运营部薪酬调整方案
根据“多劳多得、风险承担、绩效优先、兼顾公平”的原则，建立适应运营部实际情况的分配机制，实行绩效工资制度，以充分调动运营部员工的工作积极性，特制定运营部薪酬调整方案，以供领导择优选择。本方案调整对象为运营部助理及以下巡检、中心岗位。 一、薪酬调整的原则
能力和人才结构决定薪酬结构；岗位责任和风险影响薪酬水平；个人贡献和实际绩效决定所得；绩效优先、兼顾公平。 二、岗位分类
三、薪酬的结构和组成
薪酬由工资和福利两部分。其中工资由基础工资、绩效工资等组成；基础工资包括岗位基薪、补贴；补贴指夜班补贴、岗位补贴等其他补贴。福利包括国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇。
方案一
一、工资部分 1、基础工资 （1）岗位基薪
所有岗位现行岗位基薪下调200元。其中巡检1800元下调至1600元，接警中心1700元下调至1500元。下调所得200元列为绩效工资。 （2）补贴
运营部班组长级别补贴由原有50元增加到100元。
巡检司机增加每月补助200元。巡检夜班补贴每人次20元/天维持不动。 接警中心夜班补贴调整为每人次10元/天。 工龄补贴同满勤补贴保持原有制度不予以变动。
2、绩效工资
绩效工资是指通过绩效考核后，各岗位应得的绩效工资。
（1）绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。一般员工为200元；班组长级在200元基础上将班组长补贴100元纳入绩效，绩效工资为300元。 （2）绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S 、A 、B 、C 、D 五级。其中S 为特优员工，A 为优秀员工，B 为称职员工，C 为有待提高员工，D 为急需提高员工。其中S 级绩效按120%发放，A 级110%, B级100%发放，C 级80%发放，D 级60%发放。原则上S 级、A 级、D 级别人数上不封顶，必须严格根据绩效考核事实依据为准。
（3）绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以运营部主管核准的最终成绩为有效成绩。 （4）加强对绩效考核的监督，严格按考核事实实施，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。 二、福利部分
福利部分国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇，根据公司现行制度不予以变动。
方案二
一、工资部分 1、基础工资 （1）岗位基薪
所有岗位现行岗位基薪重新设定为5档，巡检工资档位如下：
接警中心工资档位如下：
初次绩效考核前所有人维持三档，经运营部绩效考核后由主管批准根据考核成绩建立员工工资档位。依据年终绩效考核成绩评定经由主管批准升降工资档次。从岗位基薪中抽取200元列为绩效工资。
（2）补贴
运营部班组长级别补贴由原有50元增加到100元。
巡检司机增加每月补助200元。巡检夜班补贴每人次20元/天维持不动。 接警中心夜班补贴调整为每人次10元/天。 工龄补贴同满勤补贴保持原有制度不予以变动。 2、绩效工资
绩效工资是指通过绩效考核后，各岗位应得的绩效工资。依据绩效考核评定等级实现工资分档。
（1）绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。一般员工为200元；班组长级在200元基础上将班组长补贴100元纳入绩效，绩效工资为300元。 （2）绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S 、A 、B 、C 、D 五级。其中S 为特优员工，A 为优秀员工，B 为称职员工，C 为有待提高员工，D 为急需提高员工。其中S 级绩效按120%发放，A 级110%, B级100%发放，C 级80%发放，D 级60%发放。原则上S 级、A 级、D 级别人数上不封顶，必须严格根据绩效考核事实依据为准。
（3）绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以运营部主管核准的最终成绩为有效成绩。 （4）加强对绩效考核的监督，严格按考核事实实施，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。 二、福利部分
福利部分国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇，根据公司现行制度不予以变动。
方案三
一、工资部分 1、基础工资 （1）岗位基薪
所有岗位现行岗位基薪重新设定为5档，巡检工资档位如下：
接警中心工资档位如下：
初次绩效考核前所有巡检、中心岗位维持三档，班组长级别提升至2档。依据年终绩效考核成绩评定经由主管批准升降工资档次。从巡检、中心岗位基薪中抽取200元，班组长级岗位抽取300元列为绩效工资。 （2）补贴
运营部班组长级别补贴原有50元取消。
巡检司机增加每月补助200元。巡检夜班补贴每人次20元/天维持不动。 接警中心夜班补贴调整为每人次10元/天。 工龄补贴同满勤补贴保持原有制度不予以变动。 2、绩效工资
绩效工资是指通过绩效考核后，各岗位应得的绩效工资。依据绩效考核评定等级实现工资分档。
（1）绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。一般员工为200元；班组长级为300元。
（2）绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S 、A 、B 、C 、D 五级。其中S 为特优员工，A 为优秀员工，B 为称职员工，C 为有待提高员工，D 为急需提高员工。其中S 级绩效按120%发放，A 级110%, B级100%发放，C 级80%发放，D 级60%发放。原则上S 级、A 级、D 级别人数上不封顶，必须严格根据绩效考核事实依据为准。
（3）绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以运营部主管核准的最终成绩为有效成绩。 （4）加强对绩效考核的监督，严格按考核事实实施，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。 二、福利部分
福利部分国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇，根据公司现行制度不予以变动。
以上三套方案仅供领导参考。运营部全体员工应正确对待、充分认清薪酬调
整的重要性，使其能完整、客观地反映员工的价值，有力促进绩效考核的结果落实、部门发展成果的分享、部门人才的育留。使得部门凝聚力和工作能力逐步提升，为公司发展进步贡献出更大的力量。
运营部
2014年8月22日