工资 “三挂钩”制度
为充分调动全体工作人员积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，不断创新安全生产的管理方法，把安全生产与管理人员的工资收入紧紧结合起来，切实加大安全生产管理的考核力度，针对安全生产的薄弱环节，从抓基础工作着手，在层层签定安全生产责任制的同时，把工资收入与安全生产的业绩捆在一起，特制定本制度。
一、带班班长的工资与安全生产挂钩。从工作态度、工作责任心、当月安全生产运行情况、隐患查处、隐患整改等五个方面作为考核标准。各带班班长及管理人员要对每班的工作内容如实记载，形成月末个人自评、分管领导初评、经理总评价的阶梯形管理程序。考核采取百分制记分，其结果作为工资和安全奖发放的依据。
二、“三违”和安全隐患的次数与工资挂钩。每名管理人员都要参与管理，敢于制止、纠正违章违纪行为。
三、安全与工资挂钩。若当月完成下达生产计划的90％及以上，没有发生质量或者安全事故，将按照每增加10％的比例，工资总额上调10％；若当月完成50％~90％以下，发生质量或者安全事故，将核减工资总额的10~50％。制定以经济手段为主的安全生产隐患排查治理奖惩制度，对严格对照《清单》进行安全检查、上报隐患并及时整改消除隐患的
部门、员工给予经济奖励。对不按《清单》要求排查、上报隐患，或隐患整改不到位的，给予经济处罚。具体制定时可参考如下标准：
四、隐患排查治理与工资挂钩。按时上报事故隐患的，一次奖励20元，否则一次罚款20元。半年或年终被评为隐患自查自报工作先进的奖500至1000元；对排查报告重大隐患及治理工作有功人员，给予1000至2000元奖励；对事故隐患排查、整治不力的部门和个人给予批评和200至500元的罚款；安全管理人员连续两周未进行生产安全事故隐患填报的，给予安全管理部门负责人500元的罚款。
五、从主要负责人、各班组和各岗位，到一线岗位职工。根据岗位需要达到如下目标：
（一）掌握什么是事故隐患，什么是一般隐患，什么是重大隐患。
（二）学习培训隐患排查清单内容和要求，达到熟悉排查内容、熟悉排查周期、熟悉排查流程、熟悉台账填写的“四熟悉”原则。
（三）掌握本岗位发现隐患后处理流程，应采取的应急措施。