SXMB26 工程总结
×××××××××××× 工 程 总 结
（盖章扫描件）
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××××年××月
批准：×××审核：×××编写：×××
××××年××月××日
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（扫描件）
目 次
工 程 总 结
一、工程概况 1．工程规模
（1）工程建设意义背景及工程地址。
武汉江北东部电网目前已形成以木兰变电站及阳逻电厂为电源支撑的辐射供电格局，而木兰变主要是供电汉口城区以及黄陂区，为新洲区以及黄冈北部电网供电能力有限，同时，随着地区经济的发展，特别是新洲区阳逻新城、汪集工业园等电力负荷均增长迅速，本期扩建能就近供电当地负荷，并配套完善新洲、阳逻以及黄冈北部的220kV 电网，从而加强500KV 道观河变与各220kV 变电站断面结构，对电压水平的提高，以及系统安全稳定的运行均有很重要的作用。
黄冈北部电网处于湖北鄂东电网的末端，道观河变供电区域较远的鄢河变母线电压偏低，本期扩建也将对其电压质量的提高有一定的作用。
新洲（道观河）500kV 变电站站址位于武汉市新洲区，隶属仓埠街三山村和孙岗村，距阳逻镇约23 km（直线距离，下同）。进站道路从阳福公路引接，引接长度100m 。阳福公路为二级公路，水泥路面，双向两车道，有效路面宽度约6m ；道路平缓，无急弯及陡坡路段，途中有一处高速公路横跨，净高5.1m ，不需采取处理措施，条件满足承运车组通过的要求。 （2）主接线方式、容量、出线回数。
1) 主变压器：本期扩建1×1000MV A 主变;
2)500kV 线路：本期500kV 不出线，完善#2主变进串间隔；
3)220kV 线路：220kV 规划出线14回；本期出线7回，至红安1回，至香炉山、鄢河、金台各2回；
4)35kV 无功补偿：规划每台主变低压侧配置4组低压电抗器和2组低压电容器；本期配置2组60Mvar 低压电抗器和2组60Mvar 低压电容器。 （3）主要设备型号、参数
2．主要参建单位（建设、设计、施工、监理） 业主单位：国网湖北省电力公司 建设单位：×××××××× 设计单位：×××××××× 施工单位：×××××××× 监理单位：×××××××× 物资公司：×××××××× 调试单位：×××××××× 运行单位：××××××××
3．施工主要进度节点
（1）开、竣工日期。
（2）验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）。
（3）启动投运日期。 4．施工大事记 （2）验收日期。
2013年10月21日至2013年10月24日电气安装工程三级质检，2013年10月24日至2013年10月25日监理单位组织对工程进行了初验，2013年10月26日至2013年10月28日运行单位组织对工程进行了竣工预验收，2013年10月29日省质量监督中心站对工程进行质量监督检查，2013年 10月 30日进行了交接验收工作。 （3）启动投运日期。
4．施工大事记 无
二、施工管理工作总结 1．项目管理总结
项目部资源配置符合基建标准化管理的相关要求，管理文件依据国家电网公司输变电工程标准化手册进行编制，编制了六大文件：工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、项目管理实施规划、施工强制性条文实施计划、质量通病防治措施、突发事件现场应急处置方案、绿色施工方案等，工程报审、报验；检验、试验及各项管理记录规范。
2．安全管理总结
按照道观河500kV 变电站扩建工程安全文明施工总体规划要求，认真编制安全文明施工实施细则。办公区、生活区、临建区分隔设置，符合国家电网公司安全文明施工的相关要求。
材料站物资按照”定置化“管理要求分区摆放，区域划分合理，材料摆放整齐，标识齐全规范；
施工作业区域合理划分，区域采取红黑白相间的硬质围栏，户外沟道采用软质围栏，区域作业图牌设置齐全，提升了现场安全文明施工的整体效能。
现场作业人员按照相关要求统一着装，作业区域配置专职安监人员，作业人员严格按照工作票规定的范围、内容作业，提升了全体员工作业的规范性。
现场临时用电采取三级配电，分区设置电源箱，电源箱接线图、开关插座使用额定容量标识规范，电源箱采取专人管理、定期检查。地埋电缆采用地面标识，外露电缆采用定制支架，保障了现场临时用电的安全。
3．质量管理总结
