道路货物运输站安全生产达标考评
（一）
安
全
目
标
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安
全
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作
方
针
与
目
标
安全工作方针
坚持“安全第一、预防为主，全员参与、综合治理”的方针，推行人本管理，实行全员参与；完善制度措施，消除隐患、事故；提倡科学发展，确保持续改进。
坚持安全第一、预防为主，落实防治结合：承诺执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守国家各项法律法规及标准，动用各种手段，预防和控制事故危害，消除隐患，做到标本兼治。
推进人本管理，实行全员参与：坚持以人为本的管理理念，积极推进职业安全健康管理标准，加强职工的安全意识和技能教育，采用新技术、新方法，努力实现生产、设备、工艺本质化安全，同时广泛动员，促进全员参与，消除安全隐患和违章行为。
完善制度措施，消除隐患、事故；建立健全安全生产机制和岗位作业标准，严格学习和执行制度，定期组织安全检查，积极发挥专业管理部门作用，开展隐患排查治理，坚持对危险源、危险部位、关键设备进行系统全面检查，及时整改隐患，杜绝违章作业，消除各类隐患。
提倡科学发展，确保持续改进：坚持生产过程以安全为中心，加大安全科技投入，提高安全生产本质化，不断增强和改进安全工作，实现人和自然环境的安全和谐。
安全生产工作目标
根据《安全法》和国家、省、市各级各部门发布的有关安全法规和文件规定，并根据本企业的实际情况，制定安全生产目标如下：
安全生产目标管理的任务是制定奋斗目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理，主动按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的要求，落实安全措施。
公司安全生产工作目标：道路交通责任事故为零；死亡人数为零；受伤人数0.2%；财产损失为零；万车公里事故数为零；万车公里伤亡数为零；安全管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%；每月对全公司进行一次安全隐患排查，安全隐患整改率达100%；每月召开一次安全生产工作会议，必须全员出席安全会议。
中
长
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方
案
安全生产中期规划
一、编制目的
为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安产生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，制定企业中期（至2015年）安全生产规划。
二、工作目标及具体措施
(1)工作目标
确保在未来三年内要做到国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，实现安全生产管理目标。
(2)具体措施
①强化组织保障，健全管理机制
在未来三年的生产经营活动中，不断完善企业安全生产组织机构．健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于企业每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产丁作的长效机制奠定坚实的基础
②加强宣传教育，提高安全意识
对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝违规、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为企业义化的有机组成部分。 ③重视安全权益。保障职工安全
依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法
权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是企业义不容辞的责任。
④健全规章制度．严格落实措施
企业各部门规范制定各岗位安全工作的程序，明确安全生产职责和安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础和根本保证。
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安全生产长期规划
为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为公司创造一个安全稳定的发展环境，制定工作方案如下：
一、编制目的
为促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，确保在未来十年内要做到国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，实现安全生产管理目标。制定企业长期（至2020年）安全生产规划。
二、工作目标及具体措施
1、保证安全投入，改善安全条件
