绩效工资考核方案
（试行）
为了遵照执行省卫生厅《基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见》和县卫生局红卫[2012]37号文件精神，进一步完善和建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究讨论，特制订本方案。
一、 考核目标、原则
1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，实现考核结果与职工收入挂钩，防止吃大锅饭，改变“干多干少一个样”的状态，建立新的充满活力的内部分配激励机制；
2、坚持按捞分配、绩效优先、兼顾公平的原则，向一线和技术风险高的科室、个人倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献、向关键岗位和优秀人才倾斜;
3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务；
二、考核程序、范围
1、每月先由各科填写相关数据交办公室；
2、每月分管领导负责医疗质量、医德医风考核评分； 3、每月办公室负责考勤考核汇总；
4、上报财务室后，院委会进行审核评分； 5、绩效工资原则上核算到科、由科核算到人； 三、 考核方法 1、保基本、浮绩效
基本工资：即岗位工资+薪级工资及护士10%，返聘、临时人员按原方案执行
浮动绩效工资：根据上级文件批示的绩效工资部分，60%为基础性绩效工资，40%为奖励性绩效工资
绩效工资实行以单位总量控制，原则上不超过规定总量。当年有收支结余的，可按不高于当年收支结余15%提取奖励基金来进行职工绩效考核奖励。绩效工资发放超过规定总量的报卫生间批
1单位准。出现下列情况的，绩效工资发放不的超过规定总量：○ 2单位未执行“五险一金”政策或者未当年收支结余为负数的 ○
3未完成卫生局年度工按规定提取“五险一金”及其他基金的 ○
作综合目标任务的
2、基础性绩效工资500分，其中:服务数量300分、服务质量100分、医德医风50分、劳动纪律50分； 3、岗位系数
临床医疗、护理为1.15，医技、公卫、药剂为1.10，行管、财务、后勤1.00，无职业（从业）资格人员的岗位系数减少0.1,
(一)、基础性绩效-服务数量考核
1、综合科医生：
管床病人数1人次计4.8分
住院病人每住院床日1人次计0.15分 B超检查1次计1.8分 心电图检查1次计1.2分 X光检查1次计1.8分
处方每张计0.06分 三大常规检查：
a:血常规检查1人次计0.6分 b:小便常规检查1人次计0.6分 c:大便常规检查1人次计0.3分 生化检查：
a:肝肾功能检查1人次计2.7分 b:血糖检查1人次计0.9分 c:血脂检查1人次计1.2分 d:电解质检查1人次计1.5分 e:血凝检查1人次计1.5分
灌肠、导尿及其他检查1人次计1.2分 换药1人次计1.2分
发生的门诊收入视同门诊医生计分 除上述收入外医疗收入每1000元计4.8分 综合科护士：
注射、治疗1人次计0.3分
皮试1人次计0.3分 配药1人次计0.3分 住院1人次计0.6分 住院每床日计0.3分 入院宣教1人次计0.6分 入出院整理床铺1人次计1.2分 换药1人次计0.6分 给氧1人次计1.8分 血送检1人次计0.6分 取药1人次计0.3分 护理收入每1000元计4.8分 2、精神科医生：
住院处方每张计0.06分 管床病人数1人次计12.6分 住院病人每住院床日1人次计0.9分 每份完整病历中医生部分计0.36分 心电图检查1次计1.2分 X光检查1次计1.8分 血常规检查每人次计0.6分 血糖检查每人次计0.9分
发生的门诊收入视同门诊医生计分
除上述外收入每月创医疗收入1000元计4.8分 精神科护士：
治疗1人次计0.6分
发药1人次计0.6分 住院1人次计1.8分 住院每床计0.6分 入院宣教每人次计0.6分 入出院整理病床每人次计1.2分 每份完整病历中护士部分计0.18分 护理收入每1000元计4.8分 精神科护工：
护工数量分取本科室护士平均分 3、妇产科
住院1人次计4.8分 平产住院1人次计15分 剖宫产住院1人次计14.4分 B超检查1人次计3分 心电图1人次计1.2分 血常规1人次计0.6分 血凝1人次计1.5分 妇检1人次计6分
