做一份员工调查报告！
１：你会因为什么原因请假 Ａ：家里出了紧急情况 Ｂ：身体严重不舒服，必须看医生 Ｃ：情绪不好，想调整一下 Ｄ：没有特殊原因，只想放松一下
２：请假了你认为哪种处罚方式好 Ａ：罚款 Ｂ：影响年末业绩评估（涉及奖金和职位升迁） Ｃ：加班，将自己请假时间补回来 Ｄ：其他方法
３：请假了你认为哪种补偿方式好 Ａ：请假时找个同事顶替 Ｂ：下不为例，严格要求自己 Ｃ：请假后会有更高工作热情 Ｄ：其他方法
４：你认为请假了有什么不良影响 Ａ：影响企业生产进度 Ｂ：造成生产涣散 Ｃ：影响员工士气 Ｄ：其他影响
等等题目．然后进行整理，再开了员工小组工作会议！把调查结果统计公布给大家，宣布以后就按照员工自己的意愿执行！（这样很符合人性化管理，因为这是员工自己的意愿，所以必须严格遵守）
通过以上所述，我相信你的生产部经理一定可以做的很好！
作为生产型企业，最大的问题其实就是收入待遇，如果员工的收入合理了，他就会珍惜这个工作机会，否则就象大家说的：动不动就辞职了！在收入分配方面包括外部对比和内部对比两个方面，外部嘛很简单就是社会上同类企业（同行业或同等劳动强度），如果您的公司里大家收入比其他企业明显低，那么他们肯定不会安心地工作，只要有机会他就跳槽；内部呢，则主要是收入分配制度，要体现多劳多得，奖勤罚懒，而且对于缺勤天数不仅影响当月工资，还要影响到季度奖、年度奖（当然是如果有的话，呵呵）；再有就是要有合理的工时定额考核，也就是说定的目标是让大家努力点儿才能达到，不能说马马虎虎干就可以完成，更不能非常努力也完不成，这样员工才能有努力的想法。最后我觉得管理是一门艺术，特别是生产管理：虽然说外行管理不好生产，但也绝对不是你什么工作都会干就能管好生产；要合理制订生产计划，合理安排人员的生产定额，要依靠提高效率来提高产量，依靠完善工艺流程提高员工业务素质来保证质量，必须杜绝靠人海战术或延长作业时间来提高产量，或增加生产环节（如增设质检人员、验收人员）来保证质量，这样才能真正管理好生产。