中国石油集中采购分析
提要中国石油集中采购消防车成为了阳光采购与集中采购的典范。这是中国石油由传统采购模式向现代采购模式的转变, 是中国石油商务集中采购的成功实行, 是不断完善产业供应链体系、建立战略联盟、实现双赢的有益探索。
关键词:中国石油; 集中采购; 发展对策
中图分类号:F253.2文献标识码:A
一、引言
中国石油与上海华夏震旦消防设备有限公司、沈阳市消防车厂、苏州捷达消防车辆装备有限公司签订了集中采购国产消防车的合同。合同的签订, 标志着中国石油首次消防车集中采购活动告一段落, 是中国石油电子商务集中采购的成功实践, 也是中国石油不断完善产业供应链体系、建立战略联盟、实现双赢的探索。作为一家国有控股、在全国都分布有大量公司的大企业, 这次采购是比较有影响力的, 在过去的几十年中, 中石油下属公司都是分散采购各自所需的物资, 而这一次的交易, 则是一种在产业完善中的探索。
二、集中采购
1、定义:集中采购是指“对于分散采购而言的, 企业在核心管理层建立专门的采购机构, 统一组织企业所需物品的采购进货业务”。随着中石油的不断发展, 以及各种经营模式的增加, 就需要在其供应链采购环节上下功夫, 寻找一种合适的模式, 更好地体现中石油的权力、利益、意志、品质和制度, 而集中采购可以符合这些要求。它可以帮助中石油更好地赢得市场, 保护市场、技术和商业秘密, 提高效率, 取得最大利益的战略和制度安排。
2、集中采购按照实施方法可以分为传统集中采购与现代集中采购。传统集中采购:在企业内的平台发布信息, 由采购部门联系供应商, 在这些供应商中进行公开招标, 企业内部集体商议来决定中标单位。现代集中采购:在原有的采购基础上, 加上电子商务平台, 并组织专业人士对招标进行分析评估。
3、两种采购模式比较。(表1)