组织形态管理学与中国企业变革
组织形态管理发展历程
一直以来组织形态管理理论与中国的组织变革息息相关，这套理论本身就是经济发展与组织变革的产物。
从2010年开始进行系统研究，当时中国企业达到传统组织形态的巅峰，问题开始显露，为理论研究创造了便利条件。
随后几年中国企业管理问题频出，让我从中发现了其中的关联与规律，形成了组织形态管理理论的雏形。
到了2014年正式出版了《进化：组织形态管理》一书，然而在当时并没有得到市场的强烈反应，其中很大一部分原因是中国企业尚未充分认知新商业时代特点以及传统企业转型的方向。
为了推广组织形态管理理论，与高校、培训机构建立广泛联系，加大了培训力度，进行理论与实践结合，发表了大量专业文章，进入2015年以后，中国的改革明显提速，组织形态管理理论逐渐被接受，有企业与学者开始与我建立联系，阿里巴巴是第一个与我进行交流的企业。
2016年中国进入全面深化改革阶段，《进化：组织形态管理》一书的读者也开始不断增多，来自全国各地，甚至还有海外学者构建了微信朋友圈，对组织形态管理理论进行深入交流。
2016年我用组织形态管理理论解读了很多西方管理学理念，以及当前一些先进
的管理模式，例如合弄制，引起市场广泛关注，但也出现了布赖恩罗伯逊商业活动中的抄袭事件。
2016年组织形态管理理论开始与实践相结合，开始为企业提供管理咨询服务，助力于传统企业转型以及新组织设计。
可以说组织形态管理知识体系一直伴随着中国经济改革，传统企业转型的发展过程，直到今天依然如此。
组织形态管理知识体系成型
从中国传统智慧角度来看，一般分为“道”“法”“术”“器”“势”五个层次，“道”是对组织管理的基本认知，不同认知形成不同的管理流派。“法”是“道”在组织管理中的体现，形成各种管理规律，需要人们去发现；“术”是“法”在管理实践中的具体应用，是实现组织目标的各种方法、技能、措施；“器”是“术”在实施过程中使用的各种工具，使“道”“法”“术”都能够“落地”。“势”则是“道”“法”“术”“器”与“人”的结合，成为组织成员自身的一种特质或风格，尤其是对管理者而言，都应该具有独特的“势”。
组织形态管理理论涵盖了“道”“法”“术”“器”四个层面，知识体系已经基本
成型。
《进化：组织形态管理》一书定位在于提出一种全新的管理理念，属于“道”“法”层面的知识内容，既有对组织管理的基本认知，也提出了很多基本规律。“术”的层面内容基本都体现在我写的专业文章中。“器”的层面内容都包含在为企业提供的咨询成果中，具有知识产权。“术”与“器”的内容较多而且比较繁杂，需要一定时间进行梳理。
先2015年-2016年以来基于组织形态管理理论基础上提出的管理之“术”进行归纳总结，如下。
关于新组织设计的“术”
1. 2017，新组织设计元年（杨少杰）
2. 生态企业时代即将到来（杨少杰）
3. 未来企业到底是什么样的组织？（杨少杰）
4. 新组织设计关键在于解读人性（杨少杰）
5. 新组织设计才是企业大战略（杨少杰）
6. 互联网时代三大竞争战略之“锚”战略（杨少杰）
7. 互联网时代三大竞争战略之价值领先战略（杨少杰）
8. 互联网时代三大竞争战略之平台化战略（杨少杰）
9. 揭开流程型组织的面纱（杨少杰）
10. 未来时代的解码在冰山之下（杨少杰）
11. 案例研究：美军流程型组织结构特点研究（杨少杰）
12. 案例研究：杜邦传奇（杨少杰）
13. 案例研究：从海尔革命看中国企业路在何方？（杨少杰）
14. 案例研究：向加勒比海盗学习流程型组织建设（杨少杰）
15. 解读4.0时代的几个“之说”（杨少杰）
16. 新组织变革的最后暗示——首席创新官（CIO）（杨少杰）
17. 流程型组织设计方略（杨少杰）
18. 合弄制管理模型构建方略（杨少杰）
19. 4.0时代的最佳企业形态与管理模式（杨少杰）
20. 互联网时代的最佳企业形态与管理模式（杨少杰）
21. 新组织变革，从“同一”到“统一”（杨少杰）
22. 新组织设计工具大全——“法”与“术”（杨少杰）
关于传统企业转型的“术”
——运营转变之“术”
1. 互联网时代，哪个部门先消失（杨少杰）
2. 互联网时代，人力资源部是如何消失的？（杨少杰）
3. “变形”突破企业发展“瓶颈”（杨少杰）
