残疾人基础管理建设年工作总结
20××年来，在市委、市政府的领导下，在市残联的指导和关心下，我县高度重视残疾人工作，认真贯彻落实省、市有关残疾人基础管理建设年的精神，采取积极有效措施，进一步健全和完善了以残联为主导、乡镇（街道）残联为骨干、村（社区）残疾人协会为基础的三级残疾人组织网络，有效推进子基层残疾人基础管理工作。现将我区基层残疾人基础管理建设情况汇报如下：
一、成立机构，加强领导。
市残联党组、理事会把“基础管理建设年”活动作为推进“整体赶平均、共同奔小康”计划的基础性、经常性、长期性工作来抓；成立了由理事长任组长、副理事长为成员的“基础管理建设年”活动领导小组；设置活动领导小组办公室，分管理事长兼办公室主任，各业务部室部长为成员。将活动开展情况列入2014年度目标考核重点内容，实行动态考核、半年考核和年终考评；并下发通知，对活动开展进行了全面部署和要求。
二、组织培训，具体指导。
市残联组织了“山东省残疾人联合会综合办公系统暨基础数据录入更新操作培训班”，市、县、镇三级残联业务骨干107人参加培训，覆盖系统操作和数据录入更新的各个环节；培训班还研究制定了《威海市残疾人数据录入更新制度》，进一步规范了数据管理工作。
三、量化工作，明确责任。
市残联制定了“基础管理建设年”活动重点工作及责任分解清单。录入更新残疾人接受教育、职业技能培训、工作性质、养老保险、医疗保险、康复救助、辅具配置、家庭无障碍改造、专兼职工作者等20项基础数据；进行镇（街）、社区（村）残疾人专职干事（委员）状况以及助残社会组织、民办残疾人服务机构的总数、登记注册情况、信息、服务状况，中央、省
专项资金使用情况，残疾人需求状况等4项调研；建立完善镇（街）残疾人专职干事管理考核办法、志愿助残管理办法、残联内部审计制度、助残项目管理办法等10项制度；同时，将以上重点工作的责任明确到市、县、镇三级残联，区分到具体业务部室和责任人，做到重点工作有部署、有责任、有检查、有考核、有反馈、有成果。