采供部绩效考核方案
一、考核目的
帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。
二、适用范围
采购部所有采购人员。
三、考核指标及考核周期
将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。
考核周期分布表
四、 绩效考核原则
1.
公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序
方法等，确保绩效考核的透明度。
2.
客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的
评价应避免主观臆断。
3.
开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、
结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4.
发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断
发展。
五、考核实施