在未来三年的生产经营工作中，企业要保证安全资金投入，改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的安全健康得到切实保障．使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。
2、加强隐患治理，消除安全隐患
企业要以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各种事故隐患真正被消除在萌芽状态．
3、规范事故管理，严肃事故责任
严格依法报告、调查、处理突发生产安全事故，查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃追究事故责任人。
4、强化应急管理，完善应急机制。
建立健全应急管理机制的组织机构，管理制度应急流程，报告制度，应急管理流程中明确责任，强化全员的应急救援意识和能力，以及避险和保护能力。
跨年度安全活动工作方案
根据上级有关安全文件精神，为切实加强管理，周密布置，狠抓落实，认真贯彻落实国家“安全生产年”的具体行动，落实“企业生产主体责任”的重要举措。特制定跨年度安全活动工作方案如下：
1、落实交通运输企业生产主体责任，以企业法人代表为安全生产第一责任人的安全生产领导小组，认真负责定期组织对企业安全生产的宣传、教育、督促、检查，抓好安全生产规章制度的落实。
2、定期组织本企业员工学习相关法律、法规，贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，做到安全教育有计划，具体工作有分工，安全工作和会议有记录，值班制度管理到位。
3、营运、配载严格按照许可的要求开展业务，不超范围经营。
4、切实做好本企业员工的安全生产和职业技术培训工作，对直接从事具体操作的员工，必须按规定要求参加职业技能考核鉴定，全部持证上岗。
5、对进站车辆，严格按照《车辆进出站场登记制度》规定进行登记，不弄虚作假，坚决杜绝不合格车辆进入站场，同时杜绝“三超”车辆驶出站场。
6、坚决做到对进站车辆的安全教育，建立各项安全生产管理制度，并按要求上墙悬挂。自觉接受交通主管部门、道路运输管理部门的监督和检查。
总之，安全生产责任重于泰山，安全生产制度常抓不懈，一切按照“安全第一、预防为主”的工作方针。
“双基”建设三年工作方案
按照上级有关文件精神，为加强公司“双基”建设（即基层管理、基础管理），特制工作方案如下：
基层是实现安全生产的关键。只有基层单位切实执行安全生产的各项制度要求，一级对一级负责，层层落实责任制，才能真正实现安全生产。为防止安全制度落实和监管中存在的层层衰减现象，将安全生产的各项制度落实到基层，落实到班组，落实到个人至关重要。
基础是指带有根本性、普遍性、基础性、长期性的基本要素和前提准备条件。 安全生产的基础，是指安全生产的基本的硬件设施建设、安全生产工作基本制度、安全员队伍建设、预案等。
筑牢安全生产的基础性工作，才能防患于未然。具体措施有加强安全生产基础设施建设、企业安全标准化建设、隐患排查治理、企业现场安全管理、员工安全素质建设等安全生产管理措施等等
公司以安全管理理念引导为主，制定管理考核目标，把主要工作放在对班组的目标考核上，“双基”建设考核实行百分制，按月考核，逐月兑现，考核结果与各班组安全结构工资挂钩。每月5日前由办公室组织对各班组进行上月“双基”建设情况进行考核，考核结果报公司领导核定。各班组以90分为基准分，每高于基准1分，该班组的安全结构工资增加1%；每低于基准1分，扣减当月安全结构工资1%。并根据工作性质、风险程度大小，按月预留一定数量的安全结构工资，依照考核指标进行评比，按名次进行二次分配。
安全生产工作计划
根据“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的安全生产方针，以及上级的安全生产工作安排部署，实现安全生产责任指标，重点做好以下几方面的工作。
(一)确立指导思想，明确管理目标
1、坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平。
2、安全目标：
死亡人数为0、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100％，月度至少1次安全隐患排查活动、安全隐患改善率100％、安全会议出席率100％。
(二)完善管理制度，健全安保体系
1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责。
2、完善安全教育培训制度。提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平。
3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法激励先进，鞭策后进。
4、完善职工伤亡事故管理办法。规范企业生产安全事故的报告制度和处理办法。
5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定人员负责安全工作。
(三)加强学习宣传，全面提高认识
1、进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准；提高认识，在工作中做到依法办事。
