述职报告
尊敬的各位领导、评委你们好： 2011年是公司质量年，也是公司深化改革加快发展的关键
一年。自从开展“质量年”活动以来,我严格按照处、科室总体
部署，与分管部门一道，真抓实干，从我做起、从点滴做起、尽
我所能、尽心尽力做好本职工作,较好地完成了各项工作任务。
现将思想、工作情况报告如下：
一、履行职责情况
1. 对技术管理体系进行了一次全面排查，完善了技术管理
体系；加强现场施工质量管理工作，按集团公司制订的安全质量
标准化评级办法对土建项目部进行了考核评定。
2.经常对基地片施工现场进行检查、监督，发现问题，及时
解决问题。
对施工现场的重大安全风险及时进行了评估；明确了安全
隐患监控责任人和监控措施，做到了有预案、有对策。
3. 根据项目工程施工进度，对施工项目进行了详细安排，
使工作具有了计划性、前瞻性和预见性，起到了技术先行的作用。
4. 在日常检查监督过程中，注重观察和思考，善于发现问
题，提出问题，分析问题和解决问题，将工作做得更细、更到位。
同时加强与土建项目部的沟通，加大督促力度和质量监督。
5、施工中注重过程控制，发现问题或隐患及时采取措施予
以处理和控制。
6. 推进了工作标准化，推进了土建项目技术管理标准化，建立健全了标准化的技术管理体系。
7. 参与编制办公楼改造施工方案，并做好技术交底工作。
8. 协助生活服务公司做好处基地基建改造项目的技术管理工作。
9. 参与xx项目部热风机房事故的处理工作。 10．建立在建工程台帐，跟踪收集工程施工信息。
11．及时审批土建项目的施工组织设计，各种专项施工方案和安全措施。
12．组织机关分管部门对处基地基建相关项目进行了竣工验收。 二、思想作风建设及廉洁从政情况
我一直注重加强政治理论学习。及时向主要领导请示汇报分管工作，切实为领导当好参谋，与其他成员注意沟通，维护科室的团结和统一。
自觉遵守廉政准则，认真履行廉政承诺。
工作态度积极主动，遵守劳动纪律，无迟到早退现象。
三、存在的问题和今后努力方向
通过开展质量年活动，对技术管理体系进行了排查，发现如下问题：土建项目部技术人员相对较少，技术力量比较薄弱，应加强对施工技术人员的培训，提高现场施工技术人员的技术水
平，引进技术人才。 在今后工作中，我将努力做到：
（一）加强学习，努力提高自身素质。积极参加理论学习。深入实际搞调研，为领导决策当好参谋。
（二）廉洁自律，时刻保持清醒头脑，带头执行廉政准则，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利。
（三）开拓进取，全力推进分管工作.
Xxx
Xxx年xx月xx日