HR策略
【执行的四大障碍】财富杂志指出只有不到10%的正确战略被正确地执行，原因是有四大障碍：1、愿景障碍，只有5%的员工了解企业战略；2、人员障碍，只有25%的管理者将员工激励与战略相联；3、资源障碍，60%的企业没有将预算与战略相联；4、管理障碍，85%的企业花在讨论战略上的时间极少。
员工管理
【优秀老员工六大标准】1）老员工必须跟上公司发展，落后被淘汰对谁都适用；2）老员工主动担任新兵导师；3）老员工需要带头改革，不然就会改革时被革命掉；4）老员工更要遵守制度，成为制度守护者；5）老员工对自己要求要苛刻，成为榜样；6）老员工要放正位子，位子合适比位子更高还重要。
职涯发展
【职业发展的4个幸运】1，第一份工作遇到了某一行业的标杆公司，建立了自己的专业框架；2、遇到一个高水平的领导，让你尝试，同时还培养你；3、遇到了一批拥有梦想的同事，每天都有新的想法并且为之行动；4、工作外结识了一批志同道合的朋友，建立了高质量的人脉。
绩效管理
【绩效管理误区】1应该加工资，属于薪资管理的范围。2希望绩效管理解决用人方面的疑问；2可立见成效；3不应添加部门和职工额定的任务量；4是找职工的岔子；5对不存在分管量化目标的部门或任务无法量化的职工难以考核；6目的是为了考核；7规范职工的一切行为并施行奖惩。
职场智慧
【时间管理的12个妙招】1、高度的集中力；2、善于利用碎片时间；3、有deadline；4、每天有一个时间的计划；5、休闲也是合理使用时间的一部 分；6、掌握良好的做事方法；7、少看电视；8、形成自己的工作/学习节奏；9、一鼓作气很重要；10、培养自己的意志力；11、经常体育锻炼；12、对未来有想法。