率＞95%。
7．各种医疗文书书写规范、记录清楚，诊断依据充分;
8．合理检查、合理用药、合理诊疗、合理收费“四合理”率＞95%。
二、数量指标
1．完成综合收入50万元；
2．开展新技术1项；
3．完成科研论文：省级以上发表1篇；
4．完成院内继教课题1个，科内继教讲座6次。 三、奖惩
1．医疗质量和业务指标，每月由相关职能科室考核并与当月分配挂钩，教学科研指标只纳入年终考核与年度目标奖挂钩；
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和节余提成；
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成任务的百分 比发给目标奖和节余提成；
4．凡业务增长(指绝对业务量)低于全院平均增长水平的，医院要根据实际情况调整科主任、护士长的工作，医务科、护理部及分管院长目标奖要受影响，负增长的全科无目标奖，科主任、护士长不再任职，医务科、护理部及分管院长要负领导责任。
院 长： 主 任：
分管院长： 护士长：
年 月 日
2012年目标责任书(门诊胡德芳)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、质控指标
1．无药品事故、纠纷发生；无医疗事故、纠纷发生； 2．病人满意率＞95%。
3．门诊日志、医嘱、处方等各种医疗文书书写规范、记录清楚，诊断依据充分;
4．合理检查、合理用药、合理诊疗、合理收费“四合理”率＞95%。
5．门诊病历甲级率≥90%； 6．治愈好转率≥90%； 二、数量指标
1．完成综合收入12.5万元； 2．科内继教讲座2次。 三、奖惩
1．医疗质量和业务指标，每月由相关职能科室考核并与当月
分配挂钩；
2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和节余提成；
3．部份完成目标者，按院拟定标准，以完成任务的百分 比发给目标奖和节余提成。
院 长：
分管院长：
主 任：护士长：年
日 月
2012年目标责任书(门诊周晓芹)
为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、质控指标
1．无药品事故、纠纷发生；无医疗事故、纠纷发生； 2．病人满意率＞95%。
3．门诊日志、医嘱、处方等各种医疗文书书写规范、记录清楚，诊断依据充分;
4．合理检查、合理用药、合理诊疗、合理收费“四合理”率＞95%。
5．门诊病历甲级率≥90%； 6．治愈好转率≥90%； 二、数量指标
1．完成综合收入24.0万元； 2．科内继教讲座2次。 三、奖惩
1．医疗质量和业务指标，每月由相关职能科室考核并与当月