职能部门绩效考核指标

职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金结构比例： 工资及绩效奖金结构比例： 项目 岗位工资 技能工资 基本工资 竞业禁止补偿 津贴 绩效奖金 考核结果及相对应的绩效奖金系数： 考核结果及相对应的绩效奖金系数： 考 核 成 绩 90 分以上 81 分至 90 分 71 分至 80 分 66 分至 70 分 61 分至 65 分 55 分至 60 分 51 分至 55 分 50 分（含）以下 绩效奖金计算举例说明： 张三的月工资总额为 2500 元，其应得绩效奖金为 500 元，如当月考核综合得分为 81 分，则张三当月 实得绩效奖金为：500×110%=550 元；如当月考核综合得分为 60 分，则张三当月实得绩效奖金为： 500×60%=300 元。 薪资级别标准： 薪资级别标准： 考核成绩含义 优秀 良好 一般 及格 待提高 不及格 差 极差 绩效奖金系数 120% 110% 100% 90% 80% 60% 40% 0 16% 8% 20% 结构比例 32% 24%岗位 职务基本工资 薪资等级 岗位 工资 五星级 三 级 四星级 三星级 二星级 一星级 技能 工资 竞业禁 止补偿 津贴 合计绩效 奖金总薪资 参考标准经理试用期 欠资格上岗 四星级 三星级 专员 四 级 二星级 一星级 试用期 欠资格上岗 三星级 五 级 二星级 一星级 试用期 欠资格上岗办事员销售经理绩效考核指标量表 销售经理绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 销售经理 总经理 部门 部门 销售部序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 销售额KPI 指标 销售计划 渠道和终端数据库建设 订单、配送管理 渠道和终端拓展 终端库存管理 促销管理 终端、渠道日常维护 销售回款率 销售费用率 市场占有率 核心员工保有率 销售报表提交 员工管理 部门规范化目标 上级交办的其他工作权重绩效目标值考核得分考核期内渠道和有效终端拓展的个数本次考核总得分 备注 被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 签字： 签字： 考核人 日期： 日期： 签字： 签字： 复核人 日期： 日期：销售助理绩效考核指标量表 销售助理绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 销售助理 销售经理 部门 部门 销售部 销售部序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11KPI 指标 公司销售业绩 确保总部与区域经理之 间有效沟通 编制销售周报表、月报表 受理订货 审核订单 制作生产指令 跟进发货 提供促销费用依据 配给巡场礼品、广告物料 特殊申请登记、整理，并 协助完成相关审批手续 上级交办的其他工作权重 20% 15% 10% 5% 5% 5% 10% 5% 10% 10% 5% 100%达到 准确、及时 准确、及时 准确、及时 准确、及时 准确、及时 准确、及时 准确、及时 准确、及时 准确、及时 准确、及时绩效目标值考核得分本次考核总得分 备注 被考核人 签字：签字： 日期： 日期： 签字： 签字： 考核人 日期： 日期： 签字： 签字： 复核人 日期： 日期：财务经理绩效考核指标量表 财务经理绩效考核指标量表被考核人姓名 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 财务经理 总经理 部门 部门 财务部序号 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11KPI 指标 公司销售业绩达标率 部门日常工作完成情况 融资目标达成率 财务报表编制 财务数据提供 费用控制目标达成率 财务分析报告提供 收支管理 印鉴、票据、证件管理 部门人员管理权重 20% 15% 5% 5% 5% 10% 10% 5% 5% 5% 100%达到 达到 100% 达到 100% 及时 及时、准确 达到 100% 及时 及时、准确 完整绩效目标值考核得分考核平均分数达到 80 分以上财务体系规范化目标完 12 13 成率 上级交办的其他工作 10% 5%达到 100% 按时完成本次考核总得分 备注 被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 签字： 签字： 考核人 日期： 日期： 签字： 签字： 复核人 日期： 日期：会计绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 会计 财务经理 部门 部门 财务部 财务部序号 1 2KPI 指标 公司销售业绩达标率 成本、费用、收入核算 损益表、资产负债表、收 入明细表、费用明细表、权重 20% 10% 达到 100% 及时、准确绩效目标值考核得分3库存明细表等财务报表 编制20%及时、准确4 5 6 7 8 9税票提供 定期清点刮卡、组织盘点 记帐凭证编制 结帐、对帐工作 材料、 半成品、 成品入库、 出库 上级交办的其他工作5% 10% 10% 10% 10% 5%及时 盘点报表及时、数据准确、确保刮卡及时销毁 及时、准确 及时 计算准确无误 按时完成本次考核总得分 备注 被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 签字： 签字： 签字： 签字： 考核人 日期： 日期： 考核人 日期： 日期： 签字： 签字： 签字： 签字： 复核人 日期： 日期： 复核人 日期： 日期：出纳绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 出纳 财务经理 部门 部门 财务部 财务部序号KPI 指标 公司销售业绩达标率 现金收付凭证的审核 编制资金收支日报表 登记现金日记帐 交纳公司应支付的各项权重 20% 10% 10% 5% 5% 100%达到 准确 及时 及时、准确 及时、准确绩效目标值考核得分1 2 3 5费用 公司库存现金、印鉴、重6 7 8 9 备注要财务票据、证件保管 银行结算业务 工资表编制、工资发放 上级交办的其他工作20% 10% 15% 5%现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失。 