企业发展战略规划分析的三方面
战略规划的关键是用精神分析法找出企业根本发展哲学。
我们发现, 企业在成长过程中存在三种战略发展模式, 一种是有意识的战略发展模式, 一种是无意识但其原理暗合了某种成功发展模式, 另一种则是运气, 完全是特定时空背景下偶然获取的成功.
发展战略模式真的存在吗? 如果存在的话, 它又主要存在于什么地方? 我们又如何来发现它的存在? 然后根据企业新的发展背景和新的发展目标要求, 如何来发展这一战略发展模式? 这几个问题其实才是战略咨询和战略规划者应当竭尽全力深入研究吃透以后应当回答的战略核心问题. 可以这样说, 当我们能够回答出一个企业过去现在及未来的发展模式, 也就能够深刻洞察该企业行为之下隐藏的发展哲学, 那么, 我们也就能够正确把握住企业战略的核心和根本主线, 而其他所有体系和内容, 均是围绕此核心和主线和展开, 支撑此一发展哲学实现的支持配套措施而已. 如此, 我们对于企业的战略就达成了真正的既有高度深度又有极强可行性的战略规划, 企业成功路径即可被咨询顾问和企业领导确切把握.
对于发展中的企业来说，在制定自身的发展战略规划体系时，需要对不同方面的影响因素进行深入的分析，从而使发展战略适合自身的发展需求。以下三个方面是企业发展战略规划需要深入分析的。
一、企业资源及现状进行分析
通过人员访谈、问卷调查等方式对企业发展战略绩效理念进行诊断，调查评估的内容包括五个基本要素：使命/抱负、业绩目标、组织结构、业绩反馈/沟通、业绩奖惩管理; 两个杠杆：控制协调杠杆、激励杠杆。对企业资源的评价可以通过“利用度-转移性矩阵”来描述，评价的资源包括人力资源、技术资源、物质资源、供应商资源、客户资源、隐形资源等。基于以上企业现状的分析，可对企业进行SWOT 分析和评价，用于指导企业的发展战略规划。
二、对于企业发展发展战略的规划
企业发展战略包括建立企业的愿景，提出企业的目标，配置企业的资源，考虑企业的不同业务，建立和制订企业的结构、制度和流程，最终形成企业的优势。企业要制订发展发展战略规划，创造价值是企业发展战略的最终目的，就要考虑：企业的业务，多元化还是单一化; 服务的顾客，宽泛还是专一; 产品线，宽还是窄; 追求的竞争优势，是低成本的还是差别化的产品和服务，还是追求特殊的能力。
三、对市场及竞争环境进行分析
市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
企业发展战略规划体系的制定，是企业在经济市场中长远发展的有效保障。对于企业来说，需要对其进行全面的分析，从而制定出符合企业发展战略规划体系。
一、对市场及竞争环境进行分析
市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速找范文就来 Www.dowNHOT.CoM 度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
二、对企业资源及现状进行分析
通过人员访谈、问卷调查等方式对企业发展战略绩效理念进行诊断，调查评估的内容包括五个基本要素：使命、业绩目标、组织结构、业绩反馈/沟通、业绩奖惩管理; 两个杠杆：控制协调杠杆、激励杠杆。
对企业资源的评价可以通过“利用度-转移性矩阵”来描述，评价的资源包括人力资源、技术资源、物质资源、供应商资源、客户资源、隐形资源等。基于以上企业现状的分析，可对企业进行swot 分析和评价，用于指导企业的发展战略规划。
三、对于企业发展发展战略的规划
企业发展战略包括建立企业的愿景，提出企业的目标，配置企业的资源，考虑企业的不同业务，建立和制订企业的结构、制度和流程，最终形成企业的优势。
企业要制订发展发展战略规划，创造价值是企业发展战略的最终目的，就要考虑：企业的业务，多元化还是单一化; 服务的顾客，宽泛还是专一; 产品线，宽还是窄; 追求的竞争优势，是低成本的还是差别化的产品和服务，还是追求特殊的能力。
一, 发展战略模式是不是虚的, 它们真的存在吗
答案是存在的. 存在的原因有三, 既有宏观中观又有和微观的原因. 宏观的原因是世界经济与国家经济发展过程在不同的阶段存在着一些不同的成功规律, 一个企业要真正取得巨大成功, 必须与世界经济和国家经济共振, 因此, 要研究企业发展成功找范文就来 wWw.dOwNhOt.cOm 规律, 世界经济国家经济\区域经济的发展规律吃透并且把握住是需要的, 此为宏观规律原因. 在中观上, 行业发展过程中的不同阶段和不同地域也同样有一些自己相对个性化的一些可成功的规律, 只要你企业从事的是与该行业有关的事业, 那么一个企业发展要成功, 必然也需要符合本行业发展的内在规律和基本发展逻辑, 否则无从谈起. 在微观上, 一个企业要成功, 大家都已经做了许多有价值的研究, 总之一句话, 就是行业可做, 但做同一行业的不同企业却没有能够同样成功, 那自然是在企业微观管理上存在着一些成功之道, 成功企业得道了, 而失败企业失道.