2、各岗位员工通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。
3、各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
(四)搞好教育培训，提高员工安全素质
1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。
2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安
全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，明确职责。
(五)加强监督管理，减少事故发生
1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法；配备高素质
的专职安全管理人员，落实各项安全生产规章制度。
2、企业安全监督管理的重点是生产过程人身事故和设施、设备、防火、防爆中毒等项目。
3、加强各生产、库管部门对自管项目的监督检查，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。
(六)加强自身建设，不断持续改进
1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养素质高、责任心强，有专业知识的安全管理干部。
2、按企业生产要求和发展的需要，有计划、有步骤地进行安全人力资源的配备。
3、建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施。
年
度
计
划
安全生产年度专项工作方案
为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为公司创造一个安全稳定的发展环境，制定工作方案如下：
一、总体要求：
按安全生产会议的部署，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，拟定2014年为“安全生产年”，2015年为“责任落实年”。
二、“安全生产年”目标
l、第一季度：完善安全生产领导小组各成员职责，开展第一季度安全生产大检查：搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理。
2、第二季度：明确目标任务：完善专项安全应急预案，做好“五一”期间消防、防盗等安全检查：开展“安全生产月”活动，制定具体实施方寨，开晨第二季度安全生产工作检查。
3、第三季度：开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作。开展第三季度安全生产工作检查。
4、第四季度：开展火灾隐患，普查整治工作．做好“国庆”“中秋”期间安全生产稳定工作；开展第四季度安全生产工作检壹。安排春节期间各项安全生产检查工作。
三、安全生产落实情况
1、2014年作为“安全落实年”，主要是针对2013“安全生产年”提出的各项指标的落实情况进行自查自评。
2、在2013年公司的安全生产状况稳定发展，火灾事故为零，重大伤亡事故为零。伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率为零，治安案件发生率为零。
3、进一步健全生产监督管理体制和工作机制，在安全生产工作建设所取得的成绩上继续巩固发展。
“打非治违”专项整治活动计划
根据《兰山区运输管理局关于印发物流市场专项整治工作方案的通知》要求，针对当前物流市场存在的经营者资格条件不完善、经营行为不规范、非法经营现象泛滥等突出问题，结合公司实际，公司立即成立领导小组，进行宣传发动，并制定实施方案抓紧实施，采取现场检查、自查等万式，及时处理整治中发现的问题，经过一段时间的集中整治，取得了明显成效，现小结如下：
一、指导思想和工作目标
我们坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本、构建和谐社会的理念，采取专项整治与长效管理相结合的方式，有重点、分阶段地整顿物流市场秩序，进一步规范货运经营行为和市场秩序，落实企业安全生产的主体责任，提高货运单位的服务质量和水平，为社会提供方便、安全、优质、快捷、价格合理的货运服务体系而开展的一项专项整治活动。坚持按技术规范进行维修作业、不擅自改装、不使用假冒伪劣配件维修车辆，禁止只收费不维修或者虚列维修作业项目的和伪造、转借、倒卖汽车维修竣工出公司合格证的、以及未在经营场所公布收费项目、工时定额和工时单价等各种违法违规行为，全面提升公司管理水平，切实维护广大车主和汽车维修经营者的合法权益，为净化市场环境，维护正常的汽车维修市场经营秩序，提高汽车维修质量和服务水平做出了应有的贡献。
二、强化维修从业人员继续再教育，提高维修从业人员综合素质。
我们深知机动车维修从业人员的素质直接关系到机动车的维修质量，因此，我们严格按照《机动车维修管理规定》、《机动车维修业开业条件》和《山东省机动车维修从业人员继续教育管理暂行办法》规定，配备必要的维修从业人员，努力做到维修从业人员持证上岗，进行不定期的岗前培训、集中学习等。通过继续再教育，学习新理论、新技能，改善知识结构，提高创新能力和专业技术水平，使公司的维修质量和服务质量得到明显的改善。
