2015年《中国**》杂志社工作述职
2015年,《中国**》杂志社初步完成传统媒体与新媒体融合发展的结构调整，形成纸质刊、电子刊、微信、微博、门户网站相互推进、相互补充的战略布局。
2016年，《中国**》杂志社将实现从传统媒体到全媒体的转型升级，实现“互联网+”时代环境下的战略转型。
一、2015年主要工作
（一）杂志质量再上台阶
1、严把政治关，确保出刊安全，全年未出现重大出版失误。
2、紧密围绕**工作大局，**重大改革、重要政策、重磅新闻无一漏报、迟报。对**出台全面深化改革总体方案、落实“三互”推进大通关建设、加快推进全国一体化通关、促进跨境电子商务健康快速发展、全面实施无纸化通关等**重点、热点工作进行了全面、及时、深入、创新式的宣传。
3、引入现代传媒理念，注重对图文和版面的表现手段和传达方式进行优化，强化并创新图表呈现，阅读界面焕然一新，阅读体验良好。
创新改版后的《中国**》杂志得到**及社会读者的广泛认可，例如：**全面深化改革全图解得到单位领导批示肯定；***海量的报道，引起社会广泛关注。
在舆情应对方面，逐渐摸索出积极稳妥有效的经验方法，如及时回应“陈奕迅被拍照事件”，起到了舆论引导作用，太原**为此特别留言感谢。
杂志新媒体平台得到**总单位单位领导的高度重视与关注，并做出重要批示。近期，**总单位办公厅将**总单位官方微信、微博交给杂志新媒体平台开发运营，使《中国**》杂志在**新闻宣传工作中的整体地位提升至一个新层面。
（三）利润大幅增长
2015年《中国**》杂志利润预计实现4560.75万元，完成预算157.82%（其中杂志社利润5420.15万元，新媒体利润-85.39万元），较2014年3580.23万元增长98.52万元。（未决算，依据2016年2月19日财务数据）
特别值得一提的是，2015年，在期刊行业和经济形势困难的背景下，杂志社倾尽全力促发行，将2015年发行工作重心放在重点关区和**自订，**系统内发行量取得跨越式大幅增长，整体发行量较上年年不降反升。2015年《中国**》杂志发行量为***份，较上一年度增加***份，这在期刊行业整体衰退的大环境中难能可贵。
同时，杂志社积极配合广告会展部工作，2015年实现广告收入1420.12万元，完成年初预算，与去年持平。
另外，杂志社分别在北京、天津及宁波成功举办了笔会、年会和通联工作会议。会议为密切联系**、密切联系读者和作者以及增加《中国**》杂志凝聚力等，起到了重要作用，特别
是在巩固杂志在**系统的无形地位、开展发行工作等方面完成了重要且不可替代的铺垫。
以上运营工作的稳步推进，为我社各项工作的顺利开展打下了扎实的基础。
（四）继续加强制度建设和团队建设，管理思路清晰，业绩导向明确，“建一流团队、办一流杂志、创一流业绩”的团队文化进一步巩固。
坚持工作月报、工作例会等行之有效的工作机制，“四个一”工程成效明显，员工职业化水平进一步提高。
每季度评选“岗位标兵”，示范和激励作用成效明显。 严格执行党和国家有关规定，严格遵守财务、审计制度，严格控制管理费用，《中国**》杂志年会、笔会、通联工作会议严格按照有关规定执行，没有违规情事发生。
杂志社的信息报送在社内继续保持靠前位置。2015年度，杂志社共向出版社报送信息***篇，部分内容被总单位采纳。
根据岗位特点和个人特长，杂志社对岗位和分工进行了微调优化，使人力资源配置更加合理高效。目前杂志社队伍稳定，精神风貌积极向上。
(五)存在的问题
从“传统媒体+新媒体”到“全媒体”的战略转型尚未完全到位，无法形成完整闭环。各种制约因素导致发展空间收窄，缺乏既安全又有效的运作手段。具体而言：
1、内容呈现方式有待进一步优化，包括写作风格和版面
设计。
2、**自订增长空间有限，社会征订缺乏有效推广手段，发行量存在进一步下降风险。
3、在线发行和在线售后服务尚未实现。
4、电子刊发行尚待突破。
