基建处培训计划书
为了更好地完成集团下达我处2011年计划基建工作任务，优势推进基本建设工作，确保我集团公司的基本建设工作再上新台阶，现经基建处研究制定2011年几件培训计划书，结合规划基建业务工作的特点，综合加强三个方面的培训与学习，一是加强工程招投标等工程前期工作研究与管理方面的培训与学习，二是要加强工程建设管理与监督中相关法律、法规与管理规定的学习，三是要加强财务预算、工程造价及档案管理的有关规定的学习。
随着科学技术的发展和社会的进步，员工培训成为企业组织效益提高的重要途径，也是组织人力资源资产增值的重要途径。
员工的培训，一般是补充工作所需的知识和技能，或者是掌握现代化的工作技术和手段，强调学以致用，及培训的内容与工作实际相结合，更新知识，更新观念，掌握先进工作方法和技能，使员工的自身素质得到全面更新和提高。以适应公司的总体战略并与之融为一体。有效率的生产和作业管理。
1培训的原因
(1) 企业成长, 从业人员要跟随得上企业成长;
(2) 外在环境多变, 需要具备更多元化的知识与人才;
培训是公司不可缺少的一种工作，对员工进行知识更新的教育，以期提高公司员工的工作能力和专门知识的过程。 在职培训，就是员工工作一段时间后，对他们进行短期或长期的培训，更新知识，更新观念，掌握先进工作方法和技能，使员工的自身素质得到全面更新和提高。
2培训目的
(1) 提高工作士气与敬业精神, 增进工作效率，增加对公司的信心;
(2) 以制度、方法来建立理念，塑造企业文化，经营理念；
(3) 灌输自我充电的意识，消除墨守成规，改善可塑性；
(4) 提供学习管道。
培训计划的目的就在于造就一批能够更加周到地考虑问题的主管，或者造就在工作环境中更有能力的技师，或者造就在复杂环境下的领导者。通过培训，人们可以系统地获得技能、知识和态度，这种获得可以在另外一个情境下提高绩效，提高和个人、团队与企业绩效。企业和个人关注的最
终落脚点是培训可以提高个人和企业的绩效。
培训会增进员工对企业各项规章制度的了解，随着员工对企业认同度的增加，会主动表现出该企业的成员行为，急企业之所急，想企业之所想。