关于部分问题的理解和建议
公司领导：
根据一些情况的理解简单的说一下，可能不妥，望予以指正审阅： 推崇“科学、生命、创新、发展”企业文化，致力于发展生命健康事业，倡导“健康时尚”的观念，以科研、成果转化、创新为基础，突出人才优势，开拓健康、时尚、产品市场，通过产业化运作将产品转化为企业利润。实现消费者对自然、时尚、健康、长寿的愿景，这就是成功的未来。
持续创新、产品研发和销售网络，始终坚持“客户至上，员工满意，社会赞同”的核心价值观；以“我用心、您放心”为服务理念，以“诚信，务实，专业，创新”为经营理念。公司的使命是“铸就中国健康产品的标志品牌”，推广健康、时尚，引领“绿色、生命”文化，为投资人和社会创造更多的价值，为员工提供一个实现自我的广阔空间
做好市场调查和市场分析合理定位，对企业外部条件进行科学分析和预判，确立拥有生命科学、健康的核心技术，具有无可比拟的发展前途与优越性，是自己发展战略环境重要支撑，它将为公司发展提供向导。科研、生产、服务市场建立生物科技孵化基地，公司创业具有脆弱性，产能低、市场知名度低的必然，因此建议要制定出完善的发展战略，做好大量宣传工作，提高产品知名度。
纵观市场竞争对手可知，市场上现有生命健康产品比较繁杂，品牌众多，一般注重时尚美丽的外观，铺天盖地的宣传，公司产品拓宽不仅仅这些，二是高科技产品，必须适应新时代“健康时尚”理念，推崇“绿色”的健康文化。三是充分发掘社会资源，巧妙利用社会力量完善销售网络。四是利用现代电商平台互联网络展示产品，拓宽市场，健步大商品时代、大物流时代。
确立适合自身科学、健康、快速、可持续发展的规划体系，发挥科研资源利益最大化，建立科学规范的实验、实习基地，利用科研成果，实现交流互惠互利，建立内外合理资源分配，调节，输送、占有、
创新、持续快速健康发展。
建议确立新的关注体系，不断明确各间段性的最主要目标任务，做到整体规划、团体承载，自然担承，互联互承，严密的工作发展机制，突出以人为本 ，和谐共赢的团队发展理念。
随着经济水平的提高，人们对健康的关注程度也在不断的提高。人们对健康关注程度的不断提高，作为健康产品目前品牌多，千篇一律，缺乏高科技元素，低质量、仿冒严重，缺乏创新，无法满足消费者潜在的需求。针对市场现状，公司采用“高科技”和“完美”的拳头产品作为品牌引爆点，深深地烙在广大消费者的心坎上，成为公司的粉丝。让消费者捧红产品。
传统现代手段并举，电视购物、邮购、网购、精品店等都是推广品牌，产品迅速渗透市场，树立品牌形象强力举措，长期的发展奠定基础，推出中、高端产品，一方面满足有较高需求的人群的消费需要，扩大公司利润率，另一方面为长期的发展做准备。
技术申请知识产权保护，从法律上防止仿冒产品。宣传产品和理念，让消费者知道产品才是真正的健康产品，塑造品牌形象。确保技术的领先性，采用“推广一代，保留一代，研发一代”的战略，一旦市场上出现大量的同类产品，利润空间大量缩减，将推出下一代的产品来开拓市场，提高自身竞争力。
依据自身的品牌优势加大宣传和营销，在经销商利润和零售价格两方面作适当的调整，维护产品的市场份额和销售额，另一方面依据最新的技术研发新技术或者新卖点产品，适时推出市场，保证品牌在市场上的领先。
上述只是一点粗浅的看法，现在就生产问题简要谈几点： ✧ 安全要求
安全第一，各项工作必须满足公司安全生产管理条例的要求，遵照安全管理条例执行。 ✧ 员工要求
员工是企业持续健康发展的保障，公司将招聘具有激情，工作认真负责，具有较高专业知识和优秀技能的员工，上岗前培训2-4周。
对于员工，企业设立一整套合理的学习深造体系，提高员工的专业知识和操作技能，同时培养员工能吃苦，求上进，敢拼搏的精神，为企业的长远发展打好基础。 ✧ 技术要求
公司技术部门随时关注行业的前端发展和发展趋势，一方面及时获取行业的最新技术，用以培训员工，保持我们公司的技术领先优势；另一方面及时反馈行业的发展趋势，为领导层的决策提供最有利的依据。
1. 关键技术
1) 严格控制每个关键工作程序 2) 保障精度，强度。 3) 严格把关生产配配置技术。
4) 原材料的选择与控制，半成品后处理工艺参数控制，实施全面质量管理。
5) 监控检测严格、谨慎。 2. 安全管理
安全管理是企业生存的保障，各项工作必须满足生产安全管理条例的要求，遵照安全管理条例执行。 二、生产工艺过程及包装
1生产流程
依据人力、财力、物力实际情况，采用自行加工和委托加工两种生产方式。 ✧ 自行加工
关键技术和高精端产品，包装要求比较严格的产品 ✧ 委托加工
生产及包装作业，以节省时间及成本，提高生产效率。 .2产品包装
以“健康时尚”为主题，严格按照QS 和GMP 的要求，统一产品标识的前提下，不同产品采用不同的包装，使包装与产品相协调，既时尚美观又方便消费者选购。
每个包装上都著有健康提示，提示消费者正确使用产品。 包装上还附有有关知识，向消费者宣传“绿色”理念。 3产品质检
将根据实际生产状况决定生产人员及设备数量。 4生产预测 ✧ 生产过程管理
生产过程组织管理
能够比较灵活地加工的品种，今后走上多元化发展道路奠定基础；为了便于对各种工艺进行管理，保证生产效率；充分利用生产设备及生产场地。
生产过程时间管理
考虑到公司初期市场占有状况及资金运转状况，公司初期拟采用顺序结合移动方式；随着产量逐年攀升，为充分利用生产设备，缩短加工周期，减少产品储备，提高资金利用率，提高市场需求应变能力，公司在中后期拟采用平行结合移动方式。
生产进度控制
根据产量随时间变化的对应关系，通过绘制坐标图的方式来描述生产进度及其变化趋势，用以控制计划执行的一种方法。在连续均衡生产的情况下，因产品规格较稳定，工序专门化程度较高，产量又是随着时间而变化，对生产过程的进度控制就可放在最重工序的完成数量上。在那个条件下，用坐标图来描述实际生产数和计划数量的进度，就能比较实际生产进度与计划进度的差异，控制生产作业进程。
生产现场管理
在实际的生产运营活动中，运用科学的管理思想、方法对现场各种要素进行合理配置，实现优质、高效、低耗、安全、文明生产。因此采用“6S （”整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场管理法对生产运营进行有效的控制。
质量控制
质量是企业赖以生存与发展的基础，只有以优质产品与服务，才能在激烈的市场竞争中取得优势。因此我公司将全面加强对产品质量监控，并通过ISO9001:2008标准检验合格。分析质量现状，找出存在问题，分析问题产生的原因，制定实施计划。
另，一是对于实际问题不甚了解，加之您们都是高科技领域的人士，我作为普通工人，感觉不宜多说，未按时发去，于情与理不妥，但最终还是考虑，简单述说一下，给您，算是对您的关心表示真诚的谢意，望见谅。
程东文 敬上