1．做事情目的性不够强，难分轻重缓急；日后工作中，将任务用象限法进行分类处理， 先从最重要最紧急的事情开始处理。
2．请示报告、会议纪要等应用文稿的撰写能力较差；日后需要大幅提升该方面的能力，撰写东西严禁啰嗦，力求言简意赅。
3．做事情准备不充分；日后做任何事情前必须做最细致的准备，充分的准备是灵活处理任何事务的前提；
4．做事情不能单凭一股冲劲、太过爽快，日常事务处理不够职业与妥当；日后行事需注意技巧，要从管理的角度积极思考如何用最佳的方式处理问题，在整个过程中，学会温和、大气与沉稳的处事方式，用智慧对待问题。
5．与领导沟通存在问题后，沟通积极性降低；需要明白，工作事务是对事不对人的。问题的存在，是自己成长和提高的前提；没有责难，很难有提高的机会。积极的去发现问题，解决问题，不要多想。加快提生自我各方面能力，为公司所用。
6．站在管理者的位置，没用管理者的眼光看问题。日后工作中摒弃“我建议”、“我个人认为”等字眼，站在公司的高度、站在药物所管理者的高度来看待问题、处理问题。
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