运行分析管理制度
1.目的
安全生产分析会是搞好安全生产工作的有效形式，是落实国电电力发展股份有限公司下发的《第一责任者到位标准》的基本途径，是提高经济效益的可靠保证。
2.范围
本制度规定了国电电力宣和光伏电站安全生产分析工作的职责、管理内容与要求、检查与考核等。本制度适用于国电电力宣和光伏电站安全生产分析工作的管理。
3.管理内容与要求
3.1 日分析：日分析是指在每日对设备运行状况和指标数据进行检查后，根据发现的不正常现象进行的记录、分析和进一步的检查、试验。其目的是及时发现、汇总设备系统存在的一场，初步分析产生的原因，达到及时整改。日分析是定期分析和专题分析的基础。日分析的主要内容和方法为：
3.1.1 日分析工作主要由各专业值长主持，每循环的白班分析一次，分析内容包括夜班。
3.1.2
3.1.2.1
3.1.2.2 专业值长每班了解设备的运行情况时，主要通过以下途径。 亲自检查设备运行状况，查看有关表计指示，看有无异常现象。 查看运行记录，了解操作情况和运行方式有无变化。检查运行表报记录的数据，看有无异常变化。
3.1.2.3
3.1.3
3.1.4 检查缺陷记录本，了解缺陷发生及消除情况。 对主要指标数据在每班记录一次，将当班指标与以前的进行比较，看有无异常变化。 对发现和了解到的异常情况进行分析，提出相应的技术措施并做好记录。将较严重的异常情况和分析结果、对策做好记录备查。（班组要设运行分析记录）
3.1.5
3.1.6 由运行各专业工程师负责进行管理、监察、考核。 由运行各专业工程师负责，对较严重的和原因不清的异常现象进行分析。必要时汇报安生部主管，组织进行必要的检查、试验或组织专题分析。
3.2 定期分析：定期分析是运行分析工作的重点，是在日分析的基础上，定期将日常积累的各种运行资料，通过整理、比较、分析而进一步系统和深化，从而为制定对策，改进运行方式、操作方法和设备检修、设备治理、设备改进提供依据。
3.2.1 定期分析的一般要求：
3.2.1.1 定期分析工作以专业为主，各专业工程师（包括机、、电、等）每月月中和下月月初各进行一次全面分析，按运行监督指标标准及分解表重点分析指标偏差情况。并以书面形式报安生部主管。
3.2.1.2
3.2.1.3 各专业在场、值组都必须建立台帐，将定期分析情况做好记录备查。 各专业要按安生部下发的定期分析报告书格式进行系统分析，要在数据、事件分析的基础上，突出本月存在的主要问题、引起问题的原因和对策。
3.2.1.4 经安生部运行主管综合分析后，将分析结果汇报给主管生产副总经理。并通报给有关部门、值组。
3.2.1.5 在专业分析的基础上，每月5日前由安生部主管组织，生产副总经理主持召开一次运行分析会。由各专业汇报上月的分析情况，对存在的主要问题进一步分析，并对跨专业的问题和全公司综合性指标进行讨论分析。
3.2.1.6 在定期分析中发现的问题，如当时分析不清必须逐级汇报，并列入下阶段“专题分析”的工作计划中。
3.2.1.7 在定期分析的基础上，由安生部主管汇总整理出一份运行分析报告，由生产副总经理签批后,于6日前报公司。
3.3 定期分析的基本方法：
3.3.1 各专业根据本单位的设备特点和定期分析的重点内容制定重点监视项目，并事先绘制表格，每月 14 日左右各专业专工按定出的监视项目和固定格式亲自抄表一次做为运行分析的基本数据和历史资料留存。
3.3.2 注意收集、整理并保存各种有关的技术资料、原始数据、历次运行分析的结论和提出的对策，做为今后进行运行分析时对比的依据。
分析指标时：
3.3.4.1 月中分析以14日专工亲自记录代表日数据为重点，结合上月综合数据进行；下月初分析以上月综合数据为重点，并结合月中分析结果进行。
3.3.4.2 各个指标数据分析时要和去年同期值、历史同期最好值、设计值、同类较先进设备现在值分别进行比较，并分析引起偏差的原因。
3.3.4.3 用偏差法进行定量分析，注意大小指标是否吻合，从小指标分析大指标的准确性。
3.3.3 分析设备状况时：
3.3.5.1 要和可靠性指标数据、设备缺陷发生和消除情况、历史上同类设备发生过的问题相对照。
3.3.5.2 要注意近期内设备状况的变化趋势和发生同类问题的时间间隔。
3.3.5.3 要对改进后设备的安全运行状况和投入产出进行比较。
