动力事业部运行部2017年工作计划
一、 前言
2016是我公司拼搏进取、攻坚克难的一年，同时也是硕果累累、成绩斐然的一年，回顾一年来的工作，在公司领导的正确领导下，员工的相互团结、努力工作下，#1、2、3机组稳定运行。#4机组已安装完毕，#4机组已具备调试条件，供热首站工程稳步推进，10月15日正式供热。 2017年主要工作计划如下：
二、主要工作计划
（一） 工作计划情况
1、监督大漠发电公司#1、2、3机组的安全稳定运行。
2、监督大漠发电公司保证公司各部门的电力供应任务。
3、监督大漠发电公司保证公司各部门除盐水供应任务。
4、监督大漠发电公司保证BDO的生产用汽供应任务。
5、完成#4机组及#5炉的调试工作、安全稳定运行。
6、配合供热首站完成2016年度冬季供热工作及停运后的消缺技改检查工作。
7、配合供热首站做好2017年度冬季供暖各项工作。
8、做好电力系统春、秋两季的大检查和配合工作。
9、做好冬季防冻、夏季防暑及防洪、防汛等季节性预防工作。
10、做好煤场管理工作，根据实际情况合理调节入厂煤进行掺配工作。
11、督促土建完成动力事业部各处尾项工作。
12、做好220kV总降站运行管理工作。
（二）日常管理工作
1、培训工作
加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素质，开展运行人员业务培训，强化值班员培训，合理建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养，促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力加强技能培训，为机组安全、经济、高效运行提供坚实的基础。在培训方面具体完成以下几项工作：
（1） 做好各专业规程的学习培训工作。
（2） 做好各专业系统图的学习培训工作。
（3） 做好值长调度业务及各专业知识的学习培训工作。
（4） 做好公司及事业部各项制度和文件精神的宣传和学习培训工作。
2、运行管理
在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节电和环保工作，督促运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。具体工作如下：
（1）加强机组运行参数的分析，督促大漠发电公司及时调整，保证机组经济运行。
（2）督促大漠发电公司，加强机组薄弱环节的检查，保证机组的安全、稳定运行。
（3）积极配合安装、调试人员，保证#4机组和#5炉的调试工作顺利进行。
（4）严格执行交接班制度、缺陷管理制度、巡回检查制度，将设备缺陷消除在萌芽状态，保证机组的安全、稳定运行。
（5）督促运行人员严格遵守劳动纪律，坚决杜绝违章、违纪现象。
（6）严格执行部门运行分析制度，将各项异常、故障认真分析，并做出相应的措施，尽可能避免同类型问题重复发生。
（7）监督明德物业现场保洁工作，保持生产现场文明、整洁。
3、安全管理
坚持“安全第一、预防为主”方针，树立本质安全意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高安全生产可控、能控、在控水平。
（1） 认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度。
（2） 利用班前、班后会，总结经验，加强员工的安全意识，防止不安全事件发生。
强化班组建设，提高班组战斗能力。
（3） 严格执行“两票三制”，坚决杜绝习惯性违章，避免人为责任事故。
（4） 做好运行部各专业安全、职业卫生、消防知识学习培训工作，使员工从“要
我安全”到“我要安全”的转变。
（5） 做好运行部各专业事故应急预案的培训和演练工作，提高运行人员对典型事
故处理能力。
（6） 做好部门所辖区域的安全、消防设施的检查和保养工作，做到随时可用。
（7） 开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运行人员视野，结
合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理能力。
三、执行要求与展望
回顾2016年的工作，我们感到精神振奋，信心倍增，令人憧憬的2017年即将来临，#4机组也将投入运行，生产任务十分艰巨，运行部全体员工决心在事业部的正确领导下，以取得的成绩为起点，化压力为动力，变挑战为机遇，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加坚定的信心，努力克服困难，勤奋工作，创造更加出色的成绩，积极服务公司的生产运营和二期发展。
动力事业部运行部
2016年12月20日