如何构建上市公司独立董事选择机制
在公司治理结构中，引入独立董事，确保其外部与独立身份是建立科学的治理结构、避免内部人控制、保护中小股东利益的有效手段。为完善该项制度建设，避免独立董事制度流于形式，必须强化独立董事的甄选工作，明确独立董事的职能范围。
关键词：董事会 独立董事 选择机制
在公司董事会的组成中引入独立董事，意在发挥独立董事的客观和独立。独立董事的选择机制是确保独立董事人格独立性和行权独立性的关键性环节。因而，建立一套独立的的独立董事选择机制是保障独立董事独立性的重要前提。为此必须确定什么样的人可以担任独立董事，即独立董事的资格，以及必须确定独立董事的选举程序，即独立董事的提名与选举，最后是应确定独立董事的比例。
独立董事的任职资格
（一）独立董事的独立性
与公司和大股东存在千丝万缕利害关系的独立董事，不可能独立行使董事职责。立法上应当严格界定独立董事的消极资格，以保证其独立身份。从1994年起，加拿大多伦多证券交易所开始采取列举法，特别排除了若干灰色董事，即为公司提供法律或金融咨询服务的律师、金融顾问、前总裁、向公司提供贷款的公司高层经营者，不属于独立董事。这种排除法被许多国家效仿。
我国证监会发布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》虽对独立董事的独立性做出了明确界定，但在复杂的企业环境和社会环境下，应进一步细化其任职条件，严格将与公司或大股东有比较间接利益关系的人员排除在外。尤其是师生关系、原来的上下级关系等都应排除在外。
（二）独立董事的专业性
独立董事应具备担任独立董事所必需的专业知识和工作经验。这种专业知识和工作经验包括企业管理、法律、财务、工程技术和其他专业技术方面的知识。在美国，担任独立董事的人士包括其他上市公司的总裁、退休的公司总裁、大学校长、退休的政府公务员、成功的个体商人、独立的投资者。其中，前两类人士是最受欢迎的独立董事，因为这两类人士对管理大公司的复杂性有清醒认识，其