先进班组建设规划方案

班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否延续增强。近多年来始终坚持展开青年文明号创建等活动。随着市场经济体制的日臻完善和工程机械体制改革的不断深化，工程机械企业间的竞争越来越剧烈，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理模式，已没法适应新情势的要求，必须导进新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。一、班组建设现状分析（一）班组建设的目标不够清楚从现场调查的情况看，部份工段没有明确班组建设的目标，没有制定班组建设规划、更新管理标准。有的工段虽认同六型工段建设，但却没有明确的目标、措施，也没有专项的投进。（二）班组文化看板维护不到位。固然各个工段都制作了案例看板，但是看板的维护和更新明显不足。例如，在看版中有生日祝愿的板块，我曾看到一样的名字在上面写了一周。（三）班组成员的建设意识比较淡薄很多职工对班组创建工作抱有抵牾和消极情绪，以为这些工作是走情势、唱高调。只会增加工作压力和思想包袱。有一些职工思想政治工作较为放松，甚么只要多发奖，不用抓思想，大道理一筐，不如大团结一张等消极对待班组建设工作的说法时有出现。二、针对以上题目，采取的对策（一）进步对加强班组团队建设重要意义的熟悉在班组中根据职能不同，组建团队，不断深化团队在工段中重要地位。使员工融进团队当中，以团队，在团队协作中，塑造员工的价值观和行为方式，通过团队的支持构成班组的向心力、凝聚力、战争力。（二）精心组织，积极引导，深进推动班组建设。基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推动班组建设的强大助推剂。（三）分类指导，全面提升，切实推动班组建设。要围绕我厂发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何加强本身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要重视引导、全面提升。（四）是培养典型，创造氛围，扎实推动班组建设。要深进推动创建学习型班组，争做知识型员工活动，以此为契机，进一步弄好评选活动，文明团队、十佳员工脱颖而出搭建平台，塑造六型的高效能班组。并针对不同的班组类型评选不同的奖项。（五）加强培训工作，进步班组长素质。班组建设与管理的关键是进步班组长的素质。班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。做好班组长培训工作对进步和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，及其重要。以进步班组长的素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实进步班组长的管理素质和管理水平，做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，培养一批素质高、技术过硬、作风扎实班组长队伍。