企划部工作制度与奖罚条例
一.基本工作制度
1. 企划部全体员工认真遵守公司各项规章制度。认真完成上级领导交办的各项工作,提高工作效率。
2. 严格按照各岗位工作职责开展工作,在工作中相互配合、团结协作,严格指定按照工作流程开展工作。
3. 上岗前,在企划部负责人督导下进行岗前培训,培训后上岗。
4. 上班时间,不许上网聊天或用电脑干与其工作无关的任何工作。
5. 积极配合企划部负责人或其他公司领导的工作,即时执行“回报” 制度。
6. 与公司相关部门保持良好的沟通,避免因沟通不及时导致的错误与混乱,对已经发生的工作混乱情况,应与相关负责人及时沟通,迅速解决。
7. 定时参加公司组织的各种会议,听取相关领导的建议和意见。并引导相关部门献计献策。
8. 对公司各种广告媒体定期审查,做出效果分析与评估上报公司领导,发现广告媒体问题点,及时组织相关部门协商并调整。
9.保持办公场所的干净整洁;维护办公设备、设施的完好,保证本岗位所采用的办公用品正常使用,发现损坏,及时上报维修。
9. 每周一次工作计划,每月工作一次总结,以书面形式准时上报企划总监,统一上报公司领导。
10. 如有工作需外出或出差需填写外出申请单经上级批示,如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。
二.工作保密制度:
1.保证公司的各项信息保密工作,不许向部门意外无关人员透漏。
2.严禁在未经许可的情况下,以任何形式将公司内部的各种文件材料私 自复制,对外传播。
三.奖惩考核制度:
1.认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作,严格遵守确认程序审核报批,如稿件出现错误,视情节 严重予以20~200元罚款;按照:文字内容错别
字、语句逻辑问题20元/处,小标题50元/处,大标题100元/处,活动信息表达错200元/处,情节极其严重者将予以开除。
2.印刷品、软装饰等制作后出现有误,对相关人员,视情节严重予以10~100元内部罚 款。
3.咨询人员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监播和检查。及时发现 漏播、漏刊、户外损坏等情况,并配合企划部总监及时纠正,避免导致经济损失;由于有效监播,发现问题及时解决的,对监播人员奖励10~100元/次。如因工作疏忽,未予发现,导致公司蒙受经济损失,罚款10~100元/次。
4.工作电脑不允许非本部门人员擅自使用,如遇紧急情况需使用,本部门人员必须及时通知,并征得企划总监同意,否则现场未予阻止的所有本部门人员均处以 10~50元的内部处罚。
5.活动执行人员因工作疏忽大意、细节安排不周,造成预算严重超标;不按计划擅自执行,打乱公司其他部门工作节奏,予以20~200元内部处罚。
6.管理好本岗位所采用的办公用品正常使用,故意或因违规使用造成损坏,视损坏情况和责任认定予以赔偿。
7.以上错误情况若导致公司受到严重损失,视损失情况和责任认定,按公司《管理工作制度》相关规定予以处罚,直至除名;企划总监予以联带处罚。
9.企划部员工应积极接受公司领导与企划部负责人的相关检查与考核。根据《管理工作制度》和企划部岗位工作制度,参考《考核评估表》结果,进行奖罚。
10.参加初诊奖惩制度,根据初诊情况,对相关人员实行奖惩,具体奖惩细则见《奖惩制度》。
11.月度工作表现优异奖:由企划部负责人向总经理室提出,表扬计功一次,奖励200元,限每月1人。
12. 秀员工奖:年终考核表 现优异,由企划负责人提出,参与全公司优秀员工评比,并按全公司优秀员工奖励标准予以奖励。
13. 季度参加一次工作评估,根据《考核评估表》结果,由企划部负责人提出晋升、奖励计划,经公司领导审批后实行。