分校长工作职责及工作流程
分校长工作职责
1、分校长要团结全体教职员工，全面贯彻铭师教育“不抛弃、不放弃”的总体教育理念，面向全体学生努力提高教育教学质量。
2、分校长对分校工作要全面规划，统一安排。参与总校长主持的各分校、各部门管理层会议制订与组织实施铭师教育整体的工作计划，建立健全规章制度。做到事事有人管，办事有标准，工作有检查。定期检查总结工作。
3、定期向总校长办汇报工作、并发送各项工作报表
4、与协助总校长办制定教学、教研、教务、有关处室各岗位职责条例和考核措施。
5、领导和组织分校的教学工作。坚持以教学为中心，坚持按教学规律办事，保证教育计划的全面贯彻执行。经常了解教师教学与学生学习的情况，指导教师制定有针对性的教学计划。
6、领导和组织分校教职工业务学习，有计划的组织教职工培训，不断提高他们的业务水平和教学水平。
7、贯彻勤俭办学方针，努力改善办学条件；督促有关部门做好学校财产管理，增添教学设备，审查经费预算。
8、熟悉分校教职员工的教学、业务水平和工作特长，合理安排教师、职工的工作，按规定手续审批教职员工请假事宜。
9、主持分校全职教师常规会议，研究学校重大事项，传达上级指示。
10、处理日常行政工作，批阅往来公文以及对外联系。
11、发扬民主作风，指导组织召开教师会，讨论学校重大事情，倾听所有教师意见和建议。深入教学第一线，经常巡课，灵活兼课，加强调查研究。
12、协助配合市场部做好市场调查、市场拓展、课程开发等工作
13、协助人事部做好教师招聘、储备、培训、入职等相关工作工作
14、积极配合协助财务部做好分校财务收支审核
15、结合本分校实际情况制定不与总校长办制定的各项制度、计划相冲突的分校管理制度，进一步完善分校管理体制。
分校长工作流程
一、 教师工作安排类
1、安排好全职、兼职老师、培训入职及工作分工（详见《铭师教育正式员工入职表》）
2、监督每日员工考勤（详见《全职老师考勤表》）
3、每天一次详细校区卫生检查（详见《校区卫生考核表》）
4、指导教务处衔接人事部，各分校于每周一中午12:00前向人事部发人事需求，积极做好教师储备
（详见《人才储备计划表》）
5、每日巡堂不低于4次，并做好巡堂情况登记，如遇紧急情况，及时处理（详见《巡堂记录表》）
地址：三乡分校：三乡镇华丰花园翠雨居19、20号 （雅居乐酒店对面） 电话（0760）89989158
6、每周与兼职教师谈话了解工作状态，接受反馈意见，并做好记录，每周不低于4人次
7、随时跟进全职老师工作情况，不定期组织临时会议，及时解决问题，并收取会议记录存档
8、积极参与教务处和各教研组教研工作会议，并收取会议记录存档（除紧急情况外，不得缺席）
9、每周与家长、学生谈话了解学生学习情况，并做好记录，每周不低于4人次
10、 积极组织参与各部门工作会议和教师例会，并安排做好会议记录存档（无特殊情况，不得缺席）
11、 每月参加各分校工作考评和部门主管会议，并做好会议记录（无特殊情况，不得缺席）
12、 偶发事件处理，不超过黄金3小时（随时）
13、 每日跟进咨询部签单情况汇报，并做出相关评价与指导（每日）
14、 每日跟进教务处工作汇报（含续单情况），并做出相关评价与指导（每日）
15、 及时跟进各校放假情况，指导教务处做好教学工作安排（每周一次）
16、 跟进咨询部计划执行情况，随时了解市场动态，做好市场分析，指导每天咨询工作
17、 跟进教务处计划执行情况，严抓教学质量（随时）
18、 及时向上级各部门领导汇报情况，严格执行相关指令（随时）
19、 每日总结思考当天本分校工作情况，及时调整安排第二天工作（随时）
20、 随时了解、相关政策，阅读相关文件，及时汇报反映情况（随时）
21、 接待相关来员（包含应聘面试者、同类机构来访者、友好单位来访者、总部各部门领导来访者、
政府主管部门来访者）
22、 每月第二日收取、审核各部门相关报表
23、 于每月第五日前，以邮件方式向宋老师上报全职教师考勤情况，配合财务部做好工资核算（详
见《全职教师考勤月报表》）
24、 做好教师课时费结算，统计并于每月第五日前以邮件方式上报宋老师处（详见《2011教师课时
统计表》）
25、 做好下月后勤采购预算，于每月第一天以邮件方式发送黄总、宋老师（详见《铭师教育日常开
资预算报表》）
26、 根据需要指导各部门上报超过300元物品采购申请，及时以邮件形式发送黄总审批，同时抄送
宋老师邮箱，安排处理后勤工作（详见《铭师教育XXXX 采购申报书》）
27、 每月做好收支预算情况、工作总结、工作计划，于每月第三日12:00前发送给黄总（详见《分
校长月报表》）。
地址：三乡分校：三乡镇华丰花园翠雨居19、20号 （雅居乐酒店对面） 电话（0760）89989158