建卡、检查访视、实名制登记等1人次计6分 新生儿筛查1人次计6分
发生的门诊收入视同门诊医生计分 4、手术室
手术麻醉1人次计10.2分 手术护理1人次计3.6分 手术病历每份计0.18分 手术包每个计0.6分 处方每张计0.06分
心电监护及麻醉监测1人次计3分 给氧1人次计1.8分 备皮、导尿1人次计1.2分 标本管理1人次计1.2分 消毒管理每次计1.2分 术后卫生每次计0.6分 术前访视1人次计0.3分 静脉输液每次计0.6分 手术收入每1000元计4.8分 5、门诊医生
血常规检查1人次计0.6分 小便常规检查1人次计0.6分
B超检查1人次计1.8分 心电图检查1人次计1.2分 X光检查1人次计1.8分 其他检查1人次计0.6分 门诊处方每张计0.06分
传染病登记，记录完整的，每人次计0.6分
门诊医生创门诊收入每1000元计4.8分 董德志另创住院收入每1000元计7.2分 6、检验科 三大常规检查：
a:血常规1人次计0.6分 b:小便常规1人次计0.6分 c：大便常规1人次计0.6分 生化检查：
a:肝、肾功能检查1人次计1.2分 b:血糖1人次计0.6分 c:血脂1人次计0.6分 d:电解质1人次计0.6分 e:血凝1人次计0.9分
f：抗“O”检查1人次计0.6分 g：白带检查1人次计0.3分 h：风湿因子检查1人次计1.2分 i：两对半检查1人次计1.2分 检验收入每1000元计3.6分 7、放射科
每1人次计3.3分 8、B超室
B超1人次计3分 心电图1人次计1.02分
9、西药房
发1张处方计0.72分 10、中药房
发1张处方计0.84分 11、收费室
挂号1人次计0.18分 门诊收入1000元计5.7分 材料费1人次计0.3分 住院收入收1000元计1.86分 12、药库
乡医调拨1080元计7.8分 院内调拨1460元计6分 13、公共卫生部
按岗位定职责、定工作数量、质量、按岗位百分比计分考核到岗到人
14、行管、财务、乡管科、合医办、后勤按全院平均比例进行分配
15、服务数量300分，300分以上-400分按50%核算、400以上按25%核算
16、绩效发放
个人基础性绩效工资发放水平=个人基础性绩效工资基数x岗位系数x（考核实际得分相加之和）/500分 科室绩效工资=个人绩效工资总和
服务数量由科室提供，数量如有误差的、不合符客观事际的， 院方在核算时用金额参考计分。
（二）、基础性绩效-奖励性绩效
以下考核计分按奖励性绩效工资408元为基数/100核算 1、每书写一份上交入档的优秀病历记 1.225分 由医务科提供
2、每填写一份上交入档的优秀护理文书记1分 由医务科提供
3、大手术每例记15分 中型手术每例记12分 小手术每例记10分（按手术室3人工资平均基数计分 由手术室对参与手术者进行合理分配） 按如实登记表交分管领导签字后为准 4、夜班按科室排班表发放 每夜班2.451分（综合科、精神科、妇产科、西药房）
5、不在科室值夜班有事来院按加班计分 一次记1.225分 6、精神科挨打费每人每月记7.353分 其他相关奖励性绩效
1、院长1.5:1, 不再发放岗位津贴及电话费补助 2、副院长和院委会成员1.3:1，不再发放岗位津贴及电话费补助
3、科主任1.1:1，副主任（小科主任）1.05:1，不再发放岗位津贴及电话费补助
4、因工作需要经常性下乡的相关人员每天记0.736分 5、临时抽调人员 大型集体活动年终另行计分补助
四、考核办法
（1）考核组织及职责 考核组织 组长：李小兵
副组长：秦祖权 汪世力 王冬山 秦建林
医疗质量、医德医风、劳动纪律考核领导小组由分管领导组成。李小兵负责绩效工资全面考核 秦建林负责两个住院部、手术室、妇产科、医护的医疗质量、医德医风考核，汪世力负责门诊、行管后勤医疗质量、医德医风的考核，秦祖权负责公卫部、合医办、乡管科的医疗质量、医德医风的考核、王冬山负责药库的医疗质量、医德医风的考核，胡朝晖负责全院的劳动纪律考核和资料的收集、汇总工作 杨汝洲负责服务数量的考核、核对，服务质量、医德医风、劳动纪律的汇总计算
按照国家有关法律法规、劳动纪律考核细则开展考核。做到公平、公正、公开、实事求是。
（2)考核依据 劳动纪律考核实行定期考核和不定期考核、普遍考核和重点考核的形式开展工作。
