xx公司员工合理化建议征集管理办法
一、制定目的：
为了充分发挥全体员工的创造性和聪明才智，xx的工作方针为指引，培养员工对公司经营管理的参与意识，增强员工的归属感和主人翁意识，引导广大员工最大限度地焕发劳动热情和创造活力，结合xx公司业务发展的实际情况，特制定本制度。
二、合理化建议的原则：
1、进步性原则：指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事务有所改进、完善和提高。
2、可行性原则：指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议。
3、效益性原则：指建议实施后可以带来经济效益或社会效益。
三、合理化建议的内容：
1、提升业务收益率和利润方面的建议；
2、优化管理、改善流程方面的建议；
3、产品创新、商业模式创新、技术创新方面的建议；
4、市场开拓、营销策划、业务培训等营销方面的建议；
5、预防企业风险方面的建议：
6、成本控制方面的建议；
7、企业文化建设、团队建设、凝聚力和工作绩效方面
的建议；
8、其他各项有利于公司发展的建议。
四、合理化建议不包含以下内容：
1、已被采纳的或正在改善的或已经提出正在评审的重复建议；
2、反映思想动态、个人生活方面的建议；
3、攻击企业或个人的，或者针对个人隐私的建议；
4、合理化建议内容无证据支撑的，夸大无实质问题的，比如：“管理不到位、不会管理、某人谋取私利、浪费”等；
五、合理化建议的征集：
1、公司每季度开展合理化建议征集活动。员工也可以随时向公司提交合理化建议，对于本部门内可直接实施的合理化建议，员工可直接向本部门负责人提出；对于跨部门或应由公司相关单位执行的合理化建议，可送交行政部或投入合理化意见箱，所有提报的合理化建议初审后将逐一予以反馈。每个部门每季度至少上报合理化建议5项。
2、员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》（特别是要说明建议项目的现状、改进意见和预期效果等），必要时应附图片、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳部门或人员详细说明情况、回答问题。
3、各部门汇总上报的合理化建议登记表于每季度末月15日前以电子版的形式上报行政部XX邮箱：XXX,由行政部统一汇总初评后转呈相关领导会签。 5、与国家法规、企业规章制度相悖的。
4、经采纳的合理化建议，在实施见效后，公司将进行分析讨论决定是否将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定下来。
六、合理化建议的奖励：
1、对所有上报的合理化建议均设纪念奖，年终颁发；
2、对评审采纳并且取得良好实施效果的合理化建议，年终评定一、二、三等奖，并给予一定奖励。
3、公司员工合理化建议的提议次数和被采纳的次数，将作为公司人才选拔的参考条件之一。
附表：合理化建议登记表
XX部
XX年X月X日
附表
合理化建议登记表