工程部日常管理办法
为加强工程部工作效率，提高部门人员工作积极性，对于考勤，工作分配，费用报销、绩效考核制度进行相应的调整。
一、 考勤制度
作息安排： 冬令8：30-17：30(12月1日—4月30日) 夏令8：30-18：00（5月1日—11月30日）
工程部全员应坚决认真执行该作息。每天早上8：30开晨会，晨会时长15分钟。
首次迟到：普通员工处30元罚款。
经理及上人员处50元罚款
二次及以上：普通员工处50元罚款。
经理及上人员处100元罚款
工程部全员单休，浮动休假（不设固定休息日，根据手上的工作灵活调整）周末至周一不安排休息。请假需书面形式，不接受口头、电话、短信、微信等形式的请假，如遇紧急情况应先以有效方式向直管上司请假，在请假期间必须保持通讯畅通。回司后应第一时间补上请假条。三日及以上的假期应提前申请。由总经办统一协调批准。未经批准的假强休作为旷工处理。旷工一日罚三日。
二、 工作分配
工程部全员应积极主动的配合工程工作，对于工作的分配应无条件执行。如有异议请先行保留意见，可以在第二天
晨会中提出。严禁将个人情绪带入工作。
三、费用报销
1、严禁白条报销
2、所有费用的最终报销日期为次月的10，请在次月10前填写凭证。
3、所有应急购买的材料、工具应第一时间在仓库办入库、出库手续，报销时应附上入库凭证。
四、考核激励
该笔费用分作两块发放：
（1） 施工人员的发放，一线技工最高享受该笔费用总额的50%，项
目经理根据该员在施工过程中的表现具体核定，由项目经理签发。
（2） 项目经理的配发由工程部经发，根据项目经理的情况按以下方
式配发：
项目经理（李宝丹）享受该笔费用的40%。
此费用在工程部经理对项目做出评价后根据项目的优、劣做出最终评价进行发放。