年度培训方案
一、培训需求：
1、公司年度的发展目标及人力资源需求。 2、上年度的培训总结。 3、各部门的实际需求调查。
二、培训的目的
1、新员工：使新进员工了解企业的概况和规章制度，能更快地胜任新工作，接受熟悉企业整体情况的培训和部门基本技能训练，从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解本部门职责、工作程序及方法，从而使新员工尽快适应工作环境。
2、在职员工：为有效开发在职员工的潜在能力，提高人力资源的利用效率，使员工最大程度地掌握完成本岗位工作所需的专业知识，促进员工自身的职业发展，并提高工作效率。
四、培训的实施
1、培训讲师：企业内部讲师、聘请外部培训讲师、聘请培训公司专门培训 2、培训计划的实施
（1）入职培训的过程一般要持续一个月，可根据实际情况适当延长或缩短。
集中培训的时间应安排合理，提前计划并告知相关负责人及参加培训人员。 （2）培训方法：理论知识培训主要采用集中授课、普通讲座的方式。
专业技能培训采取实地培训方式，到部门、车间实际操作和练习。
受训员工要将培训的感想和认识做出记录，提高自己观察、记录和公文写作能力。 五、培训费用
1、年培训费用的预算。 2、员工工资的预算。 3、讲师费用的预算。
4、外训人员培训费用、差旅费、住宿费、生活费、培训期间的工资等的预算。 5、培训费用预算依程序报批后实施。
六、培训评估：培训完成要对培训效果进行汇总、分析、改善。
七、培训总结：培训总结分年、半年、季总结，根据总结改善培训效果。