分管领导每月对门诊、住院、各科室和后勤进行一次检查考核。
(3）考核评价
院方对每月的考核结果进行汇总，讨论分析问题产生的原因，提出改进措施，并对改进措施进行跟踪，直到这些问题和缺陷得到改进。
在每月的质量管理例会上通报对上月的考核情况和分析意见，并对下月考核工作提出计划，计划要有针对性和突出重点。
劳动纪律考核细则（计50分）
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医德医风考核细则（附后） 考核方法
自2012年3月21日起对全院医务人员实行医德医风考评制
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度。采取每月考评一次，并结合日常工作中医德的具体表现记录，将考核成绩汇总，与绩效工资挂钩，并将考评结果存入个人医德医风档案。
有如下情况考虑加分：
1、凡科室或个人收到锦旗、感谢信、表扬信每次加5分； 2、受到政府、主管局、有关部门公开表扬的一次加5分； 3、为了维护医务人员白衣天使的形象，受到病人或家属无理谩骂等人身攻击情况，忍辱负重，一次加5分；
4、受到参加省考试得到奖励的一次加10 ，受到参加市、县考试得到奖励的一次加6分；
有如下情况的按岗位系数50%及以下确定考核得分系数 1、违反相关政策和法律法规，被上级部门通报处罚的 2、收受红包、回扣等经调查核实的
3、私自非正常途径转诊病人或擅自在院外从事各种医疗经营活动等经调查核实的
4、因服务态度引发医疗纠纷给单位造成损害的 5、遇有重大事件不及时逐级报告，造成不良后果的 6、以医谋私擅自漏收、免收、少收各种辅助检查费经调查核实的 私自收取现金不及时入账的
7、对损坏单位荣誉，造成不良后果，或受到各种党内、行政记过以上处分的
8、不服从单位领导工作安排的
医德医风考核细则（计50分）
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服务质量考核细则（100分）
为了加强医院内部管理，规范医院服务流程，落实医院各项管理制度，提高全院医务人员的医疗服务水平，更好的为广大病人服务，建立对医务人员规范有效的激励机制和约束机制，根据上级有关文件要求结合我院实际，制定本考评制度。
考评范围
考评范围：全院干部职工 （3）考核方法
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自2012年3月21日开始每月组织一次考评，考评结果与绩效工资挂钩；考核总分100分，每月对考核结果进行汇总，分析原因，并提出整改措施，并在下次考核中重点考察。
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十、护理质量考核细则（100分）
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十、护工护理质量考核细则（100分）
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十一、公共卫生服务质量考核细则
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十二、中西药房、化验室、放射科、B超室、心电图室及
收费室服务质量考核细则
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十三、药剂科、药库服务质量考核细则
十四、后勤卫生人员工作质量考核细则
十五、消毒室、洗衣房工作质量考核办法
后勤人员的数量考核办法：后勤人员每人每月数量分300分。每天行政查房人员和相关科室对卫生责任区、消毒室、洗衣房工作进行评价，分很满意、满意、基本满意、不满意四个等次。综合评定后，一个很满意加5分（必须所有参与检查的人员和科室都满意），满意不得分，基本满意扣5分，不满意扣20分。
后勤人员工作情况检查表
另外：
1、每个科室必须做到科室内部卫生干净整洁，药品或者器械必须摆放整齐，科室内无蜘蛛网，无积灰，评审小组将每半年抽查一次，如发现不合格者，一次扣2分；
2、每个科室必须服从领导安排，及时保质地完成上级领导安排的临时或指令性工作，未按时保质完成的扣2分；
考核监督组
组长：李小兵
成员： 郑永明 王海明 董德志 梅再军