二、施工部署及现场施工组织管理机构
根据南郊站绿化工程设计及施工的项目内容，前期施工准备工作主要有技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。
第一节 技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能造成人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。
为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，建设成符合设计要求的景观工程，创造出符合设计要求的景观景象。
为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。
因此我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图纸的工作。
一、审查施工图上所注明的绿地工程建设所需要的材料、规格、品种等对我们施工单位的要求，以及我们的困难和克服办法。
二、审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否一致。
三、施工总平面上标注的各个单体施工项目，与其相对应的施工详图，在坐标、标高、尺寸等是否相符。
由于本工程实施设计、我们施工单位将在熟悉、审查施工图纸的基础上，对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等，写出图纸自审的
记录单，并且可以根据业主的需要，进行对图纸进一步的调整和修改。
组织有关施工人员认真学习有关施工规范，验收标准，掌握本工程建设的特点及现场的实际情况，为确保本工程顺利施工做好技术上的准备。
第二节 物资准备
材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
第三节 施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给南郊站绿化工程深化设计及施工的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：
一、做好施工现场的控制网测量
按照建设单位审定的南郊站绿化工程深化设计及施工的施工图及永久性坐标控制网和水准控制的基桩，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和工程测量控制网。
二、做好“四通一清”，认真设置消火栓
“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理。
水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施
工创造良好的环境。
开挖一些临时排水沟，保证雨天不积水。
在适当的地方设置一个集水井以及一些排水管和沟渠，施工、生活的废水排入集水井内，经沉淀后再排入市政管道中。
总之我们将为施工现场创造一个良好的给水、排水系统，确保施工的顺利进行。
电通：电是施工现场的主要动力来源。工程开工前，要按照施工设计的要求，接通电力设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
道路通畅：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整通畅的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。
通讯畅通：施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通讯畅通，以及应付突发事件。
项目部施工现场管理人员每人配备手机，手机号码编制成通讯录，向建设、监理单位公布，便于工作联系。
场地清理：场地清理主要是去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物，为地形造型和绿化种植施工创造条件。
三、建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
四、做好本工程的成品、半成品堆放，按照施工进度计划组织成品、半成品的进场，并做好保护工作。
五、做好雨季施工安排
按照施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。
六、在施工现场的周围开挖一些施工排水沟，并且开挖沉淀池，将施工中的污水、混凝土搅拌后冲洗的泥浆水冲入排水沟，通过沉淀池沉淀后，表面清水流入排水沟网，最后排入市政管道中。
七、设置消防、保安设施
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
第四节 劳动组织准备
为确保南郊站绿化工程施工的顺利完成，我们将根据本工程的特点，做好劳动组织准备工作。
一、建立项目部的领导班子
根据本工程的特点、规模和复杂程度，我们将选派参加过绿化种植工程建设的项目经理、施工员、工程师、质量员等有关人员，组成项目部的领导班子，这个领导班子富有施工经验，有创业精神，工作效率高。
二、建立精干的施工队伍
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合、技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工班组（是专业施工班组，或是混合施工班组），要坚持合理、
精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
三、集结施工力量、组织劳动力进场
项目部管理机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
四、建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，根据《建设工程项目管理规范》的有关要求，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。