****东路道路照明工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人： *** ***
审批人： ***
***灯饰有限责任公司
2005年3月25日
施 工 组 织 设 计
一、 编制依据
1、根据施工图及现场情况；
2、根据自然条件及公司的能力因素。
二、工程概况
1、龙子湖区金水东路照明工程为郑东新区新建工程；
2、主要工程量如下：道路全长：3907.808m ，低压电缆：9500m，高压电缆：4700m电缆手井：234座。
三、施工方案
1、横过路施工方案
（1）熟悉图纸场地，组织有关技术人员熟悉工程技术要求；
（2）根据道路主体单位的进度情况，合理安排工人；
（3）根据图纸设计桩号，请监理单位一同放线验线（在主体单位做完1层灰土，未上碎石砼之前），挖至设计深度，按照图纸敷设管线，按照图纸要求回填中砂及C15砼。
2、顺过路施工方案
（1）根据图纸设计桩号放线，并请监理验线（在1层灰土做后，未上碎石砼之前），挖至设计深度，按照图纸敷设管线，按照图纸要求回填中砂及C15砼。
（2）挖到设计深度后，按图纸要求敷设管线，回填。
3、低压高压施工方案
（1）待主体单位做完花坛后，开始放线，并请监理验线；
（2）按图设计开挖到设计深度，敷设管线，回填。
四、施工工艺
1、横顺过路沟槽
（1）放线开挖后，敷设管线，回填中砂，为了保证中砂的密实度，在未回填C15砼前，用平板震动器振4-5遍，以保证密度；
（2）C15回填，因道路比较长，运输比较远，如果将砼运到工地发生离渐现象，在沟槽边铺钢板，进行人工二次搅拌，再倒入沟槽，每次砼厚度控制在15cm，再用平板振动器震3-4遍，直到无气泡冒出，震实为止。
2、高压电缆施工工艺
（1）放线后，请监理单位验收后，进行开挖；
（2）开挖时，按图设计挖到深度，请监理验槽；
（3）回填10cm细砂；
（4）开始放电缆线，放线时，注意电缆线的完好性，不要碰伤、擦伤绝缘外皮；
（5）电缆放入沟槽，回填10cm细砂，用人工夯2遍，再横铺机转一层；
（6）回填土，每层夯厚10cm，层层夯实，每层夯4-6遍，以保证夯实质量。
3、低压电缆施工工艺
（1）放线后，请监理单位验收；
（2）按图开挖到设计深度，放入电缆保护管验槽后，方可回填。
4、电缆井砌筑施工工艺
（1）挖基坑，验基坑；
（2）做C15砼垫层；
（3）砌筑井体，砌筑时要机砖润湿灰浆饱满，不允许有瞎缝；
（4）粉井，粉井润湿墙体，一次收光，不能二次上素浆，保证无空鼓、起皮现象。
五、质量保证措施
1、 建立质量保证体系，由项目经理带头专职质检员负责。
2、各种计量设施必须完备，严格按照配比施工。
3、在施工中严格按照规范施工，严防野蛮施工，不文明施 工。
4、各工序开工前应及时做好技术交底。
5、在施工过程中，各施工队开展竞赛，比质量、比进度。
6、各工序完工后，请监理单位验收，合格后再进行下道工 序。
六、施工人员一览表
1、项目经理：
2、项目负责人：
3、施工员：
七、施工机械一览表
1、发电机组：8KW1台
2、平板振动器：2 台 振动棒：2 台
3、机械翻斗车：2 辆
4、电焊机：1 台
5、强制搅拌机： 台
八、施工进度
由于本工程受主体单位影响比较大，主体单位不进行，附属工程无法开展。施工原则：紧跟主体单位，又不影响主体单位，主体单位完工，附属工程完工。
***灯饰有限责任公司
2005年3月25日
第三节 施工管理措施
一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：
1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。
2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
第四节 施工方案
1、进场阶段
对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光
准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
2、主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
3、试验阶段
达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。
4、竣工验收
一次通过相关部门验收。
第三章 施工准备
第一节 技术准备
一、做好与设计的结合工作
1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工
技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
1、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
2、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
3、 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。
第二节 生产准备
一、 劳动力的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
6、 特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
二、 材料准备
1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。
4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
三、 机械准备
1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
2、 主要机具一览表施工机械设备表：
计划用于本工程的主要机械设备
种类（名称）
数量
型号
功率
备注
强力振动电钻
2台
32%、TE5 18*1500
手提电钻
4台
FDV16
16*350
弯管器
1台
SYW-2-60
台钻
1台
MODEL
2*1500
砂轮切割机
4台
2416S
10*900
手提砂轮切割机
5台
直向5 寸
5*250
大理石切割机
二、 工期保证措施。
1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。
2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]... 3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。
4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5、 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。
6、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。
7、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。
第三节 施工进度的保证措施
1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。
2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。
3、 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。
4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。
5、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。
第四章 工程质量保证体系
第一节 质量体系的建立
1、 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有
力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。
2、 工程质量控制组织形式见附录：
3、 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
4、 项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报
5、 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
6、 积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
7、 质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。
第二节 质量管理组织措施
1、 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
2、 专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
3、 各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
4、 特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。
5、 加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
6、 工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
第三节 施工过程质量控制
一、 施工准备过程的质量控制
1、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
2、 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
3、 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。
4、 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。
5、 拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
6、 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
7、 采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
二、 施工过程中的质量控制
1、 严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。
2、 优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。
3、 把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情
况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。
4、 把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。
5、 严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。
6、 做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。
7、 工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。
8、 对工序间的技术接口实行交接手续。
9、 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
10、 接受监理单位的指导。
11、 认真做好工程的验收交付。
12、 严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
13、 做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
14、 及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。