2010年业务经理绩效奖金办法
一、实施对象：绿骑士品牌业务经理
二、实施期间：2010年1月-2010年12月
1、薪资=基本工资+汽车补助+绩效奖金
2、基本工资依据集团人资标准规定执行
3、业务经理汽车补助办法如下：
3500元+实跑里程数*0.8元。补助上限6500元/月
汽车补助领取按集团规定办理。
4、业务经理绩效奖金：
1）绩效奖金=差旅补助+达成奖金
差旅补助：每月4000元
*预算销量即是目标销量。
2）绩效奖金计算：本通则为季度核算，即当月按实际销量计算可以先发放90%，每季最后一月季度考核达成奖金，多退少补。
5、工资奖金领取办法：
按照集团业务经理差旅管理办法报支，超出部分计入工资。
2010年业务科长绩效奖金办法
一、实施对象：绿骑士品牌业务科长
二、实施期间：2010年1月-2010年12月
1、薪资=基本工资+汽车补助+绩效奖金（已含差旅补助）
2、基本工资依据集团人资标准规定执行
3、业务科长绩效奖金不含车补，车补通则如下：
3000元+实跑里程数*0.7元。补助上限5500元/月，汽车补助领取按集团规定办理（每月实跑里程数小于2000km者不报汽车折旧费用）。
业务科长下辖无业务员，其车补参照业务员标准。
4、业务经理绩效奖金：
1）绩效奖金=差旅补助+基本奖金+超量奖金
注：如业务科长下无业务人员，且销量考核与有业务人员的科长销量考核同等，其基本奖金与超量奖金计算方式同业务员。
2）绩效奖金计算：本通则为季度核算，即当月按实际销量计算可以先发放90%，每季最后一月季度考核超量奖金，多退少补。
5、工资奖金领取办法：
按照集团业务经理差旅管理办法报支，超出部分计入工资。
2010年业务人员绩效奖金办法
一、实施对象：绿骑士品牌业务人员
二、实施期间：2010年1月-2010年12月
1、薪资=基本工资+汽车补助+绩效奖金（已含差旅补助）
2、基本工资依据集团人资标准规定执行
3、汽车补助办法如下：
2000元/月汽车折旧+实跑里程数*0.6元，补助上限4500元/月，汽车补助领取按集团规定办理（每月实跑里程数小于2000km者不报汽车折旧费用）；
4、没有汽车的业务员，每月给予1200元交通费补助，计入绩效奖金中。
5、绩效奖金：
1）绩效奖金=差旅补助+基本奖金+超量奖金
2）绩效奖金计算：本通则为季度核算，即当月按实际销量计算可以先发放90%，每季最后一月季度考核超量奖金，多退少补。
5、工资奖金领取办法：
按照集团业务经理差旅管理办法报支，超出部分计入工资。