许多企业家和咨询专家天天在用什么宏观环境分析工具, 中观行业分析工具, 企业内外部SWTO 分析等一大套工具, 但其实心里根本不明白为什么要用这些工具, 时间长了不是成了工具迷信, 就成了为工具而工具, 流于三流角色. 其实呢, 之所以要用这些工具, 恰恰正是为了通过科学严谨全面深入的客观分析, 找出企业当时当地和未来一定时期之内所处的宏中微观环境, 进而能够准确把握企业成功发展之道的宏观规律/中观规律/微观规律, 并且与企业的现实实际情况及可预期的竞争态势相结合, 最终得出企业可行的发展道路, 重新修订或变革或坚持企
业原有的根本发展哲学.
二, 发展模式存在于何处
发展模式存在于世界经济/国家经济/区域经济/企业经济发展的客观过程当中. 所有一切的研究工作, 均是为了总结以往人类经济发展史中心个四个层面存在些什么成功规律而展开, 否则成了为经济史而经济史, 无非流水帐或一堆不会自己说话的信息堆积. 近代以来, 关于世界/国家/区域/企业经济的理论研究已经十分丰富, 但远远没有完备清晰, 但基本面貌和轮廓已经勾勒出雏形.
三, 我们如何才能发现发展模式与发展哲学
发展模式的发展只有一个途径, 那就是对世界/国家/区域//企业经济发展中经典的过程和成功案例进行反复深入的实证式研究, 从中提炼和总结出来四个层面的规律. 这样总结出来的规律是普遍规律, 在普遍规律之内, 蕴含着不同条件下不同的个性化的成功模式等多条成功发展路径, 人文科学真理并不是唯一的, 但基本的总的规律却是基本一致和相通的.
至于对于具体企业的发展模式的分析, 自然来源于对于企业以往发展历史和关键性举措的对应分析. 发展模式一般可以从对企业发展历史过程的实证分析中直接获得, 但隐藏在企业发展战略模式之内的深刻的发展哲学, 则一方面需要深入研究企业发展历史, 另一方面需要深入发掘企业的所有者和经营者内心深处显意识甚至潜意识里里的原始战略方法/战略目标和战略意图, 只有同时从这一内一外, 一实一虚, 一阳一阴的两个维度来全方位地交叉考察企业发展的全部过程, 发展哲学才能象弗洛伊德的释梦式精神分析学一样被我们如期地揭示出来.
四, 如何处置和发展企业的发展模式和发展哲学
简单讲, 就是一句话:任何一个发展模式和发展哲学之所以能够成功, 无非是正好切合了该企业当时当地的宏观/中观/微观环境和自身能力. 因此, 处置企业发展哲学的唯一标准就是看:
1, 该企业的发展模式和发展哲学是否仍找范文就来 WWw.DOwNhOt.cOm 然适用于该企业当今及未来一定时期之内的内外环境与企业能力现实.
2, 我们往往容易异想天开或固执己见, 希望将自己个人的灵感强加给企业或客户, 而错把这当成了企业战略, 而不顾企业内外实际, 最终使企业蒙受巨大损失;
3, 战略的另一个极端是走向个性化的反面, 完全用普遍规律来套具体企业, 从导致企业无法真正形成自己的独特发展模式, 更不用说寻找到自己独特高效的发展哲学.
4, 差异性的个性化是一切企业战略规划的根本目标, 即企业战略发展模式的设计, 一方面完全符合企业发展的多个层面的普遍规律, 但同时又与普遍规律中的某一特定子规律或细分规律高度拟合, 其目的是达成对内外资源的充分利用, 从而能够真正发挥出企业潜能, 造就竞争优势甚至核心竞争能力.
5, 发展哲学是企业发展战略模式的内在逻辑和隐藏规律, 发展模式只不过是发展哲学的显化和战略路径图表化, 而其他所有的战略分解和措施构想, 无非是对发展战略模式的细化和各个职能/功能部分的局部的模块化支撑.
我们相信, 任何一个企业家或战略管理者与咨询顾问, 必须基于以上所述的基本观点, 才能够为企业制定出高瞻远瞩兼切实可行的真正的发展战略. 任何脱离了发展模式及发展模式之下的发展哲学这一www.downhot.com 规律性把握的经营管理哲学基础的战略规律, 无一不是痴人说梦, 纸上谈兵.