三、规范经营行为，维护车主权益。
1、坚持依法经营、诚实信用、公平竞争、优质服务，并为社会的监督提供便利条件，加大对维修企业维修配件的管理。严格执行质检员对汽车进行维修前诊断检验、维修过程检验和竣工质量检验。严把配件采购进货关，严格配件采购登记制度，对各种配件要记录购买日期、供货商名称、地址、产品名称及规格型号并查验产品合格证明，明码标价，供业户选择。不得使用假冒伪劣配件维修机动车辆。
2、对一级维护的车辆坚决按照福建省地方标准《汽车维护工艺规范》规定的维护项目、作业内容、技术要求进行作业。对一级维护、总成修理、整车修理作业的车辆要实行出公司竣工质量检测，合格的方可签发《机动车维修竣工出公司合格证》。对竣工出公司车辆实行质量保证期制度，确保维修质量，并建立车辆维修档案。发现签发虚假或者不按规定签发出公司合格证的，按规定给予责任人进行严肃处理。坚决落实维修竣工出公司质量保证期制度，坚决杜绝未按照规定执行汽车维修质量保证期制
度、未按照有关技术规范进行维修作业的、伪造、转借、倒卖汽车维修竣工出公司合格证的、只收费不维修或者虚列维修作业项目的行为，有效地维护了车主的合法权益。
3、车辆维修费用的结算坚决按照向运管所备案并公布的机动车维修工时定额、维修单价合理收取维修费用，并按规定要求开具维修票据和结算清单。
4、决不改装、拼装和承修报废机动车。对承修要求改变车身颜色、更换发动机、车身和车架的，严格查看相关手续后方进行承修。
总之，经过一段时间的集中整治，使公司的维修、服务方面有了长足的进步，取得了一定的成效，但离上级的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们将更加严格要求全体员工，切实增强开展机动车维修市场专项整治活动的责任感和使命感，及时消除隐患，确保维修质量和安全。为公司维修质量更上一个台阶、为全市汽车维修行业更上一台阶贡献自己的力量。
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控制指标、目标管理和工作计划
贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，深入开展安全生产各项工作，结合工作实际，进一步强化控制目标的管理，加大监督力度，减少各类事故的发生。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“科学发展、安全发展”的原则，落实各项安全生产管理制度，确保今年安全生产控制目标实现，为企业的安全发展创造良好氛围。现将年度安全生产控制目标管理决定如下：
一、控制指标目标管理
建立健全安全生产目标管理责任制，确保今年的安全生产各项控制指标得到有效控制。
1、职工工伤死亡人数控制为零。
2、火灾事故控制为零。
3、安全责任事故控制为零。
二、安全生产工作计划
1、坚持把安全生产工作放在第一位，认真执行上级主管部门及各级领导对“安全生产”工作的精神和要求，加强监督和管理。
2、抓好落实“安全生产月管理责任书”，使全体员工绷紧安全生产一根弦，形成责任明确，奖惩分明的安全生产工作机制。
3、积极开展宣传教育。组织全体员工普及安全生产知识，提高整体素质，使安全生产意识、安全生产各项规定，深入人心，全面贯彻执行。
4、对安全生产管理中，做到“讲到位、查到位、改到位、监督到位”，扎实推进公司生产安全，预防、控制事故的发生，杜绝违章作业，确保公司安全生产稳定。
5、加强内部管理，提高安全管理人员的业务素质，加大对安全生产工作的监督力度。分阶段、分季节，对设备进行跟踪管理，履行公司安全生产管理责任，把不安全因素和事故隐患、苗头消灭在萌芽状态。
6、每月对职工进行安全培训学习，营造“安全问题人人抓、人人争做安全员”的氛围。
7、强化安全生产管理和监督，完善各项管理体制，强化安全责任意识，综合治理意识，狠抓安全隐患的源头管理，有效排查、治理各类隐患，预防遏制各种事故的发生。
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目
标
考
核
安全生产管理指标细化和分解和安全生产控制指标表
细化和分解安全生产管理指标
制定和分解阶段性安全生产控制指标
安全生产奖励和奖罚制度
1、每年提取5000元作为安全生产的专项奖励基金，由主管安全生产的负责人批准后拨付使用。
2、有下列情形之一的个人，分别给予表彰或奖励
（1）忠于职守，积极做安全工作和劳动保护工作，成绩卓著的； （2）抢救事故有功，使国家财产和人民生命免遭重大损失的。 （3）在改善劳动条件、防止工伤事故和职业性危险方面有重大发明创造和科研成果的。
（4）在安全技术、尖毒治理方面提出重要建议、效果显著的。 3、奖励分为记功、晋升、发放奖金等形式。 4、有下列情形之一的，按照情节轻重，给予处罚。
（1）不遵守安全技术操作规程，不佩带劳动防护用品，不遵守劳动纪律系违章行为，未造成事故的，处以一定数额的罚款，造成事故的追究其责任。
（2）阻碍、干扰安全人员执行公务的，给予警告、记过、开除等行政处分或处一定数额的罚款。
员工处罚通知单
员工处罚通知单
年度安全生产目标完成情况一览表
考核人：