№.
部 门
家电事业部 彩晶二分厂 学历/专业
任职要求
专业培训 工作经历 工作技能/特长
岗位目标与权限
岗位名称
厂长
大专或相当于大专学历或具有相关知识和能力 须经过生产管理和车间管理专业知识培训 具有3至5年以上相关工作经验
熟悉分厂技术业务知识，具有较强的动手和沟通能力
全面完成公司或上级部门下达的各项考核指标。
有人事调配、下级任免、晋升或建议、奖惩以及分厂资金使用的审批权。 岗位职责
职责要求
考核细则
1、按照方针目标论证时的积分方式兑现考核；
2、生产影响市场发货事件为0次，影响下道工序每月小于2次，超出一次扣1分 3、成品率大于定额0.5时给予激励¡2分；低于每次扣0.5分
4、安全事故按督察室文件执行，作业方法、纪律一个问题
事项实施检查工作；
扣0.5分；
5、审核日清工资和月度汇总工资；对于人员需求进行岗位需求申请；
5、投诉一次分厂工资问题或人员安排问题扣2分 6、设备日常维护保养未实施，每低于一个百分点扣0.5分；
7、未及时考核监督效率现象扣2分；
8、成本分析未及时召开扣0.5分
9、降本方案运行考核。
1、负责分厂的指标分解，监督措施的制定、1、论证与分解的针对分厂指标的措施实施、考核，确保分厂指标完成； 2、监管分厂接收市场订单，按照市场需求结合公司设备产能进行排产,及时解决和协调生产中出现的问题；
3、负责产品质量的监督检查，确保综合成品率、质量损失、文件执行等达到分厂的指标。 4、负责分厂人员的安全操作、现场操作、劳动纪律遵培训宣导工作,负责分厂管理团队的招聘、培养、激励工作；
5、负责分厂的岗位编制，安排增减人员，提高效率，审批内部工资方案，执行兑现工资。 6、负责生产设备的日常维护和保养工作，确
6、设备维护达到工程部要求；
保设备正常运行，合理有效利用设备；
7、监督班组人员效率最大化，形成监
7、监督分厂生产情况：设备利用率、人员出勤、避高峰生产等以提高人均效率及降低能源消耗；
8、负责分厂生产成本管控及库存管控，优化分厂内部制度流程;负责分厂的财产盘点及台账建立；
9、重点对于降本方案的运行实施工作。
督运行；
8、每月召开成本分析总结，每月对于库存进行监控；优化内部成本控制方案运行，对于占用资金物品如库存进行监督兑现。固定资产现场账务吻合，无丢失情况；
9、彩二分厂的降成本方案栽计划时间内完成。
按计划推行，月度指标完成超过公司要求；
2、订单按计划准时完成，无影响发货的事件，生产问题解决率95%以上； 3、保证分厂综合成品率大于工程部的定额，落实分厂过程控制监控、分解并监控班组执行情况，分析改善市场反馈工作；
4、月度无较大安全事故，并对于安全
№.
部 门
家电事业部 彩晶二分厂 学历/专业
任职要求
专业培训 工作经历
岗位名称
质量主管
大专或相当于大专学历或具有相关知识和能力 须经过质量管理和质量检验专业知识培训 具有3以上相关工作经验
工作技能/特长 熟悉分厂技术工艺知识，具有较强的动手和沟通和协调能力
岗位目标与权限
全面完成公司或上级部门下达的各项考核指标。 有质量方面的奖惩、因质量问题有停线、停机决定权。
职责要求
1、 负责将公司给定的质量目标编制成子目标分解
到各条生产线各班^每月月底依据公司给定的质量目标，结合各线的实际生产情况。制定各生产班组的质量目标。
2、 '对质量问题分析、改进、立项、验证、跟踪、考
核。每日关注生产现场的不良类别，对主要问题点进行总结。并形成案例对其他班组进行培训 3、 对生产现场的不确定不良进行标准培训，主导生
产线上的临时标准封样与不良闸口建议权。 4、 新品封样跟踪生产，参与新产品前期质量跟踪与
订单评审
5、 每日对各班过程质量、成品质量目标未完成的班
长、检验员进行统计，每周进行汇总并排序考核。奖罚公示
6、 每月对每日对各班过程质量、成品质量目标未完
成结果与目标对比，进行考核并与工资挂钩。 7、 整合质量控制中的真空地带，强化制度建设。对
兼检员进行引导、教育提高技能和业务能力。 8、 对接到的市场反馈问题点进行原因分析、措施改
善。并跟踪验证库存状况，安排对异常的处理。并和市场和品管联络。
9、 每日对生产现场体系执行状况检查巡检，对不符
合要求事件进行纠偏并考核到责任工序负责人。 10、 每周送检不低于1-2种产品是否符合
XQSP-06-018《有害物质控制标准》ROHS六项、每天对生产线计量器具检查，杜决不良计量器具及过期计量器具上线使用
11、 每天负责对市场部反馈补次数据汇总、统计，对
当天超出80片不良品，要24小时之内上报分厂，并拿出整改措施
岗位职责
1. 制定各班、各线的的
月度目标并对结果考核。；
2. 对对现场不良鉴定检
查；
3. 对可以使用的不良限
度封样并有闸口措施；
4. 维护新品生产； 5. 对班长日清考核公
示；
6. 针对目标分解每月对
考核结果与工资挂钩；
7. 对兼检做到长期培训 8. 市场反馈的问题点，
分厂再生产时重点跟踪改善。
9. 对分厂体系检查工作
控制改善
10. 产品 ROHS六项送
检、计量器具使用监控
11. 市场补次数据跟踪
考核细则
1. 没有指定考核目标无考核依据
扣考核分1-2分/次； 2. 发现问题未及时闸口闸口，造成
不良品继续产生；没有做好改善分析的扣考核分1-3分/次。 3. 对生产不良未鉴定封样或者无
整改措施扣考核分1-2分/次； 4. 新品没有培训就生产的扣考核
分1-3分/次；
5. 对各班组没有周考核评比的扣
考核分2-3分/次，
6. 月度不能根据目标分解做好考
核交会计与工资挂钩的扣考核分1-2分/次；
7. 对检验人员每月培训不低于
1-2次没有的扣考核分1-3分/次。
8. 市场反馈问题没有找相关部门
及时整改处理的扣考核分1-2分。
9. 每日没有对质量体系检查公示
考核的扣考核分1-2分 10. 未按照要求送检的扣考核分
1-2分/次
11. 依临时任务考核，未完成扣考核
分2-3分/次
12. 每天对生产线未检查，考核1-2
分/次
13. 未汇总并上报，考核1-2分/次