及时、准确 及时、准确 按时完成本次考核总得分被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 签字： 签字： 签字： 签字：考核人 日期： 日期： 考核人 日期： 日期： 签字： 签字： 签字： 签字：复核人 日期： 日期： 复核人 复核人 日期： 日期：市场部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 市场部经理 总经理 部门 部门 市场部序号 1 2 3 4 5KPI 指标 公司销售业绩 部门日常工作完成情况 采购计划完成率 广告费用的管控 区域市场走访、调研 对区域重大突发事件、市权重 20% 10% 10% 10% 10% 100%达到绩效目标值考核得分采购计划完成率达到 95% 控制在预算以内 每月走访 3 个以上区域 响应时间 8 小时以内，并且不能导致负面影响 控制在预算以内 无丢失、无浪费、无损坏 100%完成 员工绩效考核评分达到 70 分以上 按时完成6场投诉、乱价、窜货进行 调查处理10%7 8 9 10 11部门费用控制 包装、促销与宣传物料的 管理 部门规范化目标完成率 员工管理 上级交办的其他工作5%5% 10%5% 5%本次考核总得分 备注被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 签字： 签字：考核人 日期： 日期： 签字： 签字：复核人 日期： 日期：采购专员绩效考核指标量表 采购专员绩效考核指标量表 专员被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 采购专员 市场部经理 部门 部门 采购部序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注KPI 指标 公司销售业绩 采购计划 采购计划完成率 采购成本降低目标 采购商品到货及时率 采购质量合格率 产品采购品种投诉率 供应商档案的建立 供应商的开发及管理 上级交办的其他工作权重 20% 15% 10% 5% 10% 10% 5% 5% 15% 5% 100%达到绩效目标值考核得分按时完成并通过审批 采购计划完成率达到 95% 采购成本降低目标达到 5% 采购商品到货及时率达到 95% 采购质量合格率达到 95% 单品项投诉率低于 30% 及时性 每个单品有两家以上的备用供应商，且单品价格 不得高于原供应商供货价格 5% 及时性本次考核总得分被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 签字： 签字：考核人 日期： 日期： 签字： 签字：复核人 日期： 日期：广告专员绩效考核指标量表 广告专员绩效考核指标量表 专员被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 广告专员 部门 部门 市场部序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9KPI 指标 公司销售业绩 抽查区域广告效果评估 广告核查 广告审批 广告画面审核 实投广告数据统计 广告培训 广告问题处理 上级交办的其他任务权重 20% 5% 15% 5% 10% 20% 5% 15% 5% 100%达到 评估报告绩效目标值考核得分每月最少抽查 10% 24 小时内完成审批 确认过的广告画面保证 100%准确 每月 100%统计完成，无差错 每月开展两次以上 24 小时内作出响应，且不能造成负面影响 按时完成本次考核总得分备注 被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 签字： 签字： 签字： 签字： 考核人 日期： 日期： 考核人 日期： 日期： 签字： 签字： 签字： 签字： 复核人 日期： 日期： 复核人 日期： 日期：督导专员绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 督导专员 部门 部门 市场部序号 1 2 3KPI 指标 公司销售业绩 竞争对手、行业调研 走访、 核查经销商、 业内、 酒楼终端 对区域的突发事件、市场权重 20% 10% 15% 100%达到 调研报告绩效目标值考核得分每天拜访、核查酒楼、烟酒行等终端及经销商、 分销商 50 个以上 8 小时内响应，并且处理结果不能导致负面影响 每天至少抽查一个区域，不少于 5 名业务员 稽查报告 评估报告4投诉、乱价、窜货进行调 查处理10%5 6 8销售纪律抽查 市场费用落实情况稽查 销售团队区域市场管理 评估 区域市场推广活动监督、10% 10% 5%9 10 11指导 经销商服务调查评估 上级交办的其他工作10% 5% 5%每月两次以上 评估报告 按时完成本次考核总得分 备注 被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 签字： 签字： 签字： 签字： 考核人 日期： 日期： 考核人 日期： 日期： 签字： 签字： 签字： 签字： 复核人 日期： 日期： 复核人 日期： 日期：广告设计绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 督导专员 部门 部门 市场部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1 2 3 4 5 备注公司销售业绩 产品的样版确认 设计任务完成率 设计方案通过率 上级交办的其他工作20% 10% 30% 30% 10%100%达到 准确率达到 10% 100%按时完成 100%通过审批 按时完成本次考核总得分被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 签字： 签字： 签字： 签字：考核人 