普工招聘策略
一．一般常规性招聘渠道与方法
1. 公司门口招聘
2. 人才市场招聘
3. 职介所推荐
4. 在周边人流量较大地方摆摊招聘
5. 印发招聘宣传单
6. 鼓励员工介绍
7. 内地劳动局批量输送
8. 劳务派遣模式（慎用）
二．开拓与创新招聘模式
1.内部面临现状：
◆员工需求量太大，而且时间急
◆招进来的员工稳定性也差，经常流失
◆新员工因操作不熟练，造成生产效率与品质差
2.外部普工供应状况
◆因内地及长三角经济的迅速崛起，加之中国人口结构的现状，造成普工工源的严重短缺
◆整个制造业普遍都面临用工慌
3.现状结果分析：
招人难，流失大
4.思维突破：一个人招聘100人很难，但让10个人招100人不那么难，关键点，如何借力？目标何在？
5.具体策略：辅导员管理办法
简单描述：发动内部员工担当员工辅导员，让他们介绍老乡或亲友入职，入职后，
他就是他们的辅导员，只要这些他介绍的人一直在公司做，他每月可以拿到一定的辅导费（一般按照30-50元/人计算），也就是说一个辅导员介绍了十名员工入职，他每月可以拿到300—500的辅导费，月月兑现（介绍的人离职后就停发） ◆ 优点：1.鼓励员工介绍的积极性，好过于一次性奖励，因为是长期有辅导费，员工参与积极性较高，招人效率较高
2.员工介绍的一般都是亲戚或老乡，容易沟通，辅导员会想办法把他们留住，便于员工稳定
3.员工稳定就有效率与品质保障
◆缺点：
1.需要支付一定的辅导费用成本（但这成本远低于因长期招不到人及新员工技术不熟练带来的负面成本）
2.宣传造势要规划好，引起员工参与兴趣存在一定难度
◆人力资源部要注意对辅导员进行良性管理并定期组织活动，让辅导员队伍发挥积极作用，同时要对表现好的辅导员进行评比并奖励。
6.策略2：校企合作
◆在重点目标中专院校设立奖学金，增加企业在当地社会影响力
◆挂牌学校实习基地（可同时与多家挂牌）
◆将一些班级搬迁到企业开办，学生半天上班半天学习（国家鼓励） 以上仅供参考！