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企业投资决策浅析
作者：陈静
来源：《财经界·学术版》2015年第04期
摘要：本文基于投资决策科学内涵，探讨了企业投资决策过程中存在的问题，并制定了有效的实践工作策略。对优化企业投资决策水平，提升企业核心竞争力，创设显著的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。
关键词：企业 投资决策 问题
一、前言
随着当今社会经济的发展变革，各类投资活动日益丰富，同时吸引了更多人群的关注，并使投资总量不断扩充。投资项目的最终结果势必直接影响投资人的根本利益，同时还关系到整体社会资源的合理配置以及社会生产力的全面提升。在较多国家之中，投资决策制定的科学有效，对整体企业发展管理具有重要现实意义。依照时间顺序可将投资管理划分成早期的经营投资、中期阶段的执行以及具体的投资周期。依照工作属性，可将其划分成决策、工程设计、施工建设以及综合调试等。投资管理阶段中制定决策尤为重要，具体来讲主要由技术、市场管理、经济评估、财务管理等层面制定相应的决策。该过程持续时间较长，且涉及到较多因素，只有决策制定的科学合理，方能节约整体投资金额，并可渐渐积累丰富的经验，进而为后续的经营投资提供有价值的参考依据。
二、投资决策内涵
不同的研究人员针对投资决策的具体概念进行了不同角度的阐释，然而意义万变不离其宗，即为经济主体赢得预想的受益，分析判断怎样做好资本管控或是否有投资的必要。项目工程投资决策为企业单位经济决策管理的主体活动，通过该环节可清楚企业具体的投资方向、主要的结构与具体的规模，评判投资行为以及制定决策所需投入的成本以及获取的效益。
三、企业投资决策存在的问题
伴随市场经济的飞速发展，行业发展环境进一步优化，然而由于深受计划经济体制的影响，导致传统文化、滞后经营的理念仍旧根深蒂固。众所周知，投资决策为一项极为复杂的实践活动，然而基于采取决策方式的不合理，会导致投资冲动的不良行为。所谓投资冲动，也就是说在利益与诱惑面前，人们容易被表象的内容迷惑，因此会产生投资冲动。导致该类错误倾向的成因则在于没有进行有效的前期规划，无法把握经济指标，做好科学的财务计算与分析，通常仅仅由于某个领导的一个指令便决定投资，导致的结果往往令企业背负沉重的负担。另外，受到外界因素的影响还会引发企业情感投资的错误倾向，进而导致经济纠纷甚至是非法骗取钱财的问题。