日期： 日期： 考核人 日期： 日期： 签字： 签字： 签字： 签字：复核人 日期： 日期： 复核人 日期： 日期：人事行政部经理绩效考核指标量表 人事行政部经理绩效考核指标量表 部经理绩效考核指标被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 人力资源部经理 总经理 部门 部门 人力资源部序号 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 备注KPI 指标 公司销售业绩 人事行政成本预算控制 招聘计划完成情况 培训计划完成情况 考核计划按时完成情况 薪酬福利计划完成情况 人事行政日常工作计划 完成情况 核心员工流失率 员工管理 劳资关系管理 规范化建设目标达成情 况 上级交办的其他工作权重 20% 10% 10% 10% 10% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5%绩效目标值 公司销售业绩目标 100%达到 人事行政成本控制在预算 100%以下 招聘计划完成率达 80% 培训计划完成率达 100% 绩效考核计划按时完成率达到 100% 薪酬福利计划按时完成率达到 100% 行政工作计划完成率达到 100% 企业核心员工流失率不得高于 100% 部门员工考核平均得分在 80 分以上 劳资纠纷控制在历史记录以内 完成率达到 100% 完成率达到 100%考核得分本次考核总得分被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 签字： 签字：考核人 日期： 日期： 签字： 签字：复核人 日期： 日期：行政专员绩效考核指标量表 行政专员绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 行政专员 人事行政经理 部门 部门 人事行政 部 人事行政部序号 1 2 4 5 6 7KPI 指标 公司销售业绩 行政费用 固定资产管理 办公室卫生管理 彩铃办理 公司级的重大会务活动 和日常的办公会议管理 员工合同、档案及其他重权重 20% 10% 5% 5% 5% 10% 100%达成绩效目标值考核得分行政费用预算控制率在 100%以内 固定资产建立档案，无丢失，无人为损坏。 员工满意 及时 满意度达 80%以上 员工合同、档案及其他重要文件 100%无丢失， 无损坏。 按标准及时发放，不浪费、不损坏 行政工作流程目标达成率 100% 考勤无差错，准确率达到 100% 完成率 100%8 9 10 11 12要文件管理 办公用品管理 行政工作流程改善目标 完成率 考勤管理 上级交办的其他工作10% 5% 15% 10% 5%本次考核总得分 备注 被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 签字： 签字： 考核人 日期： 日期： 签字： 签字： 复核人 日 期：绩效专员绩效考核指标量表 绩效专员绩效考核指标量表 专员绩效考核指标被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 绩效专员 人事行政经理 部门 部门 人事行政部 人事行政部序号 1 2 3 4 5 6KPI 指标 公司销售业绩 考核制度建设 考核计划实施评估报告 薪资、福利、奖金核发 绩效考核数据收集 薪酬福利制度建设 绩效档案资料的整理、记权重 20% 10% 20% 10% 10% 15% 100%达成绩效目标值考核得分按时完成，并通过审批 及时提交考核计划实施评估报告 及时、准确 及时、准确 按时完成，并通过审批7录、收集、存档和保管工 作10%无错误、无遗失、无损坏8 备注上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 签字：日期： 日期：签字： 签字：日期： 日期：签字： 签字：日期： 日期：培训专员绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 培训专员 人事行政经理 部门 部门 人事行政部 人事行政部序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9KPI 指标 公司销售业绩 培训组织 培训效果 培训费用控制 培训计划 培训课程开发 培训讲师团队建设 培训制度建设 上级交办的其他工作权重 20% 10% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 达到 100%绩效目标值考核得分培训工作有序进行。 与培训相关的工作绩效有显著提升。 做好公司的培训预算，控制好培训费用。 年度、季度、月度培训计划按时 100%完成 有针对性开发培训课程，每月至少开发一个。 及时建立高质量的讲师队伍 按时完成，并通过审批 按时完成本次考核总得分 备注 被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 签字： 签字： 考核人 日期： 日期： 签字： 签字： 复核人 复核人 日期： 日期：前台文员绩效考核指标量表 前台文员绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 培训专员 人事行政经理 部门 部门 人事行政部 人事行政部序号 1 2 3 4KPI 指标 公司销售业绩 搜寻招聘资料 来宾接待工作 接受、转发电话、邮件、 信函、快递、文件 员工通讯录、经销商资料权重 20% 20% 15% 5% 达到 100% 及时、符合要求绩效目标值考核得分热情、周到，来宾满意 及时、准确5更新 文件的打印、 复印、 登记、5%及时、准确6 7 8 9 10 备注归档和管理 印制、发放名片 午餐、饮用水订购 兑奖礼品发放 上级交办的其他工作10% 5% 5% 10% 5%及时、准确、无遗失、无损坏 及时、准确 及时 准确、及时 按时完成本次考核总得分被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 签字： 签字：考核人 日期： 日期： 签字： 签字：复核人 日期： 日期：