执行总裁介绍内容提要
1、 个人情况与工作经历，目前的职责与权力，公司是如何评价个人工作业绩的？
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6、 集团发展历史介绍 集团的现状介绍 集团企业文化目前存在的问题以及建议 集团未来（近期和远期）的发展规划介绍 企业文化的建设设想
执行总裁介绍内容详细提纲
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3、 个人情况与工作经历，目前的职责与权力，公司如何评价业绩。 集团发展历程介绍。 集团发展初期介绍：成立背景、主业、采取的主要经营措施、资本积累过程、发展过程中的关键事件介绍、成功关键因素、吸取的经验教训、组织与人员变化情况（变化的原因）。
4、 集团发展壮大阶段介绍：发展壮大的标志性经营决策、决策过程、决策执行过程、资本扩张过程、海外发展历程、组织与人员变化情况（变化的原因）、海外投资历程、成功关键因素、吸取的经验教训。
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7、 集团的现状介绍。 组织结构设置、部门职责、权力分配、管理控制系统。 业务现状。
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9、 集团企业文化上存在的问题以及建议。 集团发展规划介绍。
10、 集团今明两年经营计划（总体与各业务、职能领域）：是什么，为什么，如何实现？经营计划制定过程。
11、 集团长期（5-10年）的发规划（总体与各业务、职能领域）：是什么，为什么，如何实现？发展规划的制定过程。
12、 集团所在行业介绍（尤其是发展趋势和竞争状况）。
13、 本市以及周边地区的房地产行业情况。
14、 本市以及周边地区的竞争对手状况介绍。
15、 其他相关行业的情况介绍。
16、 对于企业发展理念的介绍：包括人力资源秉承的理念、市场营销秉承的理念、生产理念等。
17、 介绍对于目前企业的企业文化现状的评价。
18、 介绍对于未来企业文化的构思设想。
19、 介绍希望借鉴的优秀企业的企业文化。
集团内部资料收集清单汇总
1、 集团以及各公司
2、 公司章程
3、 宣传材料、内部刊物
4、 成立背景，发展历程，民展过程中各种总结、分析材料
5、 历届年终总结报告的会议详细记录
6、 所有中、高层管理人员的详细个人简历
7、 历年公司发展规划的报告
8、 企业所收集的奖励人员的名单和事迹等
9、 企业所收集的受到处罚的人员资料和记录
10、 企业所收集的员工对企业的意见和建议
11、 企业所做过的其他相关咨询的资料
12、 企业所做过的员工调查资料
13、 企业理念、各种企业活动的组织和总结资料
14、 组织结构图、部门以及岗位职责
15、 连续三年集团、各分子公司工作总结报告及副总经理以上个个工作总结、计划
16、 本年度集团、子公司、各部门年度工作计划。
17、 集团、子公司历史上的战略规划文件（如涉及战略规划的会议记录文件等）
18、 集团、各子公司中最新发展规划文件（业务和财务等）
19、 集团、各子公司资产（固定资产、材料、存货等）管理、投资、人事等各种制度规定
20、 集团、各子公司连续三年季度财务报告
21、 人力资源部门：各种人力资源管理制度：招聘、培训、考核、