作业二公司2010年奖金发放管理办法
为了充分发挥奖金的激励作用，切实体现按劳分配，多劳多得原则，依照处《奖金发放管理试行办法》，特制定我公司如下奖金发放管理办法。
一、奖金考核范围
处里给我们作业二公司下发的季度奖金、半年预兑现、年底兑现（五一、十一、春节奖金不在考核范围）。
二、奖金发放系数
由于处里对我们公司机关和二线岗位的奖金发放标准与一线小队的标准不同（奖金发放系数1：1.1），因此我作业二公司对这两块奖金分开发放，各自内部浮动，各设系数。
机关和二线岗位的奖金发放系数：机关：准备队：准备队安装班=1：1：1.1。
一线小队的奖金发放系数：大修队：小修队=1：1.05。
三、奖金分配原则
1.季度奖、半年预兑现奖发放原则：
（1）机关和二线岗位与各小队奖金发放要按二线、一线两块奖金分别发放。
（2）若准备队完成了季度和半年的效益指标，机关和二线岗位按照相应奖金发放系数确定机关、准备队和准备队安装班的人均奖金数；若准备队没有完成阶段性效益指标，则将机关：准备队：准备队安装班的奖金发放系数调整为=1：1：1。
（3）按一线小队的奖金发放系数确定大修队、小修队的
各自奖金发放总额，再按各小队对公司效益的贡献率，进行二次分配，即：按各小队季度或半年所实现的效益占同一奖金系数小队总效益的比重，进行奖金浮动分配。
2. 年底兑现要在遵照奖金发放系数的基础上，划分不同比例部分，以充分考虑效益、安全、质量和党建思想政治工作和基层基础建设：第一是基础奖金，占奖金数额的50%；第二是绩效奖金，占奖金数额的20%；第三是安全奖金，占奖金数额的15%；第四是质量奖金，占奖金数额的10%；第五是党建奖金，占奖金数额的5%。具体浮动原则如下：
（1）50%的基础奖金为保底奖金。
（2）20%的绩效奖金按照各小队全年实现的效益占同一奖金系数小队总效益的比重，进行奖金浮动分配。
（3）15%安全奖金的发放，体现只罚不奖的原则，即：安全奖金的总金额除以总职工数再乘以各小队的人数，计算出各小队安全奖金基数。再根据各小队安全事故等级，按相应比例扣抵小队的安全奖金基数。安全奖金基数扣完为止，不占其它奖金份额。扣罚部分打入公司党建奖金总额。安全事故分为5个级别：一级为损失1万元以内的，含1万元；二级为损失2万元以内的，含2万元；三级为损失3万元以内的，含3万元；四级为损失4万元以内的，含4万元；五级为损失4万元以上的。发生一级事故，扣掉小队安全奖金基数的20%，发生二级事故，扣掉小队安全奖金基数的40%，发生三级事故，扣掉小队安全奖金基数的60%，发生四级事故，扣掉小队安全奖金基数的80%，发生五级事故，扣掉小队全部安全奖金基数。小队事故等级为发生事故的事故等级
累加数值。例如，一小队一年发生一起一级事故和一起三级事故，该小队的安全事故等级累加为四级，扣掉小队安全奖金基数的80%。
（4）10%质量奖金发放原则比照安全奖金，质量事故的级别和惩处比例比照安全事故扣罚原则，扣罚部分打入党建奖金总额。
（5）党建奖金的发放原则：先按照各小队月度基层基础考核的年终排名划定各队的奖励级差，再按照奖励级差进行浮动分配。原则上，年度排名前三名的得最高级差，4至6名次之，7至9名得第三等级差，10至12名得最低级差，级差数额视公司党建奖金总额度的多少而定。
（6）准备队20%绩效奖金按完成效益占计划效益的百分比，实行绩效考核，奖超罚亏；安全、质量奖金同其它小队二次浮动模式（扣罚部分根据需要或奖回绩效奖金，或打入公司党建奖金）；党建奖金按准备队的基层基础考核排名参与小队级差浮动。
作业二公司
2010年01月