工地物资核算管理

工地物资核算管理

一、 各施工单位在工程开工前应成立由项目负责人及材料、机械、施技、劳资、财务等部门组成的责任成本领导小组，负责制定本项目工程的责任成本管理办法，明确物资责任成本目标和指标；定期检查物资责任成本目标和指标的落实和物资成本节超核算情况。

二、 各施工单位物资部门应建立物资消耗台帐；按时向有关部门提供责任成本中材料费的分析资料。

三、 工地物资核算以班组为基础，以施工单位为基本核算单位，施技、财务、材料部门分工负责，相互配合，共同完成。各施工班组应建立日核算制度。工班核算员每天做好用料记录，按当日完成的实物工作量和材料实际消耗，依据物资消耗定额分工序进行逐项核算。

四、 工班应填写班组材料核算日报，月末填写“主要物资核算月报表”，做到日累月结，并进行书面日或旬材料节超分析，报材料部门。

五、 材料部门应进行旬分析、月核算。按工程对象和生产班组建立分工号的物资消耗台帐；定期到班组收集核算资料，汇总记入分工号物资消耗台帐，协助班组核算员做好材料核算工作，并于月末进行盘点，据实列销，不允许出库列销；周转性材料的使用，依据各单位相关规定进行摊销。

六、 材料部门于月末前，根据工程部门提供的分工号月实际完成工程数量，依据物资消耗定额及实际消耗数量，编制本单位材料节超核算表，并分析节超原因，报上级物资管理部门。

七、 主要材料节超核算表（ZSW.18）

(一) 主要材料节超核算表是提供材料消耗定额情况、材料使用情况以及节约超耗情况的基础资料，也是实行节奖超罚的基本依据。

(二) 该表填报的主要材料包括：一般钢材、木材、水泥、火工品、油料、砂石料、线上材料等。

(三) 填报该表时，工程名称及细目栏按验工表的章节分类排列，并按完成实物工作量和材料消耗定额进行核算，一般不分明细规格。每项工程应耗、实耗、节超都应有小计和合计数。

(四) “完成数量”栏应是工程部门提供的月份工号完成的实物工作量（季度末月按验工计价数量作为核算依据）。

(五) 消耗定额应使用单项定额，不能使用综合定额(单项定额是供施工单位编制材料申请及班组核算用的，而综合定额是供编制施工计划时参考用的) 。使用定额应按施工方法和设备配置分别计算，定额中的小数不能四舍五入。

应耗量＝完成实物工作量×消耗定额；实耗量≡实领数－月末盘点；节超量＝应耗量－实耗量。