4. “金字塔”型企业如何被摧毁？（杨少杰）
5. 从“金字塔”到“扁平化”（杨少杰）
6. 传统企业转型：点穴通脉（杨少杰）
7. 传统银行转型的“三引擎模型”（杨少杰）
8. 从“权瘦身”到“权分身”（杨少杰）
9. 从头衔变迁看经营者权力演变（杨少杰）
10. 传统企业互联网转型方略（杨少杰）
11. 你真的认为实现了“以客户导向”？（杨少杰）
12. 扁平≠高效（杨少杰）
13. 放权就能解决问题吗？（杨少杰）
14. 新商业时代企业价值定位（杨少杰）
15. 最后一跃， 老板职业化（杨少杰）
16. 图解企业职能部门消失三部曲（杨少杰）
17. 从“龟兔赛跑”看转型企业文化再造（杨少杰）
18. 你的一线是否能呼唤到炮火？（杨少杰）
19. 变革最终为了“变形”（杨少杰）
20. 合益被收购，一个时代的落幕（杨少杰）
21. 告别私董会，拥抱合伙人（杨少杰）
22. 外企变革剑指何方？（杨少杰）
23. 大变革时代，HR请及时升级（杨少杰）
24. 平衡计分卡（BSC）中不为人知的奥秘(杨少杰）
25. 转型最后一战：人才之战（杨少杰）
26. 好马要吃回头草（杨少杰）
27. 欲得“千里马”，先灭“伯乐” （杨少杰）
28. 管理思想如何“拿来”才好（杨少杰）
29. 组织结构辨析与新组织设计（杨少杰）
30. 组织结构决定流程？还是流程决定组织结构？（杨少杰）
31. BAT 都是什么组织结构？（杨少杰）
32. 传统企业组织结构的“硬伤”（杨少杰）
33. 从组织结构演变规律看企业稳定性特点（杨少杰）
34. 案例研究：美的集团的组织结构演变过程（杨少杰）
35. 案例研究：中兴通讯的组织结构演变过程（杨少杰）
36. 案例研究：德邦物流的组织结构演变过程（杨少杰）
37. 案例研究：华为集团的组织结构演变过程（杨少杰）
38. 案例研究：合弄制（Holacracy）的流程型组织结构（杨少杰）
——人才发展之“术”
39. 互联网时代企业培训七大趋势（杨少杰）
40. 70后，大变革大时代敢问路在何方（杨少杰）
41. 转型企业人才管理机制创新（杨少杰）
42. 中国的职业经理人最缺乏什么？（杨少杰）
43. 公司的“总”越来越多怎么办（杨少杰）
44. 第三次人才危机已经爆发（杨少杰）
45. 管理培训将走向何方？（杨少杰）
——机制建设之“术”
46. 传统企业转型“三引擎模型”（杨少杰）
47. 从“天道酬勤”看终极激励机制（杨少杰）
48. 为何传统企业不支持“四角色模型”与“三支柱模型”？（杨少杰）
49. HRBP 是如何成为鸡肋的？（杨少杰）
50. 也谈OKR（杨少杰）
51. OKR，传统企业慎用（杨少杰）
52. 基于流程（项目）的绩效管理（杨少杰）
53. 能力管理体系在企业转型中的四种形式（杨少杰）
54. 能力素质冰山模型不为人知的奥秘（杨少杰）
55. 也谈能力素质模型与任职资格的异同（杨少杰）
56. 莫让传统企业转型为新传统企业（杨少杰）
57. 薪酬管理的进化规律（杨少杰）
58. 薪酬改革，周薪制势在必行（杨少杰）
59. 企业转型，宽带薪酬正当时（杨少杰）
60. 绩效管理的进化规律（杨少杰）
61. 绩效管理最重要的一张考核表（杨少杰）
62. 新商业时代的绩效体系——全流程绩效管理（杨少杰）
63. 绩效管理的“葡萄串原理” （杨少杰）
64. 企业转型谨防绩效管理“硬伤”（杨少杰）
65. 项目管理的“前生”“未来”与“今世” （杨少杰）
66. 让流程革命来的更猛烈些（杨少杰）
67. 转型企业成本管理方向——全流程成本管理（杨少杰）
68. 转型企业组织结构变革方略（杨少杰）
69. 组织结构演变规律——新组织结构设计（杨少杰）
70. 新商业时代的组织结构形式——流程型（杨少杰）
71. 传统银行组织结构变革三部曲（杨少杰）
72. 图解事业部型与事业部矩阵型组织结构的区别（杨少杰）
73. 图解传统企业组织结构变革三部曲（杨少杰）
74. 图解矩阵型组织结构的使命——传统企业互联网转型（杨少杰）
75. 图解集团企业组织结构变革三部曲（杨少杰）
76. 集团管控之黄金法则（杨少杰）
77. 矩阵型组织结构的“宿命”（杨少杰）