如何建设高效团队
在企业的核心竞争资源中，人力资源是个非常重要环节，是企业核心竞争力的基础动力之一，团队的建设更成为重中之重。
很多团队领导只是在口头上喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。 它分为以下几点：
一、确定发展目标
即制定组织的长期的目标并将其付诸实施，目前很多企业的目标模糊不清，很难落实，所以说这个目标要源于实际、高于实际，要有明确清晰的脉络，还要与企业愿景、使命、核心价值观息息相关，一脉同承。
二、层层分解目标
目标只有分解到所承担的岗位，才能具体实现。企业负责人想提高目标，但员工想降低目标，这时往往就很难达成一致。目标的分解应以数据说话，而不是拍脑袋。如产值目标应考虑上年度销售额及今年销售预测；上一年度原材料采购周期、设备运行状况、人员熟练程度、产值等因素，方可合理制定。高目标高奖励是目标分解上下达成一致最好的办法。
三、制订考核办法
考核办法要多多征求员工的意见，让考核方法公平、公正、公开，否则就会起反作用。员工自己都能算明白该拿多少绩效工资，绩效工资是怎么来的，这样的绩效考核肯定是行之有效并且受到员工欢迎和支持的。
四、丰富业余生活
劳逸结合方能让工作的效果更好的实施，并且工作质量将大大提高，在工作之余组织员工喜欢的业余活动娱乐是提高团队凝聚力比较有效的方法。在业余活动中与员工融为一体，切实了解员工的真实想法，有助于加深员工对企业的归属感和依赖感。
世上没有完美的个人，但是可以有完美的团队。1+1＞2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。因此，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。那么这个企业在激烈的市场竞争中必然利于不败之地。