3.3.4 要注意积累经验和在重点分析项目上使用各种先进的分析方法，如：因果图法、控制图法、排列表法等。
3.3.5 运行分析要和运行规程、固定操作票及有关的规章制度相对照，要结合分析做好规程制度的不断完善工作。
3.3.6 每次定期分析时要先检查以前发现并重点分析过的问题是否还存在，提出的措施实施情况和效果如何，有无新的措施需要补充。
3.3.7 定期分析后提出的技术措施要注重针对性和可行性，管理措施要注重可操作性。
3.4 定期分析的主要内容：
3.4.1 安全分析
3.4.1.1
3.4.1.2
3.4.1.3 运行责任事故、障碍、异常、差错、未遂发生的原因、教训。 设备事故、障碍发生时运行处理上的经验和不足之处。 现场有无威胁人身、设备安全的因素。
3.4.2 设备状况分析
3.4.2.1
3.4.2.2
3.4.2.3 设备定期切换和定期试验完成情况，存在的问题及试验数据的变化情况。 运行设备不正常工况、不正常现象分析。 带缺陷运行设备的情况（主要是各种监控指标如振动、温度、压力、电流、电压等）。
3.4.3 技术经济指标分析
3.4.3.1
3.4.3.2 电气专业：母线电力、电量平衡情况；电压合格率；厂用电率分布等。 综合指标：发电量、负荷率、厂用电率。
3.4.4 方式分析：方式分析主要分析母线、厂用电、等公用系统的运行方式及风速功率曲线。方式分析重点分析检查原固定运行方式随时间和条件变化是否仍然合理；检查特殊运行方式的安全可靠性及相应措施的可行性。
3.4.5 操作分析：分析本月发生的各类操作的原因和发生的概率；总结操作中发生的问题和经验。
3.4.6 趋势分析：根据季节变化、设备情况和积累的数据、经验教训分析预测下阶段可能发生的问题，提出预防性措施。
3.5 专题分析：专题分析是在日分析和定期分析的基础上，针对影响安全和经济运行的关键问题、疑难问题，所进行的有目的、有准备、参与人员相对较多的单一项目的分析。专题分析除应使用定期分析的基本方法外还应注意以下问题：
3.5.1 专题分析会由生产副总经理主持。
3.5.2 专题分析应预先提出分析项目并将分析项目和已掌握的资料提前通知有关参加分析的人员。
3.5.3 根据分析项目由生产副总经理指定专人负责，组织进行必要的设备检查、试验，并收集、整理有关分析所需的资料、数据。
3.5.4 专题分析应邀请较多的有相应经验的技术骨干参加。（部门主任、副主任、专工、值班长、技术员、技师等）
3.5.5 专题分析时可采用“排除法”，即根据已掌握的资料或通过分析制定进一步的检查、试验方法，对引起该异常的诸多可能原因中，逐个排除不可能的或次要的原因，找出主要矛盾，以便采取针对性措施。
3.5.6 专题分析后应填写专题分析报告。专题分析所确定的对策，明确落实责任人和落实时间；并注意分析对策落实后的效果，实施全过程管理。
3.5.7 专题分析不定期，原则上根据生产实际每季度不少于一次。
3.6 综合分析：综合分析可称为全面分析，即对全厂性经济指标的分析。如对发电量完成情况、所用电率、设备完好率的分析。
3.6.1 综合分析由安生部主管负责每月分析一次，经生产副总经理审批后交厂部。每月6日前完成上月的分析、每季度第一个月的10日前完成上季度的分析、7月初及12月末分别完成上半年和全年的分析。
3.6.2 分析方法主要是采用耗差分析，将各指标的当期值与上月值、去年同期值、设计值及历史最好水平比。
3.6.3 逐个分析各小指标的变化情况，找出变化的根本原因，发扬成绩、克服不足。
3.6.4 用各小指标的变化对发电量、场用电率的影响，校核发电量、场用电率变化的准确性。
3.6.5 对分析中发现的影响安全经济运行的突出问题深入分析，查出原因提出对策，为场部决策提供真实可靠的依据。
3.6.6 对分析中发现的影响安全经济运行的突出问题深入分析，查出原因提出对策，为公司决策提供真实可靠的依据。
3.6.7 根据制约我公司经济运行的关键问题，积极采用新措施、研究应用新技术新设备，努力降低能耗。
3.7
3.7.1 其它 安生部主管每月组织一次运行分析会，汇总各专业分析结果，组织材料上报股份公司。每月对各专业、各部门运行分析情况进行全面的检查、指导和考核。
3.7.2 本制度由安生部负责解释、检查和考核。