日常工作行为规范
----装备管理科
人的内在品德必然外化成为人的行为，人们总是根据一个人的行为来判断他的内在品德。因此我们时时刻刻都应该注意规范自己的行为，使之符合道德和文明的准绳，只有这样我们才能相互尊重，和睦相处；才能使大家保持轻松愉快的心情，才能形成相互信任、团结合作的气氛。也只有这样才能实现大家庭和每一位成员的共同理想。
每一位同事都是优秀的，或渴望成为优秀的。但金无足赤，人无完人，有时我们或我们中的几位同事也会因观念的模糊而出现一些低水准的行为。但这不要紧，从今天起，请大家认真阅读这份《日常工作行为规范》，在了解了正确的工作日常行为之后，让我们相互勉励，通过对工作行为的规范，建立优秀的团队，实现道德的完美。
1、 每位员工应按照公司的规定的时间进入工作岗位，做到不迟到、早退（公司上班时间为8:20；下班时间为17:00；午休时间为12:00至13:00；加班时间：平日：17:30至20:30；节假日：8:20至17:00），着装、安全防护要符合公司的要求。
2、 每天按照公司的5S 标准整理自己的办公桌，同时当日的值日人员按值班表做好当天整个办公区的环境卫生（包括每天拖地1次、打水2次、对公共区域的桌面整理并擦干净1至2次）。
3、 严格按照公司的作息时间，在工作时间内严禁上网浏览与工作无关的网页，不允许工作时间内玩游戏。
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5、 除有专项工作外，工程师应做到每天至少4个小时在车间现场处理设备故障或监各生产线主管工程师对生产线点检保养、预防性维修、预见性维修及事后维修负察设备运行情况。 责，须合理安排相应的工作并对助理工程师、车间维修人员及TPM 推进员的工作完成情况进行评价。
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9、 工程师每月加班总时间需大于16小时（除培训日），对于工作计划完成情况评价每位员工应熟知所辖业务，对工作中的问题不拖拉，做到有问题随时解决，不能各生产线主管工程师每天下班前应对当天车间提报的故障进行分析，按照故障分对当月加班超过16小时的员工以及工作计划完成情况评价较高或个人KPI 完成情较高或个人KPI 完成情况较好的工程师，经科长批准后，可以适当减少加班时间。 解决的要及时向领导汇报，并组织相关技术人员寻找解决方案。 析模板填写完整后记录入设备档案。 况较好的工程师给予一定的奖励。对于接受奖励的员工，本月不应发生倒休，如遇家中有事可以休年假。否则将会扣除所发的奖励。
10、 以上行为规范要求装备管理科全体人员必须遵守，对于违反规范的员工，视情节轻重，每次负激励100—200元，在部门二次分配中体现。对于屡次违规，造成不良影响的员工，退回人力资源科处理。
本规范自即日起开始执行！