集团公司“11236”发展思路
坚持“一条发展路径”：即坚持“以煤为基、多元发展”；
实施“一个发展战略”：即做大做强焦煤主业，加快推进转型升级，大力发展循环经济，开放合作五大领域；
坚守“两条发展底线”：即坚守“安全生产”和“经济稳定运行”两条发展底线； 提升“三基工作”水平：即着力提升基层建设、基础管理、基本素质提升工作水平； 建设“六大循环经济园区”：即先行快速推进古交、兴县、临县、古县四个“煤电材”和洪洞“煤焦化”、运城“无机盐”等六大循环经济园区的建设。
安全指示精神
一、武华太董事长提出的“838”安全工作总体思路
安全管理“八个理念”：
一是“底线思维”理念；二是“以人为本”理念；
三是“安全短板”理念；四是“细节决定成败”理念；
五是“隐患就是事故”理念；六是“动态达标”理念；
七是“安全是管出来的”理念；八是“安全可控，事故可防”理念。
安全整治“三个重点”：
第一，高度重视高瓦斯、高突和水文地质复杂矿井的安全工作；
第二，高度重视资源整合矿井的安全工作；
第三，高度重视非煤单位的安全工作。
安全工作“八项措施”：
第一，实行“分级管理”，做到各负其责；
第二，组织“系统会诊”，解决突出问题；
第三，开展“动态检查”，实现“动态达标”；
第四，明确“五人小组”制度，确保工作到位；
第五，推进“三基管理”，提升各单位“自主管理”能力；
第六，加快矿井现代化升级，提效减面、提效减人；
第七，转变工作作风，提高服务意识；
第八，凝聚各方力量，优化安全环境。
二、习近平总书记提出的“四不两直”
不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。
三、李小鹏省长提出的“三个敬畏”
敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任。
四、李小鹏省长提出的“三个必管”
管行业必须管安全；管业务必须管安全；管生产经营必须管安全。
五、集团公司提出的检修作业“三必须”、“四熟悉”
三必须：
1、必须进行现场作业环境分析，预判可能引发的危险情况并制定安全措施；
2、必须由领导亲自组织指挥，落实安全措施；
3、必须在调度室登记备案，并由调度协调有序作业。
四熟悉：
熟悉系统、熟悉现场、熟悉规程流程、熟悉业务骨干。
六、郭文仓董事长对安全工作的新要求
安全第一，规章至尊。
在我的辖区作业，提供安全环境，是我的责任；依法依规管理，是我的权利。 在我的辖区作业，享有安全环境，是你的权利；遵章守纪作业，是你的责任。
七、卫正义总经理关于企业管理的新要求
转变观念、重视安全、提升效益、优化环境。