在质量管理工作中，项目部坚决贯彻公司质量方针，建立完善的质量体系，以周密策划为基础，以过程控制为着重点，以目标管理为落脚点，着力加大制度到位、实际实施，对材料供货商进行了认真的筛选，对计量器具进行了周期性检定，特殊工种及项目管理人员均持证上岗；针对施工质量通病编制了《质量通病预防管理措施》在施工中严格贯彻落实，整个施工质量工作预控效果良好
电气安装工程共有9个单位工程，58个分部工程，223个分项工程, 终评质量目标：分
项工程合格率100%；分部工程合格率为100%。
电气安装工程分别对进场使用的镀锌扁钢、镀锌钢管、支柱绝缘子、电力金具、铝合金管型母线、钢芯铝绞线、悬式绝缘子、电缆桥架、电力电缆、动力电缆、照明灯具等材料的厂家资质材料、出厂检验报告和现场抽样报告报监理审查批准，报批的厂家出厂检验报告共13份。
根据建设管理单位及监理项目部下达的《道观河500kV 变电站扩建工程强制性条文实施计划》，项目部按电气安装工程编制了《道观河500kV 变电站扩建工程强制性条文执行计划表》，在施工过程中根据实施计划的内容进行了严格的控制。电气安装工程安全强制性条文执行计划表168条，施工强制性条文执行计划表671条，并且做好了相关的执行记录。
根据业主项目部下达的工程质量通病防治任务书，项目部针对变电站工程的特点，针对电气安装工作专业特点编制了《道观河500kV 变电站扩建工程质量通病防治措施》。措施内容齐全，防治方案合理，施工过程控制得力。电气安装工程质量通病防治项目：24项；到目前为止均未发生质量通病问题。
4．技术管理总结
项目部收集工程所需建设标准、规程、规范，认真编制技术方案、作业指导书及“强条”实施计划，严格交底，记录完备。
严格做到施工作业指导书先审批，后实施；隐蔽工程先签证，后隐蔽；工艺质量先策划后实施，切实有效地控制施工质量。
电气安装工程A 级交底1份、B 级交底8份、C 级交底8份，交底内容齐全，被交底人广泛，让参建人员清楚施工程序、明确工艺质量和各个施工工序的操作要求，为确保工程质量奠定了坚实的基础
切实做到施工图设计先预审、后会审，先审查、后施工的“两步走”工作方式，以保证工程建设的顺利进行。电气安装工程一次和二次各开展了1次设计交底暨图纸会审活动。
在工程变更管理工作中，项目部严格按照变更单先经审批、再执行的原则。 5．造价管理总结
成本控制在工程施工中也是一个十分重要的环节，道观河变500kV 输变电扩建工程签约合同价——公司与湖北电力中超输变电建设管理公司签订建安工程中标金额为人民币：3540.6162万元，其中变电站安装工程费部分金额为：1599.7811万元, 光纤设备工程费部分金额为：21.8110万元。
在成本控制方面始终坚持：前期策划，想在前面；过程控制，做在前面；资金使用，预估在先。
在工程开工前进行了外用工招标，定出最高限价，再在几家具有合格资质的分包商中，竞选出符合要求且施工水平最高的队伍，达到省时、省工的目标。在施工过程中，对外用工人数定期清点，做好记录，并根据不同的工种制定不同的工资标准。
在材料和机械的使用上，做到策划在前。根据施工图纸和现场实际的要求，合理安排时间节点，不让机械、设备产生窝工、待工的状况，充分利用好每一个台班的使用率。对设备材料的采购方面，做好预先策划编写物质计划表，杜绝不必要的浪费。
在成本分析总结方面，我们还做了横向比较，在同期开工并工程量相似的几个工程中，对比人工、材料、机械的成本情况，做到心中有数，实时跟踪，动态控制与静态控制相结合，把好成本控制关。
三、本项目主要经验与教训
本工程通过基建管控信息系统为项目管理平台，加强了工程建设管理的信息交流及沟通，提升了项目管理的整体工效。
安全年活动开展；根据国家电网公司安全年活动方案的通知要求，项目部编制了“安全
年”活动方案，采取预警制管理手段，提升了安全文明施工的整体水平。
现场施工材料物资管理采用自主研发的软件模块，提升了材料管理的效能，国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定了仓储物资领用的效能，预防了材料物资的误领
可调式软导线压接顶撑装置；大截面及扩径导线压接，采用导线压接顶撑辅助工装，预防了导线压接过程产生的弯曲
电缆穿管开孔采用自主研发的专用滑轨式托架；降低了劳动强度，提升了施工工效 工程采用自主研发的电缆号牌自动打印软件；将设计电缆清册中的号头和标识牌编号分别输入系统，自动编辑打印，提高了号头、号牌编辑和打印的准确率。
管母焊接采用自主研发的万向轮可调式焊接平台；保证了管母对焊平整度的精准控制，提高了管母对接旋转及移动的工效。
四、工程遗留问题与备忘录 无