5、新媒体商业运营模式存在诸多不确定因素。
6、总单位官微尚待磨合和积累经验，潜在风险仍然存在。
7、盈利模式尚未打破单一格局，利润来源仍然主要依托发行，其他运营无法取得实质性“盈利突破”，而且空间收窄，广告存在下滑风险。
8、新媒体部的绩效考核仍参照编辑部，尚无针对新媒体工作特点的考核方案。
9、绩效考核仍然是经济效益单一标准，无法体现社会效益与经济效益并重的业绩导向。
二、2016年工作思路
2016年杂志社工作思路的关键词是“新常态”和“新思维”，发展方向的关键词是“全媒体”。
根据中国经济特环境状况、**新闻宣传和政务公开的新要求、媒体业界发展趋势动向、新媒体技术手段推陈出新，具体至新一届社领导班子的新发展思路和工作风格、各地**传统订阅模式转变、财务和审计新规定新要求等等，以上变化都成为
新常态，杂志社需要主动进行工作思路调整和工作方式调整，适应新常态，在新常态的前提下开展工作。
作为新时代环境下的媒体，媒体业界正在巨变和洗牌阶段，适者生存，优胜劣汰。杂志社需要深刻理解并灵活运用“互联网+”思维，从内容到形式、从传统媒体到新媒体、从办刊到发行推广，每个岗位、每位员工都要按新思维开展工作。
从纸到屏幕，从印刷文字到电子文档，从台式终端到移动终端，只是阅读形式和阅读介质的区别，传媒的本质不变。根据**改革和媒体发展的要求，杂志社的发展方向是打造“全媒体”平台，打破传统媒体和新媒体界限，通过官微中心连接全国**信息源和重要合作媒体渠道，内容整合，资源分配，实现矩阵效应。
（一）进一步提高全媒体产品质量
1、借助头脑风暴，强化选题策划；借助资源优势，突出“一线采访”和“一手资料”。力争推出两至三篇选题精准、内容扎实，具有较大社会影响力的重头力作。
2、“靶向式宣传”，细分读者需求，提高内容的针对性和有效性，推出“科长之窗”等新栏目。
3、“一稿多用”，同一重要选题，按纸质刊、电子刊、微信微博等不同特点和不同需求，分类编发。
4、充分利用信息图表、H5、音视频等新技术手段，把内容做活，把形式做巧，进一步优化阅读体验。
（二）进一步推动新媒体发展
1、在业务主管部门的指导下，依托官微中心，启动建设全国**新媒体矩阵。
2、电子刊针对移动阅读的趋势，化整为零，探索手机周刊的可行性。
3、与****沟通，探索统计类电子刊的可行性。
4、改版杂志官网，将其从门户资讯平台转型为在线服务平台，实现在线订阅、支付、查询、反馈功能。
5、总单位官微强调实用性，改善升级业务查询界面。
6、借助官微模式，探索为各地**新媒体提供有偿服务的可行性。
7、设置“分析员”岗位，借助大数据分析和舆情监控，为精准策划、定向推广、有效反馈提供依据，为**舆情提供参考。
（三）进一步加强发行推广力度
1、尽可能“穷尽”发行渠道和发行方式，不留余地，不留死角。
（1）杂志**内部发行实现到科级一线的延伸。
（2）积极探索**教培、工会、协会等渠道，以及市场馆配等渠道的发行可能性。
（3）指定专人进行电子刊发行推广工作，积极联络电子刊“打包式团购”的试点。
（4）主动加强与广告会展部、发行部和各书部门的横向合作，主动利用各种会展等机会推广杂志。
（5）借助杂志官网2.0版升级，实现在线订阅和在线客服。
2016年发行工作已近尾声，按目前统计订阅量预计为**套，较2015年下降约**套。在目前传统期刊订阅下滑、电子期刊青黄不接的环境下，基本保存了发行实力，为2016年各项工作奠定了基础。
2、配置“通联”岗位，强化信息报送、品牌宣传、媒体通联、客户维护等工作。
3、主动配合广告会展部，安全做广告，安全做好协办单位、增刊等的商业合作。
以上诸项工作复杂繁重，具有众多不确定因素，也无法一蹴而就，但在新一届出版社领导班子的指导支持下，在杂志社全体员工的积极努力下，杂志社有信心也有能力将《中国**》杂志打造成**全媒体平台，为**信息宣传和政务公开工作做出应有贡献。