国际投资的软环境和硬环境对国际投资决策有什么影响
投资环境可以分为硬环境和软环境两大类： 一、硬环境一般是指较易进入人们视觉的因素，具有较强的物质性，是指与投资者直接相关的物质条件，如自然资源、基础设施、设施环境、气候环境、地理环境、生活环境等。① 设施环境主要包括水、电、热、气、道路、通讯等生产必备条件，是吸引投资的基础因素。② 一个地区的气候环境与其地理位置密切相关，很大程度上带有天然性，但它最终能否得到保护和改善却与人们的观念和行为密切相关；自然气候环境和人造环境的有机结合形成城市的整体环境。一个地区的气候是否宜人，环境是否优美，区位是否有利，已经成为吸引各类人才和资源的重要因素，因此气候和地理环境必然成为吸引投资的重要条件和砝码，使其在招商引资方面发挥最大作用。③ 除此之外，是否具有安全、卫生、舒适的生活环境也是吸引投资的重要因素。
二、软环境则是指易被人们用心理感觉的因素，具有较强的精神性，是指各种非物质形态的社会人文方面的条件，如政策法规、教育水平、办事效率、诚信环境、服务环境、制度环境、文化环境、文明环境等。① 诚信是市场经济的基本规则，良好的诚信环境是一个城市吸引投资的重要因素，它包括政府部门在投资者、企业和市民中的诚信形象，企业与市民的诚信行为等。② 投资者在某地投资建厂，需要来自政府各部门、各方面的真诚、高效、优质的服务和帮助。③ 与投资有关的制度环境主要包括有利于投资的创业环境，有利于发展成长的人才环境等。一个政府是否对人民有凝聚力、对外部人才资金等各类资源和企业有吸引力，关键的因素在于体现政府开放意识、开阔胸怀以及服务导向的各种政策和制度，政策制度是作为政府提供给社会公众和各类企业组织的公共产品。④ 一个地区的科技、教育与文化的发展状况和水平，是否形成良好的文化环境，增加对外部资源的吸引力起一定的促进作用。
怎样更好做出国际投资决策
跨国公司的发展是经济全球化，全球资源大整合的必然结果。跨国公司对外设厂是结合公司发展战略与全球经济发展，行业发展考虑的结果。这其中，政治，经济，文化因素都是跨国公司考虑的重要因素。未来跨国企业的扩张将提速，发展中国家的大公司也将走出国门参与国际竞争，影响跨国企业决策的因素也将丰富化，复杂化。因此跨国公司做投资决策需要谨慎，要考虑到方方面面的影响因素，尽可能地使所做的决策更加具有稳定性，准确性。
一、要实施一种先进的投资管理方法。管理要依法而行，管理要建章健制，形成一套真正制度化、规范化、科学化的投资管理方法，按照投资建议、可行性论证、投资决策、投出资产处置和销售等环节对投资实施全程控制和监督。健全投资管理机构，完善投资决策机制、管理机制和监督机制，制定严格的投资管理制度。
界定关键区域的责权利，既要防止权力重叠，又要避免权力真空。实施必要的责任追究机制和合理奖惩办法，形成齐抓共管之势，产生管理协同效应。力争每一项投资都能做到高起点设计、高标准运行、高效能管理、事前论证民主科学、事中监督及时有效、事后考核评价准确。
二、企业应在深入调查的基础上，掌握足够的信息。进行市场调查的方法有许多，比如座谈会、街头访问、入户调查、跟踪测试、商店研究、企业研究、二手资料收集等等，每个企业应根据自己的需要来决定采用的方法。
三、努力降低投资风险。加强对新产品试制的投资、对技术设备更新改造的投资、对人力资源的投资。人是企业管理的基本因素，加强人力资源的投资，有助于提高企业的管理水平；另外分散资金投向，降低投资风险，也会起到减少投资损失的作用。
四、树立投资决策的创新意识。企业应该在自己的领域内不断推陈出新，以不间断的自我积累、产品开发与升级、技术创新，更贴近消费者需求来实现企业的发展。而不是去抢占看来会盈利的非自己经营领域的市场。
五、采用一种科学的投资决策程序。建立科学民主的投资决策程序，改变决策者仅仅靠经验、主观判断进行决策的观念和做法，拓展决策者的思维空间，强调企业自主投资过程中决策程序的民主化和科学化，延伸决策者智力和视野，从而使决策者将原先模糊的管理经验和决策程序进行规范化、定量化，最大限度地消除决策过程中存在的不确定性和随意性，保证决策的合理化、管理的现代化。特别是中小民营企业在得到投资信息之后，应避免一言堂的误区，采用多种方法来进行科学决策。