价值中国作者：徐朝华
“组织”存在的价值在于保障经营的稳健与贯彻管理的意志，通过凝聚组织发展的共识，实现组织目标，达成企业效益。
产业组织存在与发展的唯一关注命题是效率。效率来自组织及组织群体的分工与协作，组织需要通过强有力的指挥、协调、控制中枢机构，建立并完善横向到边、纵向到底的信息传递与权责明晰的运营体系。
组织中最不确定的因素，也是最具有能动性的要素是人。如何建立一整套组织运行规则，在确立并实施组织目标的过程中，将不同诉求、不同年龄、不同背景、不同专业知识结构与不同成长经历的人，统一到达成组织战略目标上，并通过权力与责任的确立确保组织整体运行稳健、有序，是组织管理的核心命题。
单一产业组织与集团化产业组织，由于在总体发展策略上追求的目标实现要素存在差异，在对业务的战略定位、能力取舍、资源配置等各方面不尽相同，导致关注效率的侧重点也不会一致。在追求资本效率最大化的基本共识下，集团化企业相对于单一企业更关注结构效率，但在具体业务上则与单一企业类